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種彪悍管理風格，每個人頭頂上都是盯著很高的業績指標，面對這種氛圍都是壓抑的，你看總部的人說要下來巡店，店長和整個店的員工都是很緊張的。所以我覺得樂樂的離開也是正確的選擇。我更加不可能申請去總部發展。至少在門店你還能很自由，在店裡你還是很有話語權的。”
在華仁總部發展的人，都比較按部就班，看領導眼色行事，這已經成了肉眼可見的事實。
李江點頭應道：“那倒是，那些在總部待個十幾年都未必能見到CEO本人，不像我們管培生身的人，初入華仁沒多久，就可以看到這零售大亨。而且說話能近距離跟這CEO交流。”
在新一屆管培生入職的時候，CEO乘專機飛到總部，親自發言歡迎他們的加入，直接擁有和他對話的權力，這是讓很多在總部上班的人都是羨慕不來的事情。
華仁的管培生計劃，是所有零售業中非常有名的，很多企業都在模仿中。
華仁為管培生設計了豐富的輪崗體液，充分與上級高管溝通的機會，靈活的定崗轉崗機制，以及快速的晉升路徑。
林嘉豪點頭應道：“一般，華仁的管培生培養週期是三年半，晉升通道從部門經理到店長再到區域總裁，這個體系的確是被CEO看作是他的嫡系部隊。”
