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這個“壹加壹”特有的辦法，吸引了大量的顧客，以至於他專營西服的服裝店由一間擴充套件到七間，還滿足不了需要。
“兵貴神速”，以最短的時間把資訊變成產品，是陳展鴻的一貫戰術。由於做服裝生意，陳展鴻經常接到大批國外服裝訂單和所提供的款式，這為陳展鴻設計投放到國內市場的新品種提供了大量的資訊和啟發。他有一個由五人組成的技術攻關小組，聘請上海、香港、廣東等地的服裝設計師們，作為技術骨幹，同心協力，刻苦攻關，以最短的時間把資訊變成產品。在新產品進入國際市場的同時，投放國內市場的新品種也馬上面世。
陳展鴻常對員工們說：
“你們只要到中山五路、北京路、上下九中逛一圈，大大小小的服裝店、服裝攤多如牛毛，競爭白熱化！老闆們會告訴你服裝市場瞬息萬變，服裝生意不好做，這是事實。不好做也要做，那就看八仙過海各顯神通了。我們靠的是什麼？是千方百計地去適應服裝行業的競爭市場、瞭解市場，分析市場，做市場的主人，在市場中脫穎而出，其中的奧妙就在於駕馭資訊的能力。資訊還可以滾雪球，例如，近幾年來，我們公司大搞多種經營，橫向聯絡，註冊在壹加壹實業有限公司屬下的，除製衣外，還有印花、製鞋、裝飾設計、西餐館、中餐酒樓、工藝品、房地產等二十多家企業。我是獲得一個好訊息，就如獲至寶。但是，人只長了一個腦袋，腦子裡的點子不夠用，還沒多大把握，怎麼辦？就借別人的腦袋，利用別人腦袋裡的資訊——智慧，與他們合作，為我所用，共同富裕。這樣一來，你就長袖善舞了，你就主動了。近年來，我也搞房地產。這行業，鬥權力，鬥財力，風險極大。我就看菜吃飯，看準時機來個‘小打小鬧’。我們在香禹、大石、芳村等地開發房地產，每年十幢八幢，規模小投資少，見效快，有人勸我成片開發別墅區，我不‘玩’，不是不想‘玩’，時機未到，中國人有多少人能達到這‘陽春白雪’的水平？還是普普通通的二房一廳最受歡迎，那是雪中送炭啊！事實證明，我的思路是對的。”
陳展鴻的這番話令人深思，從一個側面反映了中國社會向市場經濟過渡的深刻轉變！
有了資訊，有了正確的義無返顧的決策，有了漂亮的公司招牌，一個像模像樣的企業亮出來了。但是，要站得住，要進入良性迴圈，要被社會認同，要興旺發達，那就要靠管理了，向管理要效益。
陳展鴻很感慨地說：
“廣州天天出現好多新公司、新面孔，廣州天天又有許多公司關門，消失得無影無蹤。這種現象，房地產中有，廣告業中有，飲食業更是如此。有的酒樓老闆像走馬燈似地換門楣，一變再變，為什麼？問題的核心在於管理。”
他成功的基礎是從“一”做起
回想起自己的成長髮展過程，陳展鴻體會到，要想事業有成，必須從基礎工作做起，只有一步一個腳印，才能大展宏圖。他為自己的企業取名“壹加壹”，表示的就是要從最基礎的工作做起，一步一步發展的意思。
“壹加壹”的成功，是陳展鴻從基礎抓起，抓好企業管理的結果。
質量是一個企業在市場海洋裡得以生存發展的最基本條件，是企業的生命。壹加查實業有限公司建立了一套嚴格的職工把關制度，把流水生產線中每一道工序的質量要求落實到人頭。如第一道工序的質量不合格，被第二道工序發現，就罰第一道工序，獎給第二道工序；如被第六道工序發現，就罰一至五道工序，獎給第六道工序，以此類推。若最後被質量員發現，所有工序都要罰；如果產品出廠後因質量問題退貨，就罰質量員。這種連鎖質檢制度，使每個人在質量問題上都不敢馬虎，人人關心質量，產品的合格率一直保持在百分之九十八以上。
壹加壹公司對管理的認識是，首先抓質量的管理，產品的質量是企業的生命。企業的聲譽是建立在質量的基石上的！
陳展鴻認為，我們不僅要按照市場指令辦事，還要按照“愛”的指令辦事。我們壹加壹的西裝，每一個針眼，每一個鈕釦，每一道工序，每一件成衣都要滲透著我們壹加壹的愛心。看起來是抓產品質量，實際是抓人的質量。在我們手中，哪怕出千分之一的次品，到使用者手中就是百分之百的廢品。“寧可停產，不出劣品”這個觀點，這個口號，我們反反覆覆地講，反反覆覆地念，已成為我們全體職工的共識！
是的，他們就是這樣感動顧客的。一位廣東南海的顧客到壹加壹定做了一套西裝，十分滿意，喜氣洋洋地出國旅遊去了。幾個月後
