砍掉成本:企業家的12把財務砍刀(升級版)

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有的企業家喜歡自己當殺手，其實根本不可能，你要負責營銷，負責客戶，負責應酬，負責團隊，負責政府關係，哪有時間去負責財務的問題呢？你有時候想到了，揮揮胳膊砍上一刀；有時候沒空了，刀放在鞘裡生鏽了；有時候運氣好砍正了，而有時候運氣不好就砍歪了。你還不配拿起職業殺手這把刀。

職業殺手專心、專能、專一、專著，長時間積累出刀的速度、精確度，力度遠勝於你，透過專業的砍價專家，目的就是要把木桶做到嚴絲合縫，滴水不漏。而且，你不需要花成本來增加團隊、增加公司機構，而是有專人專職來負責這項工作，不是由你，這就足夠了。

（1）現代企業管理知識；

（2）成本理論；

（3）價值分析；

（4）財務管理和會計知識　；

（5）流程知識；

（6）產品製造技術和生產工藝；

（7）成本預警系統理論；

（8）投資分析和可行性分析。

3。給殺手應有的地位

職業殺手敢於時時挺身而出，刀砍魔鬼，是因為有你作為他堅強的後盾。這把“尚方寶劍”，是你賦予他的。

在我的管理團隊裡面，我覺得最重要的四個人：第一，總經理；第二，財務總監，在全球被稱為CFO，首席財務官，地位僅次於總經理。在中國，我們的財務經理往往是排在所有的部門經理當中的，地位不夠突出。第三，首席營銷官。第四，財務助手，即我的砍價專家。營銷方面總經理和首席營銷官負責。財務方面就是財務總監加砍價殺手。

我把我的砍價專家放在管理的最高階別梯隊裡，就是讓他有更大的權力在公司裡砍砍殺殺，讓他直接對我負責。這樣，他的使命才被啟用。

當然，還有一個非常重要的人物是人力資源副總，人才管理也是核心之一。

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4。建立殺手“黑名單”

如果你的公司很小，那麼，讓財務總監做你的職業殺手。如果公司比較大，成立一個審計部門，在職業殺手的帶領下，負責對財務的最後把關。

職業殺手主要的工作職責有以下幾點：

第一，建立專業財務制度，完善砍價方法。

第二，運用專業工具和方法。比如在我們風馳，就有價格資料庫，公司經常使用的價格、經常使用的採購成本全部錄入資料庫。一旦你打算做任何的採購，馬上知道什麼地方價格最低廉。供應商目錄包括全中國與你採購相關的所有供應商，每個供應商的特點，供應產品的特點、品質、價格、檔次、服務。

第三，防範風險。公司時常會面臨法律風險、採購風險等威脅，所以，他必須有識別風險的能力，不能盲目砍價。

第四，保證品質。殺手不但能把每一個魔鬼殺死，獲得最低的價格，還要保證品質，如果誰為了節省成本而偷工減料，毫不留情地砍掉他。

一旦你的職業殺手發揮出作用，你會驚喜發現，用專業的殺手負責砍價，省掉的那部分成本，遠大於你的付出。

殺手的職責：建立專業財務制度，運用專業工具和方法防範風險。

殺手“黑名單”：價格資料庫、成本資料庫、供應商的目錄、供應商的特點。

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5。我只相信數字，相信制度

做公司這麼多年，有一點深有體會告訴你：你要想砍價砍到最低，那麼記住，在財務問題上，除了制度和程式，你不要相信任何人。

四年前，我在風馳傳媒任總經理，當時，公司有2500平方米房產需要裝修，透過招標，我們選擇了一家知名度很高的公司，公司的劉總是我的好朋友。專案做完後，劉總對我說：“花了357萬元，實打實的成本，給多少錢，你說了算吧”。同時他補充說：“如果我賺了你的錢，我從這裡跳下去！”當時我們公司在八樓。他這一招很絕，看上去無懈可擊。但我告訴他說：“我們公司不是我說了就可以辦，必須經過審計部，每次都是他們核算後作決定。”審計部，就是我前面所說的“職業殺手”。

十天以後，我的“職業殺手”對我說：“李總，數字已經出來了，成本是157萬元。”電話打給劉總以後，他暴跳如雷。因為這個專案他都委託給他的副總。後來重新算，重新核對每一個細節，同時請監理公司。一個月以後，數字出來了，還是157萬元。這