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。接下來，公司開始招兵買馬，發展壯大，僅短短的幾年工夫，就成為行業內大名鼎鼎的軟體公司。同學甲也被提拔為公司的副總兼技術總監，月薪可以拿到2萬元。 年終，老闆和同學甲同遊澳大利亞，在遍遊了風景，遍嚐了海鮮之後，他們在陽光明媚的海灘曬著日光浴，回首往事，感慨萬千，老闆禁不住熱淚盈眶。他問同學甲：“老弟，你知道我為什麼能支撐下來嗎？”同學甲說：“因為你是打不垮的，否則我也不會留下來的。”老闆卻說：“不，其實當人們紛紛離我而去的時候，我就想關門了。我從不懷疑自己的能力，但我當時已經相信‘謀事在人，成事在天’的說法了。可是你讓我找回了信心，我想只要有一個人留下，就證明我還有希望，反正我已經一無所有了。感謝你！在我想躺下的時候，總有你這雙手在拽著我走。我知道，當時如果你走了，我肯定崩潰了！”為了感激同學甲在最黑暗的日子裡帶給他的光明、希望和勇氣，老闆給了他40％的股份！  txt電子書分享平臺
做個好下屬（3）
第4條 處處維護老闆的權威 老闆的一句話頂不了一萬句，但一句是一句！對老闆的旨意理解的要執行，不理解的就在執行中理解，並在執行中完善。� 關於員工和老闆的關係，有形形色色的說法，諸如“貓和老鼠”、“衣食父母”、“幹活拿錢”等等，但沒有哪一條像如下的“職場總規則”那麼像“第二十二條軍規”：一、老闆永遠是對的；二、當懷疑老闆不對時，請參照第一條。 任何團體都非常強調員工對集體的認可度、對老闆的認可度，這種認可度也可以理解為忠誠度，它是企業文化的重要組成部分。作為企業的發起人，老闆既是公司的所有者（有可能同時也是經營者），又是企業核心精神和企業經營理念的人格化體現。老闆的人格力量是企業不可缺少和替代的資源，是一筆不可忽視的無形資產。很多企業的崛起就跟創始人的象徵性和號召力密不可分，還有不計其數的公司甚至乾脆就直接用老闆的名字做商標：松下幸之助是“松下”的靈魂；比爾·蓋茨幾乎就等同於“微軟”；而韋爾奇簡直就是“通用”的第二商標。 客觀地說，老闆的權威絕對不是透過“造神運動”造出來的，而是從無到有，一步一個腳印，歷經千錘百煉，驚濤駭浪，自然而然形成的。在公司的實際運作中，老闆的威信是政令暢通的堅強保證，一個成熟的職場人士，對老闆的旨意理解的要執行，不理解的就在執行中理解，而且在工作中不僅要處處留意和彌補上級的疏忽，還要不露聲色地維護老闆的威嚴。所以不妨將“職場總規則”稍做改動：一、老闆永遠是對的；二、當懷疑老闆不對時，請不動聲色地糾正。 第5條 千萬不要指望和上司交朋友 上司和你是兩條永不相交的平行線，但如果盡最大努力，你至少可以和他靠得無限近。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。� 中國是很重視人際關係的國度，朋友之間，互相關照；朋友之間，也不必客氣。原則、利益都可以為此讓道，一些職場人士也打起了“朋友牌”。但是在以盈利為目的的企業裡，尤其是在產權明晰的現代企業裡，這卻是一個大忌。商場無父子，顧及友情就難以保證他的利益原則。如果你的業務做不好，你就算是老闆的親爹或親兒子，也會被“大義滅親”的。而如果你業務精湛，忠心耿耿，是老闆的“戰略性工蜂”，雖然成不了老闆的朋友，卻至少可以當老闆的“嫡系”和“愛將”，地位今非昔比，收入也將日益豐厚。 基於經歷、興趣、經濟實力、社會地位、教育等趨同因素，每個人都有固定的朋友圈子，外人很難介入，所以不要急於和你的上司做朋友，等你和他一樣成功了，你們自然而然就成為朋友了。 ［案例1］ 某職員透過某公司老闆一個朋友的介紹，到了該公司做文員。這位職員工作能力一般，不求上進，卻以為朋友的朋友，自然也是朋友，就常常在辦公室裡當著眾人的面和老闆隨隨便便，勾肩搭背。他在上班時候還跑到老闆辦公室去扯家常，以致於很多客戶的電話被轉到老闆的電話上。老闆終於忍無可忍，在試用期還沒有滿就讓他另謀高就了。 ［案例2］ 某大學畢業生在招聘會上和一家公司老闆談得很投機，臨近中午，老闆順水推舟地就近請他吃了一頓飯，以便做進一步的溝通。不久，這位同學被錄用到了該公司，因為那“一飯之交”，逢人就吹噓“老闆請我吃過飯，是他哥們”。其實他所說的和老闆的“私交”，公司的很多員工都享受過，僅是一頓便飯而已。當他因為重大失誤被炒魷魚時，還對“哥們”的薄情寡意憤憤不平，“怎麼
