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個公司已由一次競投獲准的二十八輛，發展到四百七十八輛，每年創利兩千四百多萬元。另外，車牌本身就增值了四千多萬元，不但賺了錢，也大大提高了政華公司的聲譽，壯大了政華公司的形象，一切與吳志劍的初料相同。完全可以不再增添車輛，或緩增了，而且一九九三年以來由於國家正在緊縮銀根，資金甚為短缺，已形成了誰手頭有現金，誰就掌握主動權，誰就是“上帝”；誰的資金匱乏，誰就寸步難行，以致呼天不應、呼地不靈的局面。正因為這樣，不但公司裡不贊成，許多朋友也力勸吳志劍不可再花大錢來參加競投，吳志劍卻說：
“國家缺乏資金，我們企業家就更應該積極地參加市場經濟運作，共渡難關，走出低谷！”
他更由鄧小平南巡講話超前地預料到，經濟會有個大好轉，特別是深圳，用不了多久，銀根就不會如此緊縮了，乘別人正在猶豫彷徨之際，搶先一步“再上一個臺階”，把錢花在刀刃上，才是最值得的，因此，他不但競投了，而且由於這次競投遠不如第一次競投那麼激烈，他買下了更多的牌照，“國潤”之外，他又辦起“奧潤”、“運華”、“安潤”三個新的汽車服務公司，用了只不過三個月的時間。
別人怕花，他卻大花。因為他心中有數，接連地又花了幾大筆：
出五百萬元在長沙成立了“湖南政華計程有限公司”；
在湖南常德市投資一億元，興建一個佔地十五萬畝的政華廣場，一座二十八層五星級的銀座大酒店；
與郵電部合作，成立了“深圳泰增迪通訊實業有限公司”，投鉅額資金生產大哥大與BP機。
投資百萬元，與上海交通大學電子資訊學院合作，在深圳和上海分別成立了“深圳吳氏軟體研究開發中心”、“上海迪通軟體研究開發中心”，充分地發揮著兩地資訊中心的作用。
超前一步，優勢無窮，當別的企業起步“再跨上一個新臺階時，”他已經遙遙領先了。因此，僅只兩三年的功夫，便又大見成效，內貿、外貿遍地開花。兩千元下海，八百元闖深圳，經歷了“雞飛蛋打”，“肥皂泡破碎”，揀易拉罐餬口，睡公廁過夜，三年河東，四年河西，十年滄桑，神奇的資金原子式的裂變，到一九九五年二月，正好是他由公安局辭職的十週年。也就是說，他從“高臺階”上跳下了海，奮遊了十年，乘上了“政華號指揮艦”，做了有九十餘家電子公司的集團總裁，使得“政華集團有限公司”已成為集高科技產業、商業、金融、貿易、房地產、交通、輕工、食品等為一體的大型企業，可以說已步入了托拉斯式的現代化科學經營：
員工由初來深圳的“八大員”變成了一萬五千；
資產由“率領”來此的“八百親兵”變成了二十八億；年利稅一億五千萬元；
他個人佔有的財富也在十二億左右；
公司成了深圳市十大內聯企業之一；
他本人也被列入了中國十大富豪榜，中國十大傑出企業家之一。
改革開放的大好天時，深圳特區的優勢地利，他那特異稟賦與超前意識的充分發揮，三者的綜合奇效，使他由揀破爛的窮漢變成了超大企業的富翁，這也反過來證明了他的與眾不同與改革開放的重大作用與意義。
用句俗話說，“這還早著呢！”改革開放仍在繼續深化，時勢的大氣候只能越來越適宜於英雄的產生，為有志者提供更廣泛、更頻繁的機遇；吳志劍也遠沒有鬆勁與滿足。他說：
“我要把企業辦成一流的集團公司，甚至是跨國公司，我要成為世界著名的中國企業家，拼搏與創造財富是必須的，為什麼世界一百位企業家中沒有一位中國人呢！”
他要雄糾糾地走向世界，要大辦現代的“康采恩”與“辛迪加”。
他要躋身世界著名的大企業家的行列，是出於榮譽感，更是出於民族的自尊性。因為九十年代初出版的“世界一百位企業家”中，沒有一位中國企業家入列，他感到自尊受到刺痛，因此，他要加大步伐，更加努力地去拼搏，昂首挺胸地跨上世界一流的排行榜。
改革開放，來日方長，吳志劍又是如此的年富力強，未來將更加輝煌！
一部分與大部分
賺錢、有錢是很重要的；賺了錢，有了錢，怎樣花錢、用錢，也是很重要的。“守財奴”、“奢侈狂”均不可取，那麼怎樣才是適度呢？
吳志劍深沉地說：
“一個企業家，賺錢再多，又於己有什麼用呢？生不帶來，死不帶去，他所創造的財富還是要留給社會
