香港商戰風雲錄(下)

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1978年，榮智健投靠香港的親戚，隻身來港。不久，妻子任順彌及長子　榮明結、女兒榮明方來港團聚，1983年，三子榮明棣出生。 父親榮毅仁持有香港的一些紡織股，原來這些紡織廠在上海，解放前夕　遷到香港。榮毅仁從未動過股息，經過近30年的增長，這些紡織股如今價值　不菲。 但香港的紡織業己進入夕陽階段，榮智健毅然售股套現，用這些資本與　黨弟榮智鑫、榮智謙開辦電子廠。榮智健任廠長，產品銷往內地，生意日漸　火紅。榮智健的股份，由最初的1/3，增至6成。 這家電子廠被美商高價收購。榮智健一點也沒有痛失江山的惆悵感，“價　格可以，何樂不為？”這家非上市的私人公司若要力保，可萬一無失，榮智　健卻沒這樣。 榮智健拿200萬美元情款，在美國作了一項開拓性的投資——Venture　Capital，從事電腦輔助設計。投資對路，兩年後（1984年）在美上市，成　為美國此類公司上市的第一家。 榮智健見好就收，出人意料地將股權出售，套回4800萬美元（3。7億港　元），加上出售香港電子廠全部收回的5600萬港元，榮智健身家已有4億多　港元。 6年功夫，將資本翻了許多倍——可見榮智健是塊經商的好材料。當然，　沒有他父親及海外親戚，他的事業不可能這麼順。新移民中，不乏經商才俊，　他們均窮得叮噹響，上哪去弄啟動資本和高額借款？ 榮智健放棄在美國做電腦富翁的志向，回港發展，不少人情出他的意向，　準備在他父親開創的中信大展拳腳。 長袖善舞 1978年中共十一屆三中全會後，中國歷史進入改革開放的新時期。 1979年元月，鄧小平在人民大會堂接見榮毅仁，請榮出山，準備在政府　管理經濟的重要部門為榮安排要職。榮毅仁婉言謝辭，提出一個在當時會被　斥為“資本主義復辟”的大膽設想，準備成立一家隸屬國有，但又迥異於計　劃經濟的國營企業的“公司”，公司決策管理層是董事會，而不是黨委會。 鄧小平有一句在文革中被批得“臭不可聞”的名言：“不管白貓黑貓，　抓注老鼠就是好貓。”因此，務實的鄧小平並不計較公司是歸董事長領導，

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還是黨委書記領導，他要的是公司在探索過程中的經驗和業績。鄧小平說： “人由你找，事由你管，全由你負責，幹一番事業。” 榮毅仁獲得鄧小平特批的50萬人民幣開辦費，鄧還下令發還榮家財產，　追補儲蓄利息。1979年10月，直屬國務院的中國國際信託投資公司（北京　中信）在京成立。當時中央的撥款還沒下來，董事長榮毅仁自己掏錢租下賓　館的兒間房做辦公室，成員才10多人，沒有公車，員工外出辦事都是騎自行　車或擠公共汽車。 而到1993年，據傳媒報道，總部設於52層高京城大廈的中信集團，總　資產達507億人民幣，擁有30家子公司，近3萬職工，有投資企業約600　家。 香港中信，是中信重要組成部分。1980年，中信便在香港設立投資機構，　1985年，在香港註冊成立中國國際投資　（香港）有限公司。 這一年，榮智健居留滿7年，成為香港永久居民。 榮智健已賣掉自己的公司，來香港中信幫忙投資策劃。他算得上公司的 “老香港”，並且是一個成功的商人，在香港行情熟，人頭熟，英語粵語皆　不在話下，顯然比一些直接來自北京，據說與高層領導人關係密切的人更吃　得開。1986年，中信不少人提議讓榮智健正式加入。 榮智健並非非得進中信不可，他有獨立辦公司的能力，自己賺錢自己花，　不受任何官方機構的制約。於是，榮智健提條件，第一，由他組閣選用人才；　第二，要賦予他相當的權力，不必事事彙報。榮智隍的要求得到董事會的認　可，榮智健正式加盟香港中信，出任董事。董事總經理是米國鈞。 1987年，中國國際投資　（香港）有限公司重新註冊為中信集團（香港）　有限公司。榮智隧接替米國鉤，擔任董事總經理。 榮智健接受記者採訪時說：“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能　做香港中信的副董事長兼總經理；但假如我僅僅是榮毅然的兒子，而自己沒　有能力來經營，香港中信也不會發展成今天這樣的規模。” 中信規模的急劇膨脹，全靠一系列成功的收購。1987年2月，香港中信　以13億港