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�毓汗�1。485億元，基本持平。這個數對的吧？”
卜一定想了一下說：“應該對的。”
彭新慧繼續說道：“你們在拆出資金的時候有什麼考慮，譬如說，我們想把錢弄到同業去賺錢，有什麼標準和要求，要賺多少個點？又譬如說，在什麼資金條件下，這錢不能出去，有這些條條框框嗎？”
卜一定面對幾個問題，避重就輕地說：“沒有聽說過這個框框。”
這時，王火炬插話說：“這樣說吧，譬如今天服務社要支付3000萬的存款，而備付金沒有辦法支付。這時，你向老總提出一個建議，黑河證券需要資金，月息兩分，你和老總會同意拆出嗎？”
卜一定聽完王火炬的問話，臉上一陣**辣的難受，估計是紅了。他覺得王火炬不是泛泛而談了，便小心說道：“這要看老總怎麼考慮囉！”
彭新慧說：“我們從大小帳的業務收入和支出的扎差中，分析了服務社的拆出拆入的情況，由於這些業務是你一個人經手的，我們也想請你幫我們分析一下：在你們基本持平的拆出拆入資金業務中，服務社大致虧損200多萬元。這是為什麼？你作為主要經辦人，分析過這個問題沒有？”
卜一定知道，這個提問人同樣是金融服務社拆借業務的高手，硬碰硬肯定要吃虧的。於是說道：“會虧那麼多嗎？我沒有做分析。不過，拆出、拆進有個時間差在裡面，成本是不同的。”
彭新慧點點頭，說：“沒有錯，是有時間差。問題是你既是搞信貸的，又在搞拆借。應該說，你對社會資金成本很清楚。但是，我們切在同一時間段上來分析，你拆出去的卻低於存款進來的成本，這樣，你和服務社老總又是怎樣考慮的呢？”
卜一定答道：“一般來講，我們拆出的錢，是做存貸掛鉤貸款剩下的30％的存款部份，這裡的利差已經由貸款戶支付掉了，我們拆出一分八也是有賺的了。”
彭新慧說：“你說得有道理，這個有道理在於你用了‘一般來說’這個詞，但你這裡拆出的時候，沒有這個‘一般’的情況，而是在你們資金非常緊張、也非常特殊的情況下，還是這樣做的。我舉個你做的拆借的例子。”
說完，彭新慧翻開記事本，繼續說道：“1995年5月，你向廣*一家證券公司拆入三個月期的2000萬元，年利率17。4％，你向我們服務社系統內拆入的就更高了，一年期的有21％的，甚至有一筆蛇口的2000萬元竟達到年息25％，而你們向社會買入同時期一年期存款，年利率是23％，這是你們服務社實實在在支付了利差的。但是，你拆出的呢，同樣是今年五月，甚至沒有差多少天，當時也是湖貝金融服務社資金相當緊張的時候，你拆出1350萬元在外地作一年期存款，年利率20％。就金融服務社系統來說，這個存款成本在深圳都買不到，而且從小帳記載來看，你在這期間搞進的200萬存款，年息也不低於23％。所以，我們在想：連你自己都沒有辦法以年息20％的成本弄進存款來，為什麼還要以年息20％的價格存到外地去？我不知道你和老總是怎麼想的。”
卜一定聽彭新慧講完，如骨哽喉，想解釋又說不出話來。
這時，萬人組長說道：“是啊，我們把大小帳一道亮出來，情況就很清楚了。一方面頭寸很緊，好像要關門了一樣，不惜違規在營業部大帳列支利差，大額高價收購存款。另一方面，則暗渡陳倉，低價往外地拆出。這明眼人一看也就知道是怎麼一回事。你們的心裡裝著服務社的利益嗎？”
看到萬人有點憤怒的講話，卜一定不敢吱聲，他拿著筆，裝作在筆記本上寫著、記著什麼，而實際上什麼也沒有記。
這時，萬人對卜一定說：“我們稽核組有一個初步意見，請你對湖貝服務社開業以來調劑資金餘缺的業務寫一個總結。當然了，成績和問題都要談。有些情況也請你談細一點，像今年你們服務社就碰到幾次大的資金支付期，你們是怎麼度過的？當時怎麼還拆出資金，又馬不停蹄地拆入的？你們的初衷是什麼？等等。”
萬人說完後，看了卜一定一眼，看到他沒有很大的牴觸情緒，便問道：“寫這玩藝兒，五天時間行不行？”
卜一定估計這是稽核組在修理自己，不一定真要這個什麼總結。但是，俗話說：“站在屋簷下，不得不低頭”，做還是要做。於是說道：“好的，五天交卷。”
“那麼，今天我們先談到這裡。”萬人說。
卜一定紅著臉退出了會議室。
他走
