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“對於鳳凰公司的未來，我有兩種規劃。一種是類似大摩、高盛、美林這樣投行類金融公司。另一種是富國銀行、西摩為代表的全能型銀行。如果現在你選擇了美國國民城市銀行，那麼鳳凰的未來就是富國銀行、西摩和花旗的道路。”
瞭然的點了點頭後，斯蒂芬·布萊恩沉吟片刻，“那麼美林呢？我們前前後後在美林併購上投入了那麼多的資金和精力，如果要放棄，豈不是太可惜了？”
郭守雲微笑著搖了搖頭。
“你又錯了。我說鳳凰放棄對美林的併購，可沒說我自己放棄對美林的收購。”
斯蒂芬·布萊恩瞳孔一縮，目光快速從身畔男人自信的臉龐上掃過後，微微嘆了口氣。
“布魯斯，你這種永不滿足的野心，實在是他令我驚歎而敬佩了！”
“我只是不想讓自己的生活變得太過平淡而已。…說說你對新公司的打算吧。我知道在你傾向跟美國國民城市銀行合併的時候，就肯定考慮過以後的發展方向。”
斯蒂芬點頭後，“你知道我是做投行的，對於新公司的未來，我更傾向於先鋒。從房地產次級債著手，抓住美國房地產上漲的機會盡快壯大。”
縱觀世界數百年金融史，創新和保守，就像是硬幣的兩面，代表著兩條不同的路線。其中創新的代表如花旗集團，保守的代表如富國銀行。
以雙方為例：花旗的前身，是1812年斯提耳曼家族創立的紐約城市銀行。紐約金融市場上，銀行比米鋪還多，作為一個小銀行，如何才能脫穎而出呢？紐約城市銀行的選擇是，走海外路線，為經營拉丁美洲貿易生意的商人們提供融資服務。那時候的海外貿易主流，是歐洲和北美的進出口，相對來說，拉美貿易是高風險、低利潤的小生意，就跟今天跑非洲、中東的倒爺一樣。
新興市場的海外貿易起點雖低，卻有著光明的未來。隨著美國崛起為世界大國，貿易網路輻射至全球，花旗無疑站在了潮頭之上。他們第一個開設海外分行，開展外匯交易業務，將網點鋪設到魔都、馬尼拉、印度、香港、新加坡、阿根廷，打造了一張美國海外最大的銀行網路。
另一方面，在冒險中嚐到了甜頭的花旗銀行，對於金融業的創新有著濃厚的興趣。
他們最早用複利法給儲蓄賬戶計息，最早提供無質押個人貸款，最早提供不需要最低餘額的支票賬戶，最早發明了可轉讓定期存單，推出租賃業務和萬事達信用卡，最早推出atm機和網路銀行服務……。
直到今天，花旗之所以叫集團，而不叫銀行，就是因為銀行僅僅是其業務的一部分，還有證券經紀、投行、保險、基金，他的業務是美國四大銀行中最為龐雜的。
和一直走在時代尖端的花旗銀行相比，富國銀行的歷史簡單的不能再簡單，保守的不能再保守。直至今天，富國銀行仍然定位於零售銀行，以網點多，遍佈社群，營業櫃員多而聞名，既不跑國外，也不玩創新。
富國銀行一心一意搞零售，任你網際網路思維的大風颳到天上去，我就巋然不動，百年如一日的做好人性化服務。使用者們去別的銀行，可能都被atm機和網銀的冷冰冰服務取代了，但在富國銀行這裡，你能最方便的找到網點，有最多的櫃員像上帝一樣伺候著你。結果，富國銀行的服務牌打響了，使用者粘性強，單個使用者購買的金融產品最多，價值的挖掘做到了極致。
如果說兩者哪一個更合適？可以用一個簡單的俗語來概括：常在河邊走哪有不溼鞋。
當經濟在成長，繁榮，泡沫的時期，創新型銀行通常跑的更快，他們服務於新興行業和市場，有著更高的毛利率，業績飛速成長。比如1990年代，美國贏得了冷戰的勝利，經濟全球滲透，資訊科技革命爆發，創新蓬勃，這個時代站在潮頭的就是花旗銀行。1990年，花旗銀行的股價為18美元，2000年增長至400美元，漲幅高達2122%，高居榜首。
相對應的，保守的富國銀行，在那個十年裡，股價漲幅僅僅為900%，比花旗要遜色的多。但龜兔賽跑，比的不僅是短時的衝刺，更考驗的是金融業驚濤駭浪下的生存能力。每當經濟泡沫被戳破一次，就有一批跑在前面的先鋒者成為了先烈。
