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行業參考資料，如：《美國商業領導人傳記詞典》、《公司歷史國
際名錄》、《胡佛公司手冊》、《美國工業發展》以及類似材料。
（6）年度報告、代理宣告、分析家報告和其他有關公司、特別是公司轉變
期的材料。然後，研究人員將每家公司的所有資訊編錄成“密碼檔案”，以公司
建立至今的時間為序，按以下分類進行編錄：
密碼分類1：組織籌備。“硬體”項，如組織結構、政策和程式、制度、獎
勵和激勵、所有制結構。
密碼分類2：社會因素。“軟體”項，如公司文化慣例、人文政策和慣例、
標準、程式、神話和故事、團隊活力、管理風格和其他相關專案。
密碼分類3：商業戰略和戰略過程。公司戰略主要因素，制定戰略的過程，
包括重要的併購。
密碼分類4：市場、競爭對手和環境。公司競爭環境和外部環境的主要方面
有主要競爭對手；競爭對手的重要活動；主要市場轉移；國內外重大事件；政府
規定；行業結構問題；大範圍技術改造以及相關專案。包括有關公司與華爾街關
。txtsk。
系的資料。
密碼分類5：領導。公司領導—主要主管、執行長、總裁、董事會成員。
有關領導人接任、領導風格等有趣的資料。
密碼分類6：產品和服務。公司歷史上重要的產品和服務。
密碼分類7：地理環境和位置。公司所在地的重要方面—廠房和辦公室佈置，
新裝置等。這包括有關公司關鍵部門地理位置的任何重要決定。
密碼分類8：技術運用。公司如何運用技術：資訊科技、生產工藝和裝置、
高階技術構形和相關專案。
密碼分類9：洞察力、核心價值、目的和膽大包天的目標。這些變數存在嗎？
如果存在，它們是怎樣形成的？這些變數是否在公司歷史的某些時期存在，而在
別的時期並不存在？它們起什麼作用？如果公司有核心價值和明確目標，這些價
值和目標仍然是完整的，還是已經變形？
密碼分類1 0 a（只適用於直接對照公司）：實現跨越的公司相應轉變期內這
些公司的變化/轉變活動。實現跨越的公司在轉變日前1 0
