重生之資本帝國

第七百三十四章 郭氏商業的未來 (第1/2頁)

第七百三十四章郭氏商業的未來

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漢堡王被郭氏收購的時候，就是全美全三的快餐品牌，擁有1.6萬家店面。只是其中絕大部分都是加盟店。自從被郭氏接手，北美的漢堡王並沒有開拓多少新店面，但原本不足10%的自營店比例卻快速增加。藉助美國房地產的不斷火熱，漢堡王在房地產方面的投資，不僅消除了房租支出，增加了現金流。同時也讓自己的固定資產回報率以每年20%的速度增長。

從零二年收購漢堡王開始，它幾乎是以百分之百負債的形式，增加自己自營店的規模。力度之大，一度讓媒體嘲笑漢堡王已經由一家快餐店變成了房地產公司。

但現在全球7584家漢堡王自營店，189.6萬平米房地產價值超過240億美元，而且還在隨著全球房地產市場不斷發展，而不斷提升。高額的負債率隨著漢堡王資產負債表的優秀表現，已經成了哈佛商業課的經典案例。

“凱瑟琳，華夏市場不比美國。長達五千年的歷史，形成了獨特的餐飲文化。所以，除了充足的店面數，漢堡王還要根據華夏人的口味提供更豐富的餐品。比如說華夏人常吃的豆漿、包子等。不要固執於傳統的漢堡、薯條和炸雞，否則我們很難真的再華夏快餐市場站穩腳跟。”

“…另外，對於加盟店的資質要嚴格稽核。對於任何加盟商，都要經過我們的嚴格培訓後才能正式營業。另外，要不定時的檢查加盟商的食品供應質量和服務質量，不能為了一年幾萬塊錢的加盟費，損耗漢堡王的商譽。”

“放心吧，布魯斯，這些我都清楚。”

郭守雲點了點頭。

“零售業務，經過五年的發展，如今我們在全美已經有6370家百樂家分店。其中自有店面2329家，佔比36.56%。2004年雖然還有20天，但百樂家今年的營收總額將突破130億美元，淨利潤19.27億美元。”

“明年，我們計劃讓百樂家的分店數量突破8000家，並正式進入整個北美市場。未來三年，分店數量超過1.3萬家，成為美洲最大的連鎖社群超市企業。”

看著雄心萬丈的凱瑟琳，郭守雲微笑著點了點頭。

“很宏偉的計劃，不過我希望未來三年內，除了漢堡王的華夏業務，包括百樂家在內，能夠放棄自營店的投資。”

“放棄自營店，為什麼？”

“凱瑟琳，美國的房地產價格已經太高了。比起2002年，舊金山、洛杉磯、休斯頓等美國大城市中心城區的房地產價格已經較過去增長了94.7%，接近一倍。如此快速的增長，讓美國房地產的潛力已經被完全透支。而且，全美的金融機構還在不斷的降低貸款稽核標準，甚至他們已經沒有標準，只要是美國公民，不管他到底有沒有收入，都可以貸款買房子，這太荒唐了。”

郭守雲搖了搖頭後繼續道：“雖然沒人知道美國越吹越大的房地產泡沫什麼時候會破裂，但我們沒必要在這個時候跑進去當‘接盤俠’。暫時放棄自營店的擴張，儲備更多的現金流，是為了在危機後，房地產拐點來臨時再抄底，那個時候我們付出的代價會低很多。”

“另外，今年11月份，美聯儲的聯邦基金利率已經提升到了3.75%。繼續進行高負債擴張會讓我們面臨巨大的還款壓力。因此暫時的蟄伏是必要的，我們為的是更好的將來。”

哈佛商學院企業管理碩士畢業的凱瑟琳在經歷了五年的商界歷練後，已經成為一個優秀的企業經理人。郭守雲的話給了她很大的啟發，平時一些沒太關注的問題也再次出現在腦海，給了她更多的提示。

“那為什麼要單獨把華夏市場劃出來？”

“老劉，還是你說吧。”

後者也沒推辭，“因為比起美國已經完全成熟的房地產市場，華夏的房地產是一個增量市場。伴隨著華夏經濟快速發展而產生的大規模城市化運動，遷移到城市的新市民將需要數千萬套商品房。在華夏經濟高速發展結束之前，她的房地產價格指數都不會降下來。從目前的全球發展局勢來看，最起碼三、五年內，華夏經濟不會遭遇波折。所以，郭氏沒有必要停止在華夏自營店的擴張。”

現在劉知行已經完成了斯坦福大學經濟學博士的學業，他的畢業論文《經濟學發展中金融的貢獻與效率》還登上了美國最頂級的經濟學雜誌《美國經濟週刊》。只是收到的來自美國頂級大學，以及華爾街金融公司研究機構的邀約就有幾十封。

而郭守雲就更不用說了。五