第79章 天價合同！ (第2/3頁)
良家男人提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
。
即便是後面增長乏力，球迷購買熱情消減，一年達到100萬套銷量，還是沒問題的。
這要是換成球鞋的銷量
霍伊斯看著這些資料，整個人都震驚了。
銳步的其他代表也是如此，看完蘇文整個球衣銷量後，面面相覷，皆看出了對方的震驚之色。
要知道，他們去年一整年的球鞋總營收，也不過兩億美元上下，如果蘇文的全年預計球衣銷量換成球鞋銷量，並以一雙球鞋20美元計，那就一人幹掉十分之一啊。
而他們這個兩億美元的總營收，可是整個體育領域的營收，可不僅僅是籃球鞋。
有了這份資料作為參考，銳步一方對蘇文的商業價值已經有了直觀的感受，當下便認真的看起對方二人給予的兩套合作方案。
第一個方案的內容，大致為：蘇文和銳步一起，成立一家獨立子品牌公司，他以自身的形象和商業價值入股，佔其中60%股份，並安排人與銳步共同運營管理，年底參與分紅。
另個方案，也大致為：雙方共同打造蘇文的獨立品牌系列，同時簽名款系列為高階系列，他的收益是該系列總營收的20%，簽名款高階系列的30%。
也就是說，每賣出一雙該系列的籃球鞋，他就可以從中得到這雙鞋售價的20%，簽名款售價的30%。
這些都是銷售分紅，而不是利潤分成。
看了這兩套合作方案，銳步一方再次震驚了，一個個看向蘇文和瓦蘭特的眼神，都像是在看一隻吸血鬼般，匪夷所思的樣子。
先不說這兩份方案的可行性如何，但是方案中的要價，還真特麼的離譜。
特別是第一份。
好傢伙，你只拿一份球衣銷量資料的統計，就想拿走共同獨立子品牌的60%股份？
太異想天開了吧？
你的籃球鞋，還沒得到真正的市場檢驗呢。
球衣銷量也≠球鞋銷量啊！
你球衣賣得好，不代表球鞋也受歡迎。
但他們哪裡知道，這是蘇文結合銳步前世那慣性擺爛，不思進取，最後被阿迪達斯收購，成為旗下品牌的事來做出的方案呢？
按蘇文所想的，銳步要是能和耐克一樣爭氣，他就不會這麼搞。
蘇文不想在未來，陪著銳步倒閉，陪著他們一起被耐克收購。
就像你買了輛很稀罕的車，可剛買下來，還沒開多久呢，這牌子的車企就倒閉了，售後沒了，你到時候找誰哭去？
車壞了，連零件配件都沒法找。
如果按這套方案，蘇文和自己的團隊參與到獨立子品牌的運營管理，先不談能不能讓這個品牌發展壯大，成為AJ那樣的巨頭。
至少也不會讓銳步這樣擺爛下去。
蘇文必須要對自己的產品和自身形象負責。
但銳步一方，根本沒有任何猶豫，直接拒絕了這份方案。
在蘇文的商業價值，沒有轉化成籃球鞋的真正市場價值之前，獲得市場認可之前，他們絕不會認同這份方案。
對於現在的蘇文來說，這方案非常不現實，他也沒資格得到那麼多。
相比第一份方案的離譜，第二份方案就顯得合理得多，銳步他們也容易接受許多。
至少價格還算是在他們的心理承受範圍內。
只是這份方案裡，蘇文的佔比還是太多了，而且還是按總營收來的，他們同樣有些無法接受。
一雙球鞋，從設計、生產到上架銷售，加上人工、管理，以及門店租金之類的，成本可不小。
而蘇文就要佔一雙球鞋的20%銷售分紅，他們還有得賺嗎？
這不是白打工嗎？
當然，一雙鞋的實際成本不可能佔太多，因為銷量越大，平攤的成本就越小，他們還真不可能賺不到錢。
只是20%，30%，這價格還是太高了！
此時，銳步一方的內心，就像叉燒芬似的：皇上，臣妾做不到啊！
不過既然他們直接放棄了第一份方案，可以勉強接受第二份方案，那麼，就按第二份方案的價格來談。
他們不接受當中的價格不要緊，可以談，慢慢談，甚至可以設限，增加些激勵條款。
只要郎有心妾有意就可以談下去。
於是，在接下來的兩天內，蘇文和瓦蘭特，以及後者的助手和律師團隊，就第二份方案的商談，與銳步一方，進行了一番長時間的，並且密
