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濟責任和任務。建立預算開支 ；事前稽核機制，在預算執行過程中對每一筆支出實施預算稽核，有效地控制了經費擠佔現象，逐年壓縮行政經費預算10％—20％，並採用“零基預算”機制，對校級專項預算指標，實行年末收回，重新安排，有效控制支出的增長，節約了開支。
然後是嚴格資產裝置管理，提高裝置採購的科學性。一是完善《採購與招標管理辦法》等制度，建立科學的採購及合同管理的執行機制，對採購招標進行財務監督，嚴格控制無合同、超範圍、提前支付等現象的發生，堅決杜絕暗箱操作，最大限度的降低了採購成本，有效防範了由合同引發的各種經濟糾紛和財務風險，2000…2005年共節約採購資金40萬元。二是透過同當地政府和部門的積極溝通，爭取採購的優惠政策，有效節約學校資金。三是科學配置資產。在保證能繼續使用的進行調劑、能修復的進行修復使用的原則下，嚴格控制新傢俱、裝置的購置。在維護和保養環節上，本著“誰使用，誰保養”的原則，對裝置保養經費實行經費包乾，責任落實到人，實行定額管理，節約獎勵，超支自付等辦法，有效地降低了相關費用。四是實行管理重心下移，建立公共房產資源“中學和中心小學兩級配置機制”，水電和物業管理經營“中學和中心小學兩級分擔機制”，實現了資產的科學最佳化配置，顯著降低了辦學成本。五是建立大型裝置儀器共享基金，積極推進大型儀器裝置的共享，避免裝置重複購置，提高了裝置的使用效率。六是積極化解兩基驗收時學校新建校舍時留下來的債權和債務關係，讓他作為一級地方財政承擔他應盡的責任和義務，僅這一項學校就解除債務200多萬，有效的減輕了學校的經濟壓力。
再然後是加大節能工作力度，建立節約型後勤。一是按照“增強服務功能、加強規範管理、減少執行成本”的指導思想，進一步完善了後勤管理模式，制定了後勤服務考核體系和評估辦法。二是出臺《學校水、電費改革試點管理辦法》《西崗中學學學生公寓用電管理暫行辦法》，成立節能工作領導機構，設立節能工作辦公室，實施了水、電費“收支兩條線”改革工作。透過開展用電定額指標管理、開展裝置供水管線節能改造，更換安裝電錶、推進水電社會化託管等措施，大力推進全校性的節能工作，幾年來，學校水、電支出逐年減少，近幾年共節支10萬元。三是充分考慮南方地區氣候因素，積極開展冬季水、電、供暖等方面的節能減耗。從2009…2010學年開始，學校寒假延長2周，僅供暖煤炭一項就為學校節省了大筆開支。
最後是強化開源節流工作。制定，，，《西港中心學校開源節流獎勵暫行辦法》，推行“陽光消費”，積極想方設法，大力推進開源節流工作。出臺了《西港中心學校關於教職工欠費催繳工作的若干意見實施細則》，透過完善學費收繳的執行機制，做到應收盡收。透過規範學生學費收費標準，適當擴大學前班招生規模，增加學校事業收入。成立校董會，加強學校對外交流與合作，積極爭取捐贈收入，拓展學校收入增長渠道，彌補經費不足。精心設計融資方案，利用提前還貸、延期續貸，打時間差、期限利息差等一系列措施，從1997年到2005年共節省貸款利息15萬元
 ；。。。 ； ； 第五十八章美好歲月之抗洪搶險【五】
人們常說水火無情，我算是見識過了那是1974年的一個夏天 ；大雨淅淅瀝瀝的下了一個星期，內地積水已達二米來深，低窪地段交通阻隔，內河水位直逼34米部分地段的子堤已超過1米，有的障院已經危在旦夕，人們都在準備撤離，老人們憑藉著歷史的經驗枕戈待旦，不分日夜守護著自家僅有的一點財產，人們焦虛不安的等待著厄運的降臨，7。12日凌晨4點14分在離家不足百米沅的百拐電排方向傳來驚天動地的一聲巨響，不好潰院了，廣播裡一個男高音不停地喊著；“同志們不要亂，在百拐500米範圍內的居民請就近上樹等待救援，其他的居民請往南堤安全臺轉移，快啊，時間就是生命”我們一家在奶奶 ；指揮下迅速順著早就準備好的梯子爬上自家院牆邊有百年曆史老柳樹上，剛上樹不到二分鐘，洪水就鋪天蓋地，洶湧而至，一二米高的浪頭裹挾著捲起的雜物，向前滾進，瞬間潰口出的房屋便轟然倒地，一時間天旋地轉，天空烏雲密佈，電閃雷鳴。夕日繁榮的小山莊被咆哮般洪水給吞噬了，所有的樹木被連根拔起，這。。。。。。讓人們始料不及。因為失去了樹木的保護，失去了綠色森林
