鎮委書記

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石灘水庫除險加固工程的輔助工程。當我以鄉鎮主要領導身份跑這個專案的時候，這些專案已經固化，大有不可變更的勁頭。所以，一開始接觸上邊的設計部門，人家搬出許多設計方案讓我們看，想改什麼，減什麼，添什麼，都是不可能的。但我們也瞭解到，作為工程的靜態預算，在實施過程中，還一定要有動態調整。也就是說，事物都是在發展變化之中。只要與具體負責施工的部門首長搞好關係，變更和增設專案都是有可能的。根據我和廣勝以及班子多次研討，感到，灌河這一塊，跑的方向應當集中在三點上：一是增設專案，只有增加了專案，才能增加投資，多要回一點錢來；二是護河堤定位，原設計方案只是在接近孤石灘水庫的水口處才有工程專案，我的目的則是，既要保這些專案，更要在鎮區搞出更多更長的河堤。三是灌河交通橋專案，原來把這座橋設計在鎮區的下游處，兩邊無路無人，對於灌河鎮區長遠的發展沒有任何實際意義，這在當時申報專案時，他們肯定沒有從發展的角度考慮問題。作為現任全鎮的最高首長，我必須轉換眼光，從長遠戰略出發，不能搞勞民傷財的事情。

上述這些要求，剛開始跑的前幾次，越跑越覺得洩氣，設計部門搬出《設計法》來，說什麼也不肯變更設計。我就想，既然是已經確定的不可能變更的東西，再跑還有什麼意義？等著開工就是了。但我們實在是不甘心，跑著跑著，就有了新思路。想出的對策是，讓“你的計劃趕不上我的變化”，你們搞的東西，都是十幾年前的設計，我要想辦法讓你規劃的地形、地貌都變了，設計自然成為一張廢紙，逼著你不得不改。至於增設專案，更是要據理力爭，寧可不搞你們的專案，也要符合我灌河鎮的實際需要。

於是我們做出決定，在他們還沒有定下最後的施工方案之前，搶先修築河堤，先定河堤，再以堤定橋。所以，在第一年的冬季農田基本建設中，我和同志們仔細推敲，決定頂著縣裡和省裡的壓力，不搞花架子工程，只搞一些道路的整修，然後集中全鎮之力，在鎮區河道的對岸，建一條嶄新的道路，內部的護坡就等著孤石灘水庫除險加固工程的資金到位。同志們有些疑慮，我給大家說，這個險必須冒，如果不幹，我們將遺憾終生！命令一下，就轉化成了千軍萬馬的實際行動。那一場只搞了三天的突擊戰，想一想一生都感動。多少年來，老百姓早已喪失了搞農田水利基本建設的積極性，原因就在於那不是人們真正願意幹的活兒。這一場會戰，我明確提出要求，要在這裡給灌河建設出的一道靚麗的風景線！這個要求引起了全鎮幾萬名群眾的擁護，分配到各村的任務，沒有任何怨言，幾十裡外來這裡幹活的群眾形成了人山人海，大家起五更，打黃昏，啃乾糧、喝河水，三天就搞成了一條近四公里長的大河堤。

有了這條河堤，在最後確定專案時，我就多次去請那些“死毬犟”的水利專家們來灌河實地考察，透過現場辦公、酒桌辦公、物資辦公和經濟辦公，讓他們一個個臣服，終於同意了我提出的所有要求。其中最主要的有兩條：一是關於灌河大橋的定位，我們經過力爭，簡直是鬥爭，最後迫使他們不得不同意變更設計，把橋修在街道正對的中心處。多年以後，人們都說，這座橋，使灌河鎮拉大了框架，留下了很大的發展空間，當時就見效，給下任書記留下了炒作地皮的機遇，讓他在解決經濟困擾的燃眉之急時，找到了一條行之有效的辦法。二是加固河堤工程，已經找不到了圖紙上設計的地形地貌，迫不得已必須按我們自己修築的成坯工程進行加固。專案更改以後，投資金額也有了重大變化，由原來的250多萬元，一下子增加到近500萬元，差不多翻了一倍。這一喜訊，叫灌河人民整整高興了兩年時間。

春天的季節，一般都是各級幹部開會最多的季節。縣以下這一塊，沒有很長時間的“兩代會”，主要是開一些工作型的會議。先是各種總結表彰會，後是一些業務工作會，或者是二合一會議。這些陸續召開的會議，有些是重要的，有些是多餘的，有些是加壓的，有些則是輕鬆的。作為鄉鎮的黨委書記、鄉鎮長，最喜歡開的是一些總結表彰會，大多數都是縣裡職能部門召開的，往往有一定數額的獎金。不管鄉鎮的書記、鎮長參加與否，只要獎到了你這個鄉鎮頭上，黨委書記、鄉鎮長肯定有份，“這些成績的取得，都是各級黨委、政府領導的結果”嘛，所謂“黨委政府領導”，得看誰在領導黨委、政府，結出的果子，黨委、政府的頭頭就自然而然地先吃、多吃。所以，一個春季，從表彰會上，就可以撈到不少零花錢。

不管上邊如何開會，鄉鎮的工作各有自