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就在同行們不停地按著快門，生怕漏掉一個鏡頭的時候，黃幼公卻在想著這樣一個問題：和幾百名記者在同一個場合拍同樣的畫面，又有多大的意義？
細心的他判斷，以希爾頓的性格，在法庭上一定會表現得很堅強，甚至有點無所謂，決不會顯示出自己脆弱的一面。
於是他決定另闢蹊徑，守在法庭外的警車前，因為他知道，一旦希爾頓被判有罪，必然會被帶上警車。
一切都和他預料的一樣。他拍到了希爾頓被帶上警車的一剎那，痛哭流涕的畫面。
而這張照片，被全球攝影界公認為這一事件報道中拍攝得最出色的作品。
其實，早在三十幾年前黃幼公剛剛出道的時候，就已經用這樣的方法一舉成名。
當年，才21歲的他奉命到越南戰場採訪，和他同在現場的還有兩名記者，其中一位還是非常著名的戰地攝影師。
剛開始，他也和兩名記者一樣，不停地拍戰鬥機轟炸的場面。但很快，他就停了下來。因為他覺得大家都拍相同的畫面，意義不大。於是他開始等待和尋找更好的時機。
不一會，一大群逃難者迎面向他們跑來，其中有一個全身*、驚恐萬分的小女孩特別引人注目。
黃幼公迅速按下了快門，而另外兩個一直忙於拍攝的記者卻因為膠捲用完了，不得不臨時換上新的，結果失去了這個珍貴的機會。
憑藉這張在戰火中赤身奔跑的小女孩的照片，黃幼公獲得了美國新聞最高獎“普利策獎”。
同樣的職業，在相同的地點採訪同樣的事件、同樣的人物，在外在條件相同的情況下，為什麼唯有黃幼公捕捉到了最精彩的畫面，拍出了與眾不同、讓人無法忘記的東西？
如果不是那份細心，或許再好的機會擺在面前，我們也不會發現，更不可能讓自己在眾人中顯得那樣出色。
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第五章 接受任務不走樣（1）
我們經常看到這樣一類人，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，記得也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻並沒有真正搞清楚要做什麼，然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者大打折扣。
作為一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。
1。越能體會上級意圖，執行越不走樣
要想執行不走樣，接到任務之後，首先要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什麼？否則就很容易出現偏差，甚至是領導想東自己做西，執行出來的結果完全不是那麼回事。
小喬在一家培訓機構當文秘，一天領導交給她一項任務：從一家著名的網上書城訂150本書，並且特別叮囑她就從那家網站訂。
她瞭解到，因為過幾天公司要給一家企業做培訓，這150本書要作為企業培訓的教材一起帶過去。
小喬打電話到了那家購書網，結果對方說庫存不夠，要等一個星期才能發貨。
小喬想，書都是一樣的，從哪裡買不是買啊？何必非得從那裡買呢？於是喬露另外找了一家網站把書買到了，不僅送書時間早，折扣還更優惠。
為此，小喬還挺得意，可讓她沒想到的是，書送到的時候，領導發現書不是從那家購書網買的，當場就嚴厲批評了她。
領導說：“我不是特意告訴你要從那家網站訂嗎，你為什麼要自作主張？”
小喬一聽很委屈，自己明明是好心，並且已經完成了任務，怎麼反而捱了批評呢？
原來，領導要這樣他在那家著名的圖書網站訂，是因為該網站的暢銷圖書排行榜，對整個圖書發行有較大的示範效應。而這本書的作者，就是要來該公司講課的老師。
領導之所以讓小喬從那家網上訂購，是為了增加這本書進入排行榜的機會，給這位老師以一定的支援。如果在該網站買了這位老師的書，就更好地讓他的書進入銷售排行榜。小喬沒有領會到這點，儘管書是買了，但起不到領導希望達到的那個效果，難怪領導生氣了。
也許我們會覺得，要完成這個任務，明明還有很多種方法，何必非得按照領導交待的那個方法去做呢？只要能完成任務就行了，用不著太死板。
這在某種程度上並沒有錯，很多時候，執行的確需要靈活性，但它有一個前提，那就是靈活性必須建立在充分體會領導意圖的基礎上。
很多時候，上級的安排肯定有他的用意，
