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“我先付五千元定金，一個月以後按每平方米八百元買下。”
房主思忖半晌說：
“若過期此合同無效。”
盧俊雄果斷地說：
“一言為定！”
就這樣，事情算敲定了。接著，他馬上找港商或外商協商道：
“你們出圖紙出費用，華隆公司代為改建修配電話等專案，一個月以後每平方米二千元交房。”
外商見此條件，覺得求之不得，於是馬上籤定合同。來廣州買房的老闆多的是，盧俊雄買舊房賣新房的生意十分興隆。而他最聰明的點子是，如果客戶以後不用了，他保證以不低於買進價幫他賣出。他知道房子總是在升值的。
他又一次使用了靠別人的錢賺自己錢的方法，就像過去做郵票生意一樣，他出售的實際就是一種社會需要的服務。為數眾多的港商、臺商、外商來到廣州，他們需要舒適漂亮的公寓，因而買舊房賣新房的生意挺興隆。這筆收益，為華隆公司奠定了基礎。
一九九二年初，盧俊雄將他原來的華隆經營部擴充套件成為華隆集團公司，接著又策劃了幾個大動作。
第一個動作就完成得很漂亮，他們在中山七路建造了一座佔地一千四百平方米的“城市百貨公司”，有中央調控、扶手電梯，充滿現代氣息。商場實行招租櫃檯。招租在廣州並不新奇，有些商場的櫃檯一年都租不出去。但由於盧俊雄的招數高，只用二十三天就把二百二十多個攤位全租出去了。奧妙在於他使用了更好的退還租金的方式。通行的方式是十年後一次性還租，他們的方式是一個攤位一次性收十年租金五萬元，每年退其中的百分之十，還包括利息；另外每個攤位每月再收取比市場低三分之二的管理費。二百二十多個攤位的租金就是一千多萬，華隆公司等於只在報上花費了二千元的招租廣告費，就建起了一個大型商場，這個辦法是很巧妙的。
盧俊雄的資金全是活的，在這個專案上得到收益，馬上會投入下一個專案去增值。
有了大錢，盧俊雄馬上進行第二個大動作。即在人口稠密而又缺少商店的西華路彩虹時裝購物廣場花二百八十萬元以分期付款的方式，買下了一個一千平方米的；日商場，建造成購物城。這次招租方式又有不同，租期五十年，裝修先由攤主提供自己需要的攤位面積，再按他們的要求分割成玻璃房間，每平方米五十年租金是五十七萬元，二十年逐年退還。華隆收到四千四百多萬元的租金，每年向租用者退百分之五的租金。而最有吸引力的是每租用一平方米攤位，就在新塘華隆已買下的土地中送一百平方米地皮。新塘在廣州東邊，馬上就會得到開發，地價肯定猛增，承租者大大有利可圖，聞訊者紛至沓來。很快，盧俊雄又得到幾千萬元的租金。
他是一個領悟力奇快的人，與他談話，你說了上半句，他就知道你下半句要說什麼。在生意上，他屢屢抓住了一閃而過的靈感。有個熟悉他的人說：
“此人非常膽大，有點玄。”
他的手下則說：
“跟老闆幹事，怕跟不上他的節奏。”
他的眼光隨時超過現在投向將來，中國加入關貿總協定後，汽車、摩托車的消費者肯定升溫。他在東華東路規劃了他的第三個大動作——興建東方車行，迎接社會即將出現的對汽車、摩托車配件巨大需求的浪潮。這一次招租退款方式又與前兩次不同，熱衷於承租攤位的人又排起了隊。
第三個大動作的風險在於華隆公司每年要為承租者退款，退款的資金如何保證？第四個動作應運而出：當廣州市政府決心在三年內把所有的大排檔（臨街食攤）趕進室內的資訊傳進他的耳朵時，靈感給他帶來了又一個機會。他相中了中山路臨街的一排舊房，馬上規劃設計廣州市第一個美食城，大酒店的格調和管理，大排檔的價格和服務。三層大廳分別經營廣東風味、外國風味和南北小吃，攤主各自經營，食客統統坐在中央，服務員統一僱用，還可電話送餐。這個美食城的收益，就是前三項招租商場退款的來源和保證。
四個動作：百貨中心、購物廣場、美食城和車行，照一般的想法去建，盧俊雄有多少錢或得有多少貸款才能建得成？可他有的是不一般的想法，他投進了少量的錢和大量的智力，所以辦成了。他實現了松下的經營思想：
“用天下的錢和天下的人來經營事業，我售出的是一種服務。”
這四個連環套的大動作的成功，還有一點值得一提：受香港人幾處打工的啟示，華隆公司中聘用了數千名商務代表。公司初建
