日本小史

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，各級學校必須遵循文部省規定的課程，以此來取代佔領當局提倡的選擇自由。這將為更加嚴密的中央控制鋪路，導致嚴格的教科書檢查，這種檢查一直持續至今日。

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第三節　日本第一（3）

民眾對這種連續性的感覺是愛恨交加。一般來說，跟過去的關係令人安心，但同時許多人對正被重新建立的關係的型別感覺擔心。吉田茂談到戰爭敗北但贏得和平，而許多人支援他決心把日本再度建造為強國的意願並受到他的啟發。這次將以經濟手段而非軍事手段。職場很容易看到拼命型的人，獻身於重建國家。這跟明治時代的民族主義的成就導向很類似，但沒有軍國主義的寓意，雖然有些人將它視為戰爭侵略性的延續，他們往往抱持一種觀點，認為日本的軍事失敗並不算是真正的失敗，因為美國使用原子彈。許多拼命型的人把自己當作現代武士、真正的企業戰士並以此自豪。

另一方面，為國家的利益工作是一回事，但人們現在願意做的個人犧牲是有限度的。他們被暴露於美國式民主與人權之下，雖然他們不一定想要過度的民主，因為他們從1946～1947年共產黨的騷亂中獲得教訓，他們也不想完全拒絕它。他們不再是被當作神明崇拜的天皇的愚蠢臣民，那些人人生的目標就是成為為天皇犧牲的臣民。

對於許多人，不安的一個特別根源是，他們創造財富但他們分配到的財富不夠。在工資的增加開始讓普通人感覺他們的工資實際上只相當於增加之前的20世紀50年代，這種不安尤其嚴重。許多工作場所仍然存在低劣的工作條件與低工資的現象。爭端很普遍，時常引發暴力對抗且有時甚至造成人員死亡。

1953年發生在日產公司的罷工，是嚴重爭端的例子。它持續了6個月，但以日本全國汽車工業工會人員的敗北收場。該工會分裂為以公司為單位的工會。這是目前仍為日本工會的特色的所謂“企業工會”的開端，跟西方的較普遍的工會形成對比。企業工會基本上由一個企業（公司）上層管理階層以下的所有勞工組成，不管勞工從事的職業為何。對比之下，真正的工會是在職業的基礎上形成的幷包括所有的公司的這類勞工。一些研究日本式管理的觀察家認為，企業工會是勞資和諧的一個象徵，但我認為它顯然是以傳統的分化策略削弱工會與勞工權利的一個手段。雖然有較廣泛的工會的中央管理機構，但假如問題無法在公司內部解決，勞工實際上通常無法在其他地方找到支援。

最激烈與歷史性的勞工抗爭之一，1960年發生於三井公司擁有的九州三池煤礦場。由於勞工要求加薪被拒與公司打算裁員，這兒的勞工騷動已經醞釀一些時候了。其背景是政府─官僚─企業三者的組合想要以（進口）石油代替煤礦作為日本的主要能源之來源的政策。他們對此舉將對礦工產生的嚴重後果並未表示多少關切。

三池爭端很快上升為勞工運動與政府支援的大企業之間的大對抗。僱主公開僱用破壞罷工的兇手，而一名兇手持刀刺死一名礦工，以顯示他們是認真的。政府也出動全國10％的警力，與其說是要對付兇手，毋寧是要對抗礦工。當然，政府似乎很偏袒僱主，未確實表達中立的印象。最後，在9個月後，罷工群眾輸了，雖然他們獲得了一些名義上的讓步。

工會很少能再借著罷工行動構成嚴重威脅，尤其當它們逐漸被轉變成無害的“企業工會”後。幸運的是工資與工作條件很快地獲得改善，這有助於緩和勞工的騷動情緒。牢騷大多以其他方式得以發洩，而罷工被象徵化為在勞資雙方同意的每年某個時候的短暫罷工，有時僅1個小時。因此，因罷工浪費掉的生產日數比起其他工業國僅是少量，通常不到1/10。這對於經濟表現將是一大助力。

勞工，至少大企業的男性白領員工，受到“終身僱用制”的安全保障的進一步安撫。這一制度在規模及其歷史方面受到過度誇大。雖然對明治時代與德川時代的選擇性審查能發現一些先例，這一制度主要是戰後流行的。此外，它最多僅僅曾被應用於1/4的勞工，但它成為社會的理想。努力讀書，獲得好成績，被頂尖公司僱用，受到終身僱用的保障——且不提大公司員工薪資通常比小公司高1/3，因為工業的雙重結構繼續至今日。

第三節　日本第一（4）

民眾不安的另一根源是軍國主義復活的可能性，雖然憲法對此有限制。一些日本人不反對日本恢復軍事活動，

支援日本恢復軍事活動的人士包括古怪的文學天才三島由紀夫在內。三島有戰