重生之資本帝國

第七百三十四章 郭氏商業的未來 (第2/2頁)

年來他已經用自己在金融領域的成功，贏得了無數聲譽。‘上帝之子’、‘金融奇才’等外號，凱瑟琳耳朵裡已經聽出了繭子。

兩人都認為美國房地產行業面臨危機，自然擁有足夠的說服力。

“房地產是美國經濟的支柱，一旦動盪必然會造成股市衰退，經濟停滯。如果這樣的話，我們是不是要在所有業務上豆腐放慢發展速度，甚至保持現有的規模，先透過盈利把負債率降下來。”

9·11之後，美國聯邦基金利率降到1%左右，商業貸款利息下降到了前所未有的成都。抓住這次機會，郭氏商業集團幾乎是以百分之百的負債在擴張自己的業務。

除了前面已經說過的百樂家和漢堡王。如今兩年多下來，郭氏農場自有的土地規模已經達到506萬英畝；非自有的加盟農場173個，土地規模379萬英畝；遍佈美國50個州。

現在的郭氏商業是全球第十二大私人土地擁有者，僅次於傑裡·米貝亞德創立的王牌農業，後者在澳大利亞擁有328萬公頃土地，從事奶牛養殖業務。

而全球最大的非政府土地擁有者是羅馬天主教會，在德國、印度等國家擁有令人難以置信的7160萬公頃土地，這個面積比法國還要大。

所以說，郭氏農場還要巨大的成長空間。

伴隨著農牧業的快速擴張，郭氏屠宰場的數量也得到了很大的提升，兩年多下來，透過收購和新建，郭氏屠宰場的數量已經由9·11之前的46個增加到了現在的157個；年屠宰能力由過去的72萬頭，增加到了現在的319萬頭，覆蓋了牛、羊、豬在內的所有大型牲畜。

而且還增加了分割、真空包裝等附加業務。

當然，這樣的屠宰規模比起皇冠、巴西**S這些動輒上千萬頭大型牲畜屠宰能力的跨國巨頭沒法比。但它卻滿足了百樂家6370家店每天的新鮮肉製品需求。

另外，現在的郭氏生鮮加工，已經不只是大型牲畜的屠宰業務。在收購了桑德森農場公司後，郭氏生鮮加工業務，擁有了後者全球第8位，美國第5位，年4.76億隻禽類屠宰能力。而且也跨入了生鮮蛋、蛋製品、種蛋和雞苗生產與經營的公司。

除了屠宰，郭氏生鮮加工還收購了一些煉油廠、麵粉加工廠和糧食儲存機構，拓展出了更豐富的生鮮加工產業鏈。

物流領域，除了並未涉足的海運業務之外。郭氏物流著力發展的陸路，目前已經擁有大型貨車3733輛，中型貨車2.7萬輛；小型貨車，包括冷藏車在內13.27萬輛；B747-400F、B757-200F貨運飛機113架。

在美國五十個州，擁有379個貨棧。

短短兩年多的時間裡，郭氏商業集團的規模擴充了近3倍！

資產由9·11之前的153.86億美元，增加到現在627.45億美元。集團總營收也從9·11之前的62.3億美元增加到現在的261.73億美元，淨利潤增加了2.5倍，從9·11之前的16.2億美元，增加到現在的40.5億美元。

如此快速的擴張也是有代價的。在郭氏商業集團627.45億美元的總資產中有81.37%是負債。也幸虧是這些年美國房地產打著滾的向上翻，要不然郭氏商業的負債率還會更高。

當然能負債這麼高，也得益於郭氏商業的現金流充沛，旗下資產多是農場、屠宰場、房地產、車輛、貨棧之類的重資產。有足夠的抵押，當然更容易貸到足夠多的資金來擴張業務鏈。

另外，鳳凰銀行的存在也為郭氏的快速擴張提供了一定的支援。

面對凱瑟琳的問題，郭守雲點了點頭。

“在聯邦基金利率大幅提升的時候繼續舉債擴張已經不是明智之舉。現在郭氏最應該做的就是把這些年高速擴張後得到的資產夯實，整合內部，完善企業管理體系，增加現金流，降低負債比。蟄伏待機，等到美國經濟動盪，股市拐點出現的時候，進入市場抄底。那時候聯邦基金利率會再次降下來。危機之中，資產的價格也會很便宜。不管是併購也好，行業擴張也罷，對我們而言都是難得的機會。”

“這樣的理解是不錯。但關鍵是市場拐點什麼時候能出現？一年兩年我們可以等。但三年、四年的話，我們還要繼續等下去嗎？”凱瑟琳問道。