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們批完後你和我要最後拍板。”
Kay想說什麼但終究沒說，點點頭答允了。
最後，Michael由衷地笑了，說：“工程比較浩大，但這一次忙完了以後管理就省心了，好好做，我對你有信心。”
Kay苦笑：“做事沒問題，但銷售只關心業績，很少注意paperwork，萬一做完了沒人看怎麼辦？”
Michael說：“這我也想到了，這樣，所有流程做完後組織一個全國性的培訓，要求上至大區經理下至銷售助理全部參加，給他們好好灌輸，這是大事，辛辛苦苦立的規矩必須要徹底貫徹！”
Kay眼裡寫滿了疑惑：“全部人員都到上海？這樣會耽誤銷售的正常工作吧？”
Michael笑眯眯地說：“你考慮的對，我的意思是——你和陶陶辛苦一點全國各個大區跑一遍分地講解，這樣就沒問題了。”
Kay錯愕過後，心裡罵著三字經出了Michael的辦公室。
會後，Kay越想越憋氣，自己上班的第一天就接了這麼大一個任務，而且思前想後應該是Michael和Mountain蓄謀已久的，居心叵測。但不管他們的目的是什麼，分權也好，奪位也罷，現在新興渠道的管理的確很混亂，迫切需要制定出一整套流程進行規範，自己身為渠道市場經理責無旁貸。但以自己現在的身體狀況是不可能完成這麼個大專案的，當下決定，自己負責規劃監督，由陶陶完成具體的工作。
經過兩天的深思熟慮，Kay把要完成的作業列好發給了陶陶，並和陶陶面對面做了溝通。溝通完畢，陶陶心裡喊著“神啊，救救我吧！”要製作的PPT檔案多達10個，依照Kay一貫的風格，每個檔案都要精細到位，這樣算下來一個檔案沒有30頁是不能交差的。形式就夠受了，內容更讓人崩潰，幾乎囊括了從銷售到市場到日常運營管理的各個方面。看著陶陶沉默不語，Kay也知道這次的任務對陶陶來說太艱鉅了，於是鼓勵陶陶：“作業不少，但一次性把規矩立好了，以後我們的工作就輕鬆了。況且這次涉及到銷售環節和團隊管理的各個細節，正好藉此機會好好向銷售取取經，可以學到不少東西，以後我們監控他們就也更方便了。”
陶陶點頭稱是，敏感地問：“渠道市場部分我們是不是也要把工作列得一清二楚？”
Kay意味深長地看了陶陶一眼，說：“當然要列清楚，但細節部分可以省略，時間點上也一定要給自己留好餘地，比如郵報設計正常是3天，但寫進培訓資料就說是5天，其餘的都依此類推。”
陶陶小心地問：“這次工作量比較大，時間又只有兩週，是否可以讓小琳幫忙？”
Kay同意：“可以，但事關重大，所有的溝通環節你一定要親力親為。”
陶陶心裡明白Kay和Mountain勢同水火是肯定不會出面溝通的，但想到Mountain在會上對渠道市場部工作的挑剔，不禁擔心他這次是否會乖乖地配合。
當晚陶陶對著電腦梳理思路，制定了一個精確的時間表，每個時間點需要完成什麼工作列得清清楚楚。接下來的兩週裡，陶陶全心投入到了無數個PPT檔案的製作中，同時每天和團隊內上上下下所有的人溝通，還要培訓小琳儘快入手。慶幸的是，Kay體諒陶陶這次工作量的艱鉅，這段時間基本沒給陶陶臉色看，對陶陶的工作也能夠善意地指導。Mountain也沒有像想象中的難纏，只要時間允許多數時候也能清晰地給出意見和建議。Jack自不必說，從來都是非常幫忙的，這次也不例外。經過兩個星期暗無天日的加班，陶陶總算如期把作業交給Kay稽核了。
培訓（4）
由於之前溝透過幾個回合了，Kay對終稿基本滿意，並在Key Leader週會上給Michael，Jack和Mountain展示了一遍，徵求他們的意見。Michael對Kay的高效率大感滿意，吩咐Kay儘快制定出培訓時間表，督促大區經理按要求集合手下參加培訓。
Kay答應著：“沒問題，但醫生說我的腰不能長途旅行更不能乘坐飛機，上海的培訓我負責沒問題，其他大區的培訓就讓陶陶去吧。”
Michael想了一下，說：“也只能如此了。”說罷轉向Jack和Mountain：“這次培訓非常重要，你們準備一下和陶陶一起去，否則陶陶一個人他們不會重視。還有，也順便走訪一下當地的市場和經銷商，也看看有沒有什麼新的機會。”
