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以談判很順利，我們拿到了李寧公司20%的優先股！”張磊道。
“那就好。漢華證券的業務想要擴張，必須先打響自己在行業內的知名度。除了併購同業公司之外，最好的方法便是作為證券承銷商，運作那些優秀公司上市。不管是健力寶還是李寧都是很好的選擇。當然我們參股的公司也不錯。”郭守雲道。
“老闆，我們漢華成立的時間不長，旗下客戶不多，即便有優秀的企業，也很難把價值最大化，所以我認為近期還是用併購的方式，先增加我們的客戶數量為主！”
張磊的話說完，陳東的眼睛瞬間亮了起來。
“哦，你有什麼想法？”
漢華基金從黃金投機和歐冠博彩上賺了不少錢，所以他並不介意併購。
“我打算收購浙~江第一銀行！”
“浙~江第一銀行？”郭守雲從來沒聽過這個名字。
“這是一家香港的本地銀行，擁有17間支行，329億港幣的總資產，市值約為38億港幣左右！目前股權在日本瑞惠金融集團手裡！不過，第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行合併後，在香港的分支機構也隨之合併。浙~江第一銀行的重要性隨之降低，如果我們拿出一個合適的價格，相信對方不會拒絕！”
“老張，銀行可不是證券！”郭守雲道。
“老闆，這並不衝突。****也是銀行，但它同時也是全球最大的證券服務公司之一！另外，收購浙~江第一銀行後，不僅對於證券業務，對於提升公司在香港，乃至整個東亞金融圈的知名度，以及私募業務也有很大的幫助。”
“看來你的野心倒不小。不過…我喜歡。”頓了一下，想到自己對漢華的改革，郭守雲繼續道，“想來浙~江第一銀行旗下也有公募基金的業務吧？”
“是的。在它的財富管理和資產管理部門旗下共有13支基金！”
“如果這次收購能夠成功的話，那麼浙~江第一銀行改為漢華銀行，保留零售銀行和財富管理業務，資產管理業務充入漢華基金旗下。以後漢華基金的主營業務就是資產管理，至於對沖基金業務，放入芒種基金旗下。”
“…也就是說，經過業務調整後，整個漢華控股集團旗下共有漢華資本、漢華信託、漢華基金、漢華證券、漢華銀行和芒種基金六家分支機構，分別從事風險投資、私募股權、企業併購諮詢與服務，信託，資產管理，經濟業務，零售銀行和財富管理業務，以及對沖基金。另外，芒種基金屬於漢華，但它由我直接管理。每次盈利，漢華可以得到稅後利潤的20%作為資本金，其它盈利的分配和使用權由我來決定。”
“…還有，公司的管理結構也做一定的調整。從此刻起，正式成立漢華金融控股集團董事會，我擔任董事會主席，張磊擔任副董事長兼漢華金融控股集團CEO，李瑜擔任執行董事兼COO，肯·豪爾瑞擔任執行董事兼CFO，張凱文執行董事兼CHO，郭振擔任執行董事兼任漢華資本CEO，邢志平擔任執行董事兼任漢華信託CEO，陳東擔任執行董事兼任漢華證券CEO，漢華基金和漢華銀行目前還沒有合適的職業經理人，等到人事問題解決後，漢華基金和漢華銀行的CEO，同樣加入公司董事局，擔任執行董事。”
“…以後，漢華金融控股集團的所有重大決策，全部由董事局集體商議後決定！各子公司CEO，只有處理中等及以下人事任命，2000萬華夏幣以下財務決定的權力。”
根據社會學家和心理學家的觀點，在保證多樣性和獨立性的情況下，集體產生優秀決策的機率，比其中最優秀的人做出優秀決策的機率更高。
拿華夏的******會領導機制對比美國的總統制，哪個更優秀就變得一目瞭然了。
而且，把這種制度用在鳳凰公司、泛太平洋能源集團身上，試驗了一段時間後，郭守雲明顯感覺到這種制度的合理性，以及在制定長期計劃上的優越性。所以，開始逐漸把這種制度複製到旗下其它公司身上。
集合眾人的智慧，能夠最大程度的避免他在企業經營上犯錯的機率。不過為了保證自己的獨立性，或者說最大層度的利用自己前知的優勢，他保證了自己對雷霆基金和芒種基金的直接控制。這樣，他才能最大程度的利用前知從資本市場攫取利潤，為旗下各個公司提供充沛的發展資金。
