中國百年商業鉅子

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儲存，一直是聚行聚集資金的重要途徑。

一九三五年統一使用法幣後，各軍公款均為國家銀行壟斷。各民營銀行紛紛增息攬存，以求獲利。唯有楊粲三的聚行卻不以為然，照舊我行我素，執行楊粲三的“低息吸存”政策，結果使存款金額下降百分之十五。

面對這種情況，楊粲三不得不改變老框框，亦加息攬存，以適應新的形勢。

一九三七年抗戰爆發。一九三九年第二次世界大戰驟起。楊粲三針對商運阻斷、大後方遊資出路減少的情況，趁機大力攬存，使聚行存款額增長百分之五十以上。

但一九四０年，由於法幣貶值，存戶紛紛提現，聚行存款猛降。為了增加資金，楊粲三特地將一九四三年定為“存款中心年”，提出攬存法幣三億元的總目標。他將總目標具體下放到各分支行處，允許各地在總行所定最高利息的限額內自行掌握，並提出“攬辦收支，收現付現”、大力吸收商業活存、給鉅款存戶以優惠利息等一系列措施，調動了各分支行處的攬存積極性。至該年十一月份，便提前完成了攬存三億元的任務。

同時，楊粲三又絞盡腦汁想出了一個新招，“以匯款養存款，以放款闢存款”。

“以匯款養存款”，即同商幫做“結約匯款”。約據上訂明由商號隨時將收進的貨款送存聚行，積累到一定數額時，由聚行自動管商號匯往用款之地。這樣，有利於商幫積零成整與貨款調動，十分方便。加之聚行素以匯兌見長，聲譽極好，商號們紛紛與聚行簽約。而商號陸續存入的款項在尚未達到起匯點時，也就成了聚行的活期存款。

“以放款闢存款”，即用“結臨時透支約”的優惠吸引存款。楊粲三指示各分支行處，“對每天有現金收入的�