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或者購物？”
說實話，她就是作為店面的員工都不想來這樣的地方上班。
林嘉豪說道：“租金便宜，這的確是我選擇店鋪的考慮點之一。還有一點就是因為，附近需要一家我想開的店鋪，我想開的是一家線上線下結合的店。消費升級的大背景，我們可以嘗試開這樣模式的店，你要相信我的眼光。開店是最適合白手起家的人，哪怕身上只有1萬塊錢的積蓄。只要能夠將貨賣出去，會在最快的時間回本的。”
看著顏樂樂沒有再說話，林嘉豪接著說道：“你應該知道的，像印象中心那樣有名的連鎖商場，當初它也是由一家小小的雜貨店發展起來的。”
顏樂樂馬上就說道：“可是，它現在不是關閉了很多家商鋪麼？而華仁依舊還在開新店。”
她知道很多類似像印象中心那樣的商城，的確是從一家雜貨店或者是小門店，有些甚至是做到了世界500強企業，但是也有一些門店，經營沒有多久就得關閉的。
林嘉豪沒有否認：“印象中心關閉的是銷售額下降的店，你也知道他們同店銷售額下降的原因之一是，購物卡、月餅等與國內送禮文化有關的商品銷售減少了。”
顏樂樂再三強調社群為主的小店，因為品種有限，社群消費需求不夠，前期這些小店大多還是處於虧損狀態。
兩人因為這選址問題，產生了意見分歧。
