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然關幾天你不在乎，那麼就來點讓你在乎的。
於是，王立軍下令：再當場抓到這樣的地痞，不但要依法嚴懲，還要讓他把兜裡所有的錢都掏出來，作為給三輪車伕的賠償。
我們可以想想，地痞敲詐三輪車伕的目的，就是想弄點錢。這樣一來，不僅別人的錢敲詐不到，自己的錢還得全搭進去，能不管用嗎？
這樣的方法一出來，立即就收到了明顯的效果，地痞敲詐三輪車伕事件大大減少，而王立軍也因此在三輪車伕中間樹立了很高的威望，甚至出現了一天深夜王立軍下班回家，後面跟了十幾輛三輪車送他的感人場面。
第二、越能迎難而上，越能找到解決的方法。
曾經有一段時間，重慶的黑社會團伙十分猖獗，很多人覺得這個問題難以解決。薄熙來擔任重慶市委書記後，下決心徹底解決這一問題，於是把王立軍調了過來。
王立軍二話沒說接受了安排。到了重慶後，王立軍立即採取了得力措施與方法展開工作，在短短的時間內，透過打黑行動，抓獲2千餘名嫌疑人，破獲刑事案件1700餘件。2008年7月10日，重慶警方開始“夏季社會治安綜合整治行動”，80天共破獲刑事案件32771起，逮捕9527人。不僅如此，他還將原來的公安局副局長文強等“黑保護傘”打掉，引起海內外一片好評。
第六章 執行任務不打折（2）
不說別的，光看這幾個數字，就可以想像，之前重慶的打黑工作遺留和積壓了多少問題沒有解決，而實際工作起來的難度又會有多麼大。
如果因為難，就給自己找個藉口不接受這個任務，那麼就不可能有取得這些成效。但同時反過來想想，真的那麼難嗎？別人做不到的，王立軍不也解決了嗎？為什麼他就能做到？難道他是超人，有三頭六臂？
實際上，他和我們一樣，不過是普通人。他比一般人多的，就是那種迎難而上的勇氣。有了這樣的勇氣，就沒有想不出的方法，解決不了的問題。
第三、越不姑息縱容，越能找到解決的方法。
王立軍不僅對外實行鐵腕政策，對內，也絕不姑息。內部隊伍管理不好，就會直接影響到外部的打擊違法犯罪。對於“從嚴治警”，對抓內部管理，王立軍也決不手軟，有自己獨特的一套方法。
儘管“警察”在很多人眼裡都是一個神聖的職業，但並不是每一個警察在工作中都會盡心盡責。換了很多人，對此也就睜一隻眼閉一隻眼。因為這的確很難管，很多人都抹不開面子，覺得大家都是同行，要是管了難免會得罪人。
王立軍調任錦州後，就針對這個問題實施了一項令人吃驚的舉措：對那些辦案敷衍不力的警察，在破案之後，給警察“扒皮”。
在破獲一起連續入室*殺人案後，上午錦州市委、市政府召開大會表彰破案有功人員，下午王立軍就召開案件倒查責任追究處理大會，處分了13名警察。
其中包括一名分局副局長被行政撤職、一名派出所副所長及一名民警被開除黨籍、開除公職——東北民間管這叫“扒皮”。處分的理由之一是：罪犯家離派出所僅一百多米，而且完全符合11項對犯罪嫌疑人的推測特徵，派出所卻沒有將之排查出來。
這種破案後倒查責任的機制極為有效地限制了偵查工作中的失職瀆職行為，讓老百姓拍手叫好，大大改善了警察隊伍的精神風貌。
類似的事情，在王立軍身上還有很多很多。
王立軍的做法，與一般人的做法，形成了鮮明的對比。在工作中，“沒辦法”常常是一些人口中出現頻率最高的句子，實際上往往也成為了他們不去解決棘手問題的藉口。
那麼，為什麼一些難以處理好的問題，在王立軍這裡就能解決的好方法呢？
很簡單，他在責任心的指導下，要求自己沒有任何藉口，即使一時“沒辦法”也逼著自己想方法。
下決心想方法，往往就會有方法。而那些過去看來難以解決的問題，就會因此而迎刃而解！
我們再來來看看火箭專家、中國工程院院士、中國載人航天工程總設計師王永志是怎麼做的：
1964年，王永志當時還是一個普通的青年工程師。
當時，錢學森帶領大家設計的一枚火箭在進入即將發射的階段時，突然出現了一個事先誰也沒有預料到的情況：由於正是夏天，天氣非常炎熱，火箭推進劑在高溫下劇烈膨脹，這樣一來，導彈的貯箱內灌不進足夠的燃料，這將嚴重影響火
