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的配電網，以及五分之一的使用者；二分之一天然氣輸氣網，五分之三的天然氣配氣網路，以及二分之一的使用者。我們將是英國最大的公共事業公司。而且也將極大的豐富我們在美國東北部各州的業務。”
“…NGG的資產總計217.4億英鎊，市值112億英鎊，負債佔比42.34%。以我們募集的資金數量足夠收購英國電網公司的全部資產。”
喬納森·韋爾沉吟片刻後，“如果我們發起對英國電網公司的收購，只怕會遇到來自英國反壟斷部門的調查。”
“即便是我們收購了英國電網公司，也遠不夠不上壟斷。另外，我們可以承諾，如果收購英國電網公司，我們可以在未來10年內投資100億英鎊，進入新能源發電領域，有效的改善英國的電力供應結構。”
“老闆，新能源發電廠的費用太高，利潤微薄，技術也遠稱不上成熟，現在進入是不是太早了？”
“這確實是我們應該顧慮的地方。不過，喬納森，你知道我為什麼不願意讓太平洋能源集團上市嗎？”
“來自華爾街投資人的壓力？”
“沒錯！”郭守雲點了點頭，“公共事業的現金流很豐厚，回報穩定，但淨資產收益率很低，能維持7%就已經不錯。而且還非常容易受政策影響。再加上公共事業專案投資比重大，回報期長，天然就不受那些追逐短期利益的華爾街投資銀行家們喜歡。所以，我寧願自己投錢來發展太平洋能源集團，也不願意把公司股份交給那些腦子裡只剩下投機的華爾街混蛋。否則在資本的控制下，開始追逐短期營收的太平洋能源集團，下場不會比安然公司好多少。”
在美國商業史上有太多上市公司，為了打造一張靚麗的資產負債表討好華爾街和投資人，而放棄了穩健的經營策略和長遠的公司目標，最終崩塌倒閉。近點的有安然、世通和康賽可公司，遠的有克萊斯勒和德士古。不過後兩者比前面要幸運一些，並沒有在當時完全倒閉。
“…對於太平洋能源而言，最好的投資方式便是著眼於集團的長遠發展。很顯然，隨著全球對環境問題的日益重視，化石能源都在淘汰的範圍，如果說天然氣發電，還因為它作為一種清潔能源，並作為豐富能源結構而存在的話，那麼煤炭將被慢慢淘汰掉。核能也因為事故，以及外部威脅而放緩。”
“…可以預見的是，未來隨著各個國家對綠色能源的不斷補貼，改善環境的切實需求，以及技術的進步，新能源電廠將成為未來世界主要國家電力供應的主力。我們現在投資，就等於提前佔據了市場。另外，歐洲和北美等發達國家的能源格局經過上百年的發展後基本已經固化，透過收購擴張，不僅要花費鉅額的資金，還會面臨政府機構的審查，以及承擔老舊電廠的裝置維護和更新。”
“…但如果我們以新能源電廠投資入局，所在國的政府將成為我們的幫助者。而且，大部分歐洲國家都實施了市場化的電力政策。即便是萊茵能源、巴登符騰堡能源這樣的垂直一體化電力運營商，也必須向我們開放他們的輸電和配電網路。另外，如果我們以新能源為賣點，還可以吸引更多的電力使用者。”
“…比起這些在未來能夠得到的好處。現在的困難並不構成我們遲疑進入新能源領域的理由。雖然新能源發電廠的利潤很微薄，但也並不是完全不能盈利。現在投資，佔據先發者優勢，將幫助我們在未來獲得更多的利潤。”
喬納森·韋爾思索片刻後點了點頭。
“我回去後，會召開管理層會議，討論老闆的觀點，並制定相應的投資計劃。”
“喬納森，我最欣賞的就是你雷厲風行的態度。不過在具體的新能源投資方案出來之前，你要先把員工股權激勵計劃，以及員工股權獎勵計劃的事情做好。否則我們可沒錢收購英國電網公司。”
“是！…員工股權獎勵計劃，您準備設定多少股份？”
“暫定15%吧！不過這需要一個長期計劃，而不是提前拿出15%的股份設定一個期權池。”
郭守雲還需要這部分股權融資，投資於未來，尤其是三年後的次貸危機，當然不會早早把股權讓出去。
至於員工股權激勵計劃，這跟上市一樣，融到的資金擴大了太平洋能源的業務，等於變相的增加了他手裡剩餘股份的價值。這跟股權獎勵計劃，不求回報的把股份分給優秀員工可是截然不同的兩種概念。
喬納森·韋爾點了點頭，跟他預想的一樣。郭守雲會保證自己對太平洋能源集團絕對的控股權。
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