香港商戰風雲錄(上)

第38部分 (第2/4頁)

穩冠同業，陳廷驊被　譽為香港的棉紗大紡織業是勞務密集型產業，它的興衰，與勞務成本有直　接關係。60年代，夕陽產業的陰影在歐美紡織業盤旋；70年代，陰影籠罩　日本同業上空；80年代，香港紡織業一片恐慌，相當多的紡織廠遷粵或停　產。 陳廷驊卻固守陣地，他認為遷廠投資太大，關鍵是要產銷對路。他發　現越來越多的人以穿牛仔衫褲為時髦，他馬上推出織牛仔布的空氣紡紗。　由於可“就地取材”，香港及內地成為世界最大的牛仔成衣生產基地， 80年代末，南豐月產棉紗5萬包，佔港產棉紗市場的60％。其霸主地位，　無人可撼。 周文軒、安子介的觸鬚，幾乎伸及紡織業的各個領域。 華南染廠最初只是染紗。周氏安氏深諳這個道理，產品愈接近消費，　其附加值愈高。比如，賣谷不如賣米，賣面不如賣糕點。華南染廠積蓄了　一定的資金，再透過貸款從英國引進印花機，從織布廠購入白坯布印成花　布出售。 周文軒說：“色彩及圖案是至關重要的，白坯布及印染成本都是一樣　的，而花色圖案的不同，造成的差價會懸殊很大。” 肥水不流外人田。他們又先後設立永南市廠、中南紗廠、永勝恤衫廠，　實現紡紗、織布、印染、製衣一條龍生產系列。另外，他們還創辦紡織品　貿易公司，從購入棉花到把成品推向市場，實行一攬子服務。各部門相對　獨立，分工協作，業務範圍又不僅限於南聯集團內部。 殊途同歸。南聯的綜合經營與南豐的專一經營，都取得良好的成效。　南聯在老手強手如林的紡織業嶄露頭角，成為同業的黑馬。 安子介是個出色的社會活動家。 60年代，香港的紡織品只有少量的打入歐美市場，通曉多國語言、熱　心社會活動的安子介被同業推舉為香港紡織團團長，安子介不辱使命，率　團行走了17個歐美國家，為香港紡織品進入歐美市場作出重要貢獻。 此後，安於介被同業推舉為香港棉紡織會主席。 1975年，他被港府任命力貿易發展局主席。在任期間，歐美等國以反　傾銷為由，限制香港棉紡織品輸入，安子介另闢蹊徑，大力倡導纖維產品　的生產。 南聯集團的唐翔千也是一個著名的社會活動家，先後任香港棉紡織會　主席、香港總會主席。 毫無疑問，南聯有安氏唐氏建立的全球貿易網路，產品不愁銷路。南

…　頁面　194…

聯還是香港紡織品外銷的最大代理商，財源廣進，資產膨脹50餘倍。原來　默默無聞的華南染廠，成為名赫同業的大型集團。 香港的證券市場發展到60年代未才成熟，股民投資活躍，成為融資的　重要渠道。這些紡織業鉅子，不失時機將公司上市，以小博大，借他人的　錢擴張發展。 1969年，安子介、周文軒等合夥人，將華南染廠、永南布廠、中甫紗　廠合組為南聯實業有限公司，同年11月公開招股上市。 1969年，陳廷驊組成南豐紡織聯合有限公司，次年4月掛牌上市。南豐　股面值2港元，掛牌升水4港元，市值每股6港元，共集資2850萬港元。 南聯、南豐改為上市公司後，獲得驚人發展。 然而，眾多的同業瞻前顧後，縮手縮腳，擔心上市後，家族產業會公　眾化，股東會過多幹涉公司經營，家族不易控制住公司。同時，股市變幻　莫測，擔心股海翻船。另外，公司上市，財務須透明，這也是極少持“富　不露財”傳統心理的業主所不希望的。 誠然，來港的老一輩資本家都不是等閒之輩，但他們往往過於求穩。　成為窒息他們發展的致命弱點。 四面出擊 在香港的億萬富豪中，有不少是在紡織成衣業掘得第一桶金，然後投　資其他產業　（主要是物業），而令財富成幾何級數增長，成為鉅富。如中國　印染的查濟民，擁有多處工業大廈和酒店；林百欣家族靠麗新制衣起家，　遂進軍地產、傳播（亞視）；針織大王羅定邦，在地產界十分活躍：鱷魚恤　業主陳俊，將地產業拓展到舊金山，全資擁有36間分店；香港紗廠和利登　製衣的王統元，擁有多幢工業大廈及花園洋房。 南豐、南聯的老闆成為鉅富，自然也是走這條路。 陳廷驊從70年代起把投資方向放在地產和般運、他涉足船運時機不佳，　不久，遇到世界性航運大衰退，陳廷驊損失慘重。但是，他的這筆損失，　地產收益遠遠將其彌補過來。該家族在