日本小史

第24部分 (第3/4頁)

給日本一兩個震撼。這些震撼被稱為尼克松震撼。1971年7月，在事先未與日本協商的情況下，尼克松宣佈他將訪問中華人民共和國的計劃。這是美中和解的開端，日本自己的外交政策因此非常為難。日本追隨美國路線，並且到那時為止支援臺灣。日本現在必須做出迅速且有時令人困窘的調整。然後，僅僅一個月之後，也是未事先與日本協商，尼克松宣佈他的新經濟計劃。這包括對日本輸入美國的許多貨品徵收10％的附加費（日本的出口之中約有1/3輸往美國）。這也意味著放棄金本位，實際上迫使日圓放棄戰後以來實施的固定匯率。日圓大幅升值，使日本的出口貨品價格較貴。但尼克松仍未結束對日本傳送冷酷訊息。1973年夏天，擔心國內市場缺乏大豆，他突然禁止大豆出口。由於美國大豆在日本是一項重要商品，這一舉措對日本造成嚴重打擊。

尼克松震撼不像石油震撼那麼有破壞力，但也足夠讓日本人感到不安。這些震撼清楚地傳達出美國對日本的態度與親善正冷卻的訊號。但日本克服了這一切，而至20世紀70年代結束時，許多日本人開始懷疑他們是否真需要美國的善意。畢竟，日本現在是師父，而假如美國不理會日本，那將是美國的損失，不是日本的損失。哈佛某教授不是這樣跟他們說的嗎？

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第四節　經濟強權的差錯（1）

日本經濟在20世紀80年代初期繼續以4％左右的數字增長。從70年代末開始發展的日本對美國的貿易順差變成巨大數目，通常在400億～500億美元。日本產品隨處可見。

在20世紀70年代有些人批評日本將焦點放在經濟增長這小範圍內，但一般來說讚賞佔優勢。天平現在向另一端傾斜，負性反應開始嚴重起來，不僅只是來自美國。日本人逐漸被批評是除了賺錢之外缺乏任何其他價值的“經濟動物”。在反日示威中日本產品被示威者用大錘打壞，書刊公開批評日本某些貿易做法不合乎倫理。

有些批評是有道理的。日本人有時犯傾銷（對某市場目標以低於成本價出售）或樹立非關稅障礙（以注入費時的檢查等非經濟的做法使進口產品處於不利地位）的錯。但批評者以逐漸感情用事的用語來表達其批評，這幾乎是像戰爭在醞釀之中——有失控之虞的一場經濟戰。

為了嘗試改善形勢，一場會議於1985年在紐約市廣場酒店舉行，由美國、英國、法國、德國及日本的金融界領袖們參加。在所謂的“廣場協議”中，他們實際上同意相對於日元將美元予以貶值。日元適當升值，日文稱之為“圓高”（endaka）。一個結果是更多日商轉移企業至海外以利用海外較便宜的勞工。但跟美國的期待相反，美國貨並未因此大幅增加對日本的輸出。如今往往在海外製造的日本貨，繼續在美國市場中大賣特賣。

日本人現在嘗試以讓與便宜資本的方式刺激國內需求並獲得某種程度的“成功”。銀行提供利率極低的貸款。地價（土地被用來作為貸款的擔保）被允許上漲至可笑的水平。1988年，皇居附近的土地理論上和整個加州的土地同價。當時的日本的土地總資產相當於地球土地總資產的60％——這比率是日本佔地球面積0�3％的200倍。股市價格也過度膨脹，有些公司的價格理論上比許多國家的整個國民生產總值還高。這是聲名狼藉的泡沫經濟。

日本在20世紀60年代末已成為自由世界的第二大經濟強國。但從平均國民收入來看，日本人正式成為全世界最富有的人民（至少在理論上），這是在80年代末的泡沫經濟期間。

錢不可避免地流向海外，日本似乎正在收購全世界。至此階段，日本是全球最大的淨海外投資國。日本控制美國經濟的4％，而日本的公司甚至收購美國的堡壘，諸如洛克菲勒中心與哥倫比亞電影公司。

同樣不可避免，這甚至更加激發排日情緒，日本人稱這為“日本たたき”（痛打日本）並且感覺這樣對待日本不公平。按他們的思考方式來說，他們只是在玩西方的資本主義遊戲，而他們贏了。西方人只是輸不起，在自己的遊戲中被較好的一支團隊打敗。

20世紀80年代期間日本與西方之間的逐漸上升的緊張形勢，有兩項相關的原因：原因之一是來自西方的批評，西方的批評有部分是有道理的，但正如日本人聲稱的，另一部分只是被日本勝過後的衝動的挫折感的表現；

當索尼公司收購哥倫比亞電影公司時，該公司董事長盛田昭夫對排日反應的強烈程度大吃一驚。他表明極重要的一點：交易是雙方的事