中國創業教父的商道真經

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為雅虎瘦身

雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個月300萬的情色廣告，到放棄每個月800萬的無線增值服務，再到逐步放棄被稱為“流氓軟體”的每年收入數億的雅虎助手（原3721）服務，雅虎中國的形象越來越健康。

我們收購了雅虎之後做了幾個動作，先做減肥運動，整個雅虎中國本來有員工600名，產品有近200個，一個部門60個人在100條線上打仗。當時我們問了幾個問題，第一個問題是請問今天什麼是最重要最緊急的事情？什麼又是不緊急不重要的，什麼是又緊急又重要的事？大家都說這個東西（搜尋）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關掉。

我們把雅虎中國的首頁徹底改變，600個人在600個不同區域同時打仗，贏的機率很小，600個人集中在一個區域打仗，勝利的希望會很大。

雅虎正式進入中國是在1999年，當時中國網際網路還處於起步階段，因而雅虎把美國的經驗複製到中國。隨著中國本土網際網路企業的迅速崛起，並在各領域各有專長的時候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個領域都插上一腳。被阿里巴巴併購之前雅虎中國有搜尋、門戶、3721網路實名、SP業務，還有一拍網和一搜網。在這些業務中，搜尋佔營業額的50％，然後是SP業務和廣告。在搜尋業務中，網路實名又佔據了80％的營業額。

併購後，雅虎中國原來的“門戶＋搜尋”的戰略被馬雲重新定義為“搜尋”。在這種邏輯下，雅虎中國的產品遭遇了大刀闊斧的調整，SP業務首先被砍掉。馬雲主要考慮兩點：一是SP業務與雅虎中國的未來目標不一致，SP全稱ServiceProvider，是指移