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自己的觀點。
經濟日報的報道是劉彥之前採寫的，選擇在這個時候發表出來，顯然有為自己“加分”的現實考量。看著劉彥微微有些得意的俏麗的面孔，安在濤心裡暗笑。心道，你現在得意，可用不了幾年你就會為寫這樣的文章而後悔。
安在濤回到宿舍，提筆寫下了幾個字，但下筆時稍稍有些猶豫。
作為一個前世擅長經濟報道的重生者，他比誰都明白，“青城模式”的由來和沒落以及被批判的始末經過。
“青城模式”與後世的所謂鵬０併購（即國企高管併購）。還不完碼事。“全賣光”的要求。最初並不是青城縣委縣政府提出來的。也不是國企經營者提出來的。而是很多國企職工提出來的。
其實一開始，為了避免全盤“私有化”的政治經濟風險，青城縣的改革腹案原本是改制後的國企保留大約刃鬼的國有股權，繼續當第一大股東，但職工們堅決不同意。甚至堅決抵制。他們說：“要賣你們就全賣光，一股也別留！只要還留下一股，這個企業就還是政府說了算。我們佔多大股份都白搭。”徵求了許多家企業的意見，職工們不約而同地都表示“要麼賣光，要麼不賣”最後政府只好徹底讓，日有股從改制企業豐完全退出。如此“國退民進改革”的第一個結果，是參股的國企職工們把原來無職無權的職代會變成了有職有權的股東會。改制後一個月，全縣口家企業有舊家原廠長經理被職工兼股東們選下了臺。許多企業股東大會的第一項決議，就是賣掉廠長經理專用的小汽車。看著原來整天大吃大喝的經營者如今變成了背通職工，每天要和自己一樣下車間幹活，職工們如同大包乾以後的農民們看著原來一點農活不幹的村幹部如今天天下地勞動一樣興高采烈！
也和大包乾以後的農村一樣，改革以後，工人們迸發出了令人難以置信的工作熱情，短期內企業效益飛速上升。全員勞動生產率提高３０算是少的，有的企業甚至提高了將近兩倍！“現在是給自己幹了。”一句心底裡的話就徹底消滅了所有懶漢，大鍋飯的弊端似乎一時間得到完全的破題。
青城模式開全國風氣之先，在當時自然是承受著極大的政治壓力，在這種壓力下，國有資產如有一分一毛的流失都必定導致改革被徹底否定。在一片爭論聲中，中央各部委組成聯合調查組去檢查青城改制後企業的賬本，沒有發現有任何國有資產流失的問題，也沒有造成職工下崗。而劉彥文章的“立足點。顯然就在這裡。
劉彥在報道中洋洋灑灑，她不遺餘力地鼓吹青城模式對於國內國企改革和經濟發展的借鑑性甚至列舉了很多改制企業如今的經濟資料以及某些中央領導對於青城模式的認可性言論。
但真的是這樣嗎？其實不然。一開始效果確實是明顯的，但後來就不是那麼回事了，全體職工皆是股東，大夥都對企業抱有極大的熱情。當一年後股份投入成本被收回之後。職工股東們對企業經營的熱情就大幅降低，企業產值和效率就慢慢下降至了一個低點。
而且，因為“多數人參與”。時間越長導致企業經營管理越加混亂。
而這，也是後來青城縣主動對改革模式進行自我修正，提高企業經營層持股和國家控股份額的重要原因所在。
安在濤沉吟著，他擁有著其他學員所沒有的政治敏銳性和前瞻性、對於後世政治方向和經濟方向的預知，他明白這是自己的一個機會，或者，寫好這一篇文章會給自己的官場生涯來一個開門紅。
但全盤否定“全體職工持股的青城模式”有著極大的政治風險，因為肯定和支援青城模式的中央領導還在個。但是，中央高層領導和核心領導層裡，也有很多反對之聲畢竟國企改革不是完全徹底的國退民進。青城模式或許有其特殊性，但不應該得到複製和推廣。而這些反對者在幾年後就佔據了主流走上了權力的前臺，安在濤想要“迎合”的就是這。畢竟，他的仕途才才網，開始。
他思毒了良久，這才決定找一個點。在不全盤否定棄城模式的基礎上。對這種“全體職工持股式國企改革”造成的國家稅收流失來談一談自己的看法，這樣一來，即不會有什麼政治風險，又側面提出了自己的觀點，必將會引起部分高層領導的關注。甚至會引起很多經濟學家的。
而他清楚地記愕，在羽年初的兩會上，好幾個經濟學家提出了關於某些地方國企激進改革造成國家財稅流失的問題，並形成了提案上報兩會，他還做過這個新聞。
安在濤在稿紙上寫下一個“青城模式的幾個弊端”的字樣，又旋即哉了去，並小心翼翼地將
