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還不算，那天明明是三個人沒做好事情，可他們居然顛倒黑白，一口咬定是林幻想做壞的。
同樣也是小公主一樣長大的林幻想，什麼時候受過這委屈，她與三人撕破臉皮大吵起來，這鬧也鬧不出個結果，最後老員工把四人都勸回了家。
聽到女兒受這麼大委屈，林媽媽先哭起來，惹得林幻想眼淚也吧嗒吧嗒掉，母女兩個抱頭痛哭，直罵社會黑暗。
林爸爸悶頭抽了陣煙，等母女倆哭到無力，才幽幽道：“看來我們以前的策略是錯了，從前教育女兒，到單位要勤快，什麼事情都要搶著做。可時代已經不同了，現在講究韜光養晦，你跑到一個新單位爭著表現，成為出頭椽子，自然會遭人記恨。”
林媽媽問：“那現在可怎麼好？”
林爸爸下了決斷：“從今天開始，我們要改策略，在單位裡低調一點，不要搶別人的風頭。”
林幻想：“可活都是我在幹，怎麼可能不搶風頭？”
林爸爸：“傻妮子，你不會把活讓給別人做麼？安排給你的事情，就謙讓一下，分給別的實習生做一點，這樣就沒人來打擊你了。” 。。
誰掌握你的命運？（2）
這番話，完全印入林幻想的腦海裡，接下去的日子，她一絲不苟的執行父親的策略，在單位裡沉默寡言，什麼事情都不敢發表意見。而工作方面更是一反常態，手上的活計全部讓給另外幾個見習生，老員工交代下來的事情能推則推，推不了的也先讓給別人，努力讓自己邊緣化，不那麼引人注意。
應該說，這個策略一開始是成功的，見習生們看到林幻想一味忍耐，而且也不再大包大攬，對她的態度好了很多，畢竟大家都是新手，鬧的太僵也難看。
但就在林幻想覺得危機渡過時，意想不到的事情發生了，月末的見習生評分裡，原本最受歡迎的林幻想居然得到了最低分，成為墊底的一個。
而三個月見習期是末位淘汰制度，第一個月就成了老末，以後可還怎麼辦？林幻想又氣又急，再次哭著回家。
這下子，可真的把家中兩老急壞了，他們趕緊讓林幻想來找我，問到底單位裡出了什麼事情，為什麼會變得左右都不是。
我說：“其實很正常，那些老員工就應該給你打低分。”
林幻想：“為什麼呢？”
我說：“這是心理落差的原因，你本來是單位裡最勤快的一個，對老員工言聽計從，他們的苦活累活你無怨無悔全包，他們當然喜歡你。而後來你什麼都不肯幹，推的乾乾淨淨，老員工有一個心理落差，你做不到以前那麼好，就會變成最差。”
林幻想：“可我也不是最懶散的那個呀。”
“你當然不是最懶的那個，可是職場裡，怕的不是你懶，而是你先勤快後懶，有了前面勤快的對比，別人就把你當做最壞的人看待。在這個事件裡，你不是和別人為敵，而是與前面那個勤快的自己為敵。”我說。
林幻想聽了這段話後沉默不語，她認識到自己正處於前後為難的處境中：“我勤快就得罪見習生，不勤快就得罪老員工，職場不是讓我們幹活的地方麼？怎麼會這麼複雜？難道做工作都會這麼麻煩麼？”
我說：“你以為自己是在做工作，其實你早就是工作的奴隸，每個做事的人，都是上班奴。”
林幻想大吃一驚：“上班奴？我怎麼會成上班奴的？”
為什麼你是上班奴？
林幻想和他父母的問題出在哪裡呢？
首先，他們對工作的定位不正確，轉而言之，由於受到太多的正面教育，令他們有了錯誤的認識，覺得工作是美好的。
美好這個詞涵蓋意義廣泛，給人的感覺就是，工作無論在情緒上還是在物質上都能滿足人的要求，令人感到幸福。
然而人卻會成為工作的奴隸。
以林幻想這個月的案例來看，她把工作當成美好的原因很簡單，就是她認為，工作能夠讓她掌握自己的命運，可以不再由別人做主。
但事實如何呢？
現實很明白，開始工作後，能掌握林幻想命運的人不是減少，而是增加了。
有多少人可以掌握你的命運？
1、老闆掌握你的生死存亡。
在職場上，最能掌握你命運的人是老闆。做為一個企業的最終決策者，他完全能對下屬生死予奪，而且做出無人能改變的決定。
也就是說，不管你怎麼做自己，不管你想要怎麼獨立，只要老闆不喜歡你，他就
