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次日中午交接班的時候，店長還特意讓她跟現場所有的員工講解一下關於華仁到家的推廣業務。
畢竟作為零售基層，很多大叔大媽級別的員工還是很多。一小部分人還不知道這華仁到家的功能。
顏樂樂點開自己的手機，接著開啟自己下載的華仁到家的小程式介面，說道：“相信很多小夥伴在逛mei團或者天喵或者是jing東的時候，都會發現裡面有一個“華仁到家”功能，這個功能怎麼用？怎麼購買東西？”
（注：mei團或者天喵或者jing東均為知名電商大平臺）
顏樂樂點開其中一個電商大平臺，接著說道：“那麼我們來學習一下，首先開啟這其中一個電商大平臺的客戶端，點選“華仁到家”進入華仁到家的主頁面，搜尋框輸入華仁生活，進入搜尋結果頁面，單擊進入離你最近的華仁生活門店，就可以進行選購了。”
緊接著，關於華仁門店賣著的所有商品，都能夠在手機上給顯示出來。
為了能夠讓員工能快速明白這華仁到家的功能，一旁的店總建議大家一邊聽，和一邊用自己的手機體驗一下。
又聽顏樂樂接著說道：“如果你不想下載華仁到家這客戶端，還可以用微信搜尋“華仁生鮮超市”小程式直接進入，讓你體驗更方便快捷的購物方式。裡邊的商品應有盡有，逛華仁到家就感覺逛著我們的線下店鋪一樣。”
下邊的員工紛紛點頭，直說：“哇塞，都可以上網買菜了。”
“價格跟我們線下的店鋪是同步啊！你們看這就是我們這家店。”
……
顏樂樂清清嗓子，接著說道：“我就經常在這幾個電商大平臺買東西，有時候碰到便宜，比如有滿減，減完差不多5折多，我覺得還是很划算的，所以我經常吃麵包蛋糕，想吃的時候我就上去看看有沒有優惠，比去現場還便宜的。還有一個，華仁到家是可以買會員的，聽說會員很便宜啊，20塊錢一個月，它的正常運費是5.5一次。”
顏樂樂作為一個網購狂，說起購物這事真的是停不下來。起初她還擔心自己上來講這些會不會怯場，但是講起來絲毫沒有任何壓力。
她接著講：“20塊錢一個月就是每天可以有一張運費減4元的券，只要每個月買超過5次就不虧了，像我之前，一個月買個20次都有可能，所以還是很好的，現在變了，9塊9一星期的會員，就是說我一週內起碼買三次才划算。”
她還不忘強調一下：“不過這O2O的商品和服務額都是本地化的，不同城市，同城的不同位置，看到的華仁都是不一樣的，這就需要更接地氣的運營，同時也將帶來更精準的流量。”
樂樂劃了幾下手機螢幕，接著說道：“所以一碰到節日都有大額券，這時候就可以去看看，像什麼三八節啦，五一清明端午節，這些都會有。你看很多99-20的券，可以買袋米，或者買一罐花生油，減下來還不錯。我算過了，抵掉運費還是能少15塊錢。”
看著她講得很興奮，臺下的一兩個員工忍不住噗嗤要笑出來，顏樂樂只好就此打住，看向一旁的店長，說自己講完了。看他還有什麼需要補充的。
店長樂呵呵的樣子很是和藹可親，他說道：“剛才我們的顏經理非常詳細地跟我們分享了關於華仁到家這一業務的應用，近期爆出的關於生鮮零售線上新業務，關注度是前所未有的高。華仁大賣場進行調整，關閉了天河城的兩家門店，試點範圍只剩下我們這家門店，我們肩負重任啊！”
“這華仁到家線上線下的合作，主要還是聚焦“三餐食材”等日常生活消費品類，聚焦增長、持續探索生鮮零售的社群化服務模式。顯然，這網際網路的快速發展誕生了很多線上客戶，但是仍然是有相當大的一部分是線上下，他們要麼很少上網，要麼就是不會上網的老人。”
在電商對線下實體商業的極大衝擊之下，像華仁這般，一些傳統的實體商業也開始順應商業潮流，運用電商來擺脫目前的困境。
店長還說：“所以為了提高履約效率，華仁在我們門店內設定了前置倉，基本覆蓋了包含生鮮在內的線上熱銷品類，大大縮短了揀貨時間。大約面積130多平的前置倉內根據最適宜揀貨員操作的揀貨動線排列，保證商品配送即時性的同時極大提升了使用者的購物體驗。”
這新事物的發展引起了大家的興趣，不像往常那般的開交接班會議，聽得無精打采。
似乎都很好奇，這前置倉到底長什麼樣？如何撿貨？
而此
