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己把它銷燬掉就行了，總理為什麼還要特意把秘書叫過來，鄭重其事地囑咐一番呢？因為即使是領導，即使平時考慮得再周全再細緻，但難免也有在特殊情況下疏忽的時候，這時候就尤其需要下級能夠替自己把關。
這個故事給我們所有執行者都有啟示：即使像周總理這樣的偉人，有時候也需要下級提醒和把關，更何況是我們的上級呢？這就更需要我們多考慮一點，甚至想到領導的前面。
3．能彌補上級的不足
很多人都有這樣的想法：既然是領導，肯定哪方面都比下屬高明。但別忘了，上級不是神，不是萬能的。上級既有自己的長處，也有自己不足的地方。作為一個優秀的下級，不是一味地挑剔上級，同時也不會機械地惟上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善於用自己的長處去彌補上級的不足。
羅榮桓是我國十大元帥之一，在解放東北時期，曾經是東北野戰軍司令*的得力助手。*給人的感覺非常嚴肅，不苟言笑。
但羅榮桓很善於用自己的親切彌補*的那種嚴肅有餘、人情味不足。
有一次，*把部下全部叫到一起開會，安排作戰任務。
會議結束後，都已經快過中飯的時間了，*對大家說：“各位請回吧，我這裡沒有安排各位的午飯。”
來參加會議的部下都露出了尷尬地表情，這時身為政治委員的羅榮桓立即意識到部下們的情緒，馬上微笑著對身邊的警衛員說： 電子書 分享網站
第三章 “期望二，做到十”（4）
“你快去跟廚師打招呼，讓他多煮些麵條，讓同志們吃完麵再走。”
一句話立即緩和了*嚴肅的措辭，也緩解了大家的情緒。
在工作中，很多時候，上級重用一個人，往往是因為他能夠彌補自己的不足。
素有“鐵娘子”之稱的格力空調總裁董明珠，在進入格力初期，就是用鐵腕手段彌補了上級的魄力不足。
首先是對企業內部的管理一抓到底。 格力在發展過程中，經營部存在很多問題。格力的總經理朱江洪個性溫和，面對員工的一些問題，即使看到了，但礙於面子也不好
