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敵人！我們更加沒有任何反抗能力了。
沒必要那麼悲觀。每個企業家身邊，至少有兩種武器。拿起它們，學會它們，照樣行走江湖，別人也會敬你三分。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業經營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。
每個企業的運作都要遵循這樣一個公式，那就是：
收入…成本=利潤
從等式來看，追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另外一種就是降低成本。這樣，你的兩種武器就找到了！
增加收入是你的長槍，你要指揮你的企業，用長槍去衝鋒陷陣！擴大銷售渠道，增加收入來源，槍所指處，正是三軍所向！
與此同時，降低成本就是你的砍刀，你要在你的企業後方，用砍刀砍掉所有不必要的花費，把成本砍到最低，把拖累三軍的一切不和諧的東西都砍掉，讓他們輕裝上陣！這樣，你就勝券在握了。所以，學會使刀弄槍，你照樣在戰場上威力無窮！
這次的金融風暴帶來了海外市場的急劇萎縮，國內市場的爭搶也會更加殘酷，很多中小企業想要增加收入，已經變得異常艱難，要保有利潤，降低成本已經成為關鍵！掌握刀法更成為關鍵中的關鍵！
3。“工欲善其事，必先利其器”
春秋戰國時候，齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻一無所獲，回家之後，覺得愧對家人，於是決心不去打獵，安心種田。秋天到了，收成卻不如別人。
他仔細琢磨：為什麼自己打獵獵不到獵物，種田也收不到莊稼？最後才明白，打獵獵不到，是因為沒有好獵狗，種莊稼收成不好，是因為沒有好的肥料，等到他擁有了好的獵狗，每天都滿載而歸，終於實現了成為一個好獵人的心願。
中國有句古語：工欲善其事，必先利其器。要想把事情做好，你首先要擁有好的工具。
在很多企業裡，員工每天從早忙到晚，領導者也跟著天天加班，可惜利潤就是上不去。大環境稍有不利，馬上就沒有利潤了。那你就要考慮，你的武器鋒不鋒利，你的槍夠不夠尖，刀夠不夠快，管理方法夠不夠科學，管理制度夠不夠完善。
擦亮槍頭，磨刀霍霍，勤練武藝，是企業成功的先決條件。你的武器就是刀和槍。從現在開始，你就要學會如何使刀弄槍，刀槍並用，既要掌握槍法的精妙，也要熟悉刀法的精髓。
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1。弱點被看穿就會送命
古希臘神話中，有一位偉大的英雄，叫阿吉里斯，他有超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，戰無不勝，但有一次，就在阿吉里斯奮勇作戰的時候，對手阿波羅卻一箭射中了他，居然一下子把他射死了！
原來，箭射中了他的右後腳跟，他的母親特提斯曾捏著他的右後腳跟，把他浸在神奇的河水中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，可被母親捏著的腳後跟由於浸不到水，成了他身上的弱點，這一弱點就要了他的命！
拿著長槍到戰場上衝殺，是每個企業家意氣風發的時候。企業家都很驕傲，他們槍法使得好，是他們的長處。可是，他們有沒有想過，他們的弱點在哪裡？真正要你命的，不是你的長處沒有發揮，而是你的弱點被看穿！也許，不關心成本，就是你的弱點！為什麼很多企業家在金融風暴中能被輕易擊垮？為什麼他們毫無任何應對危機的手段？這是長期以來養成的對成本的輕視態度！一旦大環境變壞，需要不得不控制成本的時候，在商場上打拼多年的他們，居然發現自己還不會使用刀法，但已經後悔莫及了！
2。現金流會一刀殺了你
現金流，這是一個看似容易掌握，卻又始終和你若即若離的東西！許多企業家成也現金流，敗也現金流！而這次為什麼中小企業倒得那麼快，就是因為企業資金鍊條斷裂了，這成為導致覆滅的直接原因。
最近，我和一個國內著名的廣告業的企業家溝通，我們談起企業的利潤。我問他，他們公司現在多少收入，他說兩三個億。我又問他利潤，他說不太清楚，因為不是他管賬。他估計贏利一年幾千萬。我於是問他賬上有多少現金，他說大概兩百萬左右。兩百萬的現金，怎麼會有幾千萬的利潤呢？假如說賬上兩百萬的現金，那麼幾千萬到哪裡去了？
很多國內的企業家都不是因為銷售出現問題而出現失誤。最近一段時間裡，那些因資金鍊斷裂而倒掉的中小企業，固然有信貸收緊的原因，然而，難道我們自己沒有失誤嗎？我們從前真的把現金流提升
