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職工群裡也很有威望，擴產之前的鋼廠老職工，沒有什麼高階技術人才，畢竟老廠是能耗高、汙染重的簡陋工藝，但合格的技工倒培養出不少，算是給梅溪鋼鐵廠打下了一個底子。
此外，就是錢文惠提拔為分管財務跟採購部的副廠長，與汪康升成為管理層改組之後，唯一保留下來的兩名副廠長。
當然，徐溪亭擔任總工程師，地位與副廠長相當。
在鋼廠，沈淮表面上還採用廠長制，但具體到管理部門的設定以及職能要求的調整，沈淮還是借鑑國外先進的規模企業管理，進行徹底的改組。
在總工程師之下，設立總師辦，把職工培訓部、質量管理部，都列入總師辦的分管。
沈淮又將生產部門劃分為一部、二部跟公用工程部，由汪康升副廠長兼任生產一部部長，將老廠保留下來的生產線，統統納入生產一部。
徐聞刀出任公用工程部部長，潘成出任生產二部部長。
設立廠長室，特別助理制度保留下來，編制都放在廠長室，沈淮同時把大宗原材料採購、一級經銷商選擇權力以及新專案等許可權，都集中到廠長室。趙東出任廠長室主任，兼任安全環保部長。
此外還設立市場部、儲運部等部門。
胡志剛等鋼廠選拔出來的優秀職工以及從市鋼廠挖掘過來的技術管理人員，都分別叫沈淮填入各個管理職能崗位上去。
一個多月以來，員工的培訓一直都在持續的進行，平均接受培訓時間都達到一百個小時。這是在沈淮上任之前，是普通工人所不敢想象的。
一線工人，參與培訓以及生產整頓的強度非常大，班組的班前、班後總結小會，已經給沈淮強行推行下去。
在鐵腕高壓之下，不滿情緒的滋生也很正常，很多職工都適應不了這麼嚴格的管理。在短短一個�
