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龍飛又說：“方案中提到返租型經營權銷售方案，這種銷售模式特點雷同於產權銷售，即投資者於經營者是分離的，一般採取20年經營權一次性銷售，在8-10年內進行返租。
該種方式下，投資者一般與經營者不統一，即投資者投資享受投資回報，經營者參與經營享受經營回報。
這種操作方式關聯方涉及三方，必須三方通力協作才能形成共贏，任何一方退出，都將導致中途失敗。把下面整個想法傳真過去，按照下面的案例修改：
在這種銷售政策下，一般採取銷售10年或者20年經營權的方式，僅針對市場培育期2-3年進行包租，降低投資者風險。
在這種方式下，招商租金定為35元M2?月，10年內按照7%的租金增長率，10年內年平均租金可達到52元M2?月。
我們可得出10年經營權的銷售均價為52*12*10=6240元M2，則專案總銷售收入可達到6240*1666=1040萬元。我們推導專案在即返3年的情況下，開發商可獲得的總現金流入為：1040*（1-0.1*3）=728萬元。
從投資者來說，以10平方鋪面測算：
投資總額：元，投資即返3年，年返10%的收益，實際投資僅元。10年內可收穫租金收益元（按照10年平均租金52元M2?月），投資收益率為42%！
如果租金炒到70元M2?月，則投資者利潤將高達92%！
因此此銷售政策的後期操作關鍵在於炒熱專案後期租金，使投資者享受投資樂趣的同時，也竟極大地穩定前期投資客戶，同時吸引跟進的投資者。
按照6240元平方米的套內均價，銷售10年的經營收益權；按照每年10%的投資回報，即買即返3年。
林大力聽完之後說：“這種方案市場佔有力相當強，對投資者而言誘惑較大，銷售速度較快，但由此引發的另一個問題也較為嚴重，即後期管理協調難度大，中途夭折可能性也大，嚴重時會導致專案後期官司纏身，無法繼續運作。
龍飛說：“所以要修改。”
你注意到這份新聞沒有：“加快建設春明市重點開發開放試驗區和經濟合作區。積極爭取經合區控規和圍網方案獲批，配合做好經合區管理體制改革相關工作。”
“全力聚焦產業發展，突出旅遊功能，最佳化產業佈局，完善基礎設施，形成旅遊新增長點。”
“加快建設中泰旅遊合作區和邊境旅遊試驗區。積極推進中老緬泰“黃金旅遊圈”建設，著力打造經中國、寮國、泰國、緬甸旅遊環線，著力提高‘四國九”遊客跨國出入、企業跨國經營、車輛跨國通行、貨幣跨國匯兌、物品跨國攜帶等方面的便利化水平。
“著力完善“四國九方”線路互連、景區互推、遊客互送、資訊互通、市場互融、九方互動等機制。”
“我們的方案要圍繞這些進行。”
林大力說：“是的，做生意必須懂政策，我這邊也有關鍵一些政策說法，你看看”
龍飛接過林大力的筆記本，上面寫著：
我市圍繞“一帶一路”發展文化旅遊產業具有區域性優勢。我市有著悠久的歷史，也是東西方文化交流的主要城市。
長期以來，我市東西文化的碰撞，南北文化的融合，留下了豐厚的歷史文化遺存，有世界文化遺產、國家5A級旅遊景區和國家級風景名勝區，還形成了獨特的宗教文化、邊塞文化，為我市發展文化旅遊產業提供了寶貴的先決條件。
“一帶一路”的建設為文化旅遊產業發展提供了巨大的發展空間和歷史機遇，文化部和財政部聯合釋出的《關於推動特色文化產業發展的指導意見》，提出依託絲綢之路沿線豐富的文化資源，推動絲綢之路文化產業帶建設。
我市要積極落實國家“一帶一路”旅遊推廣三年活動方案，圍繞“旅遊+”發展思路，推動文化旅遊資源資本化、品牌化和金融化轉變。
整合我市現有資源，組建春明市文化旅遊(投資)集團，打造一批有規模、有地方文化特色、有區域性競爭力的春明市文旅企業。
進一步加大與絲綢之路沿線省市、地區和國家的文化旅遊交流合作，在產品共創、市場共拓、客源互送、資訊共享等方面開展深度合作，構建區域無障礙旅遊通道。
“一帶一路”建設，一帶是向西打通對外交流合作大通道，一路是打造沿海經濟發展大走廊。我市地處東西部交通節點是連
