你妹找1提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
容總監。這是一家新創刊的雜誌，目標是做世界一流綠色人文雜誌，內容定位在“綠色、心靈”，經營定位在走市場。現在媒體競爭異常激烈，投資風險很大，就拿小媒體、小投資的“雜誌”來說，行話講：“雜誌是用錢‘砸’出來的。”投資方的意思是儘快開啟局面，在一年內達到收支平衡，一年後開始盈利。如果真能如此，在媒體行業已經是天文速度了。編輯部的眼光比較長遠，不計一時得失，他們的願望是辦出自己的特色，儘量往人文上靠，靠內容打動人，這樣才能夠在8000餘種雜誌市場上穩紮穩打，贏得口碑。所以他們對雜誌內容要求很高，絕不輕易使用稿件，每個選題都仔細論證，人有我舍，獨闢蹊徑，深度報道，文字風格以沈從文的《邊城》為典範。 而市場部人員的收入都是以底薪加上效益提成，所以他們比編輯部急於見到經濟效益，常常拿些軟廣告稿件來，甚至把一些豬飼料、隆胸、性病等低端廣告拉過來，這是一個立志市場化和國際化的媒體的大忌，編輯部堅決反對，等於擋住了市場部的財路。編輯部的人認為市場部鼠目寸光，市場部的人則認為編輯部的人都是一幫書呆子，相互瞧不起。在這關鍵時候，雙方急需一場推心置腹的溝通，比如編輯部的人給市場部的人講述雜誌的理念，市場部的人給編輯部的人分析廣告客戶，如何遴選等等，但他們卻沒有，雖然在一層辦公樓，但都是大路朝天，各走半邊，老死不相往來，由此市場部和編輯部的矛盾就像一個滴答作響的定時炸彈隱藏下來。 終於，在雜誌出了兩期後的一個雜誌社全體會議上，由市場部經理帶頭，向編輯部發動了一場“恐怖襲擊”，他把編輯部說得一無是處，什麼“書呆子辦刊”，“酸溜溜的文學刊物”，“浪費投資人資金”，“吃我們的肉，喝我們的血”，“有市場部就沒有編輯部”，等等。而編輯部則反擊他們：“目光短淺”，“行業刊物”，“農民辦刊”，“道不同，不相與謀”等等，一副勢不兩立、不共戴天的架勢。會議不歡而散，人員都分道揚鑣，雜誌陷入停頓，在市場上剛剛留下的良好印象像肥皂泡一樣幻滅了。  
做個好職員（1）
無論是機關，還是企、事業部門，任何社會團體，任何集體，都是做事的，所以職場的核心內容還是“如何做事”，即業務能力。一個人的情商再高，人際關係再好，如果業務技能低下，那就是天然的“殘疾人”， 只能維持一時，不能維持一世。特別是在以贏利為主要目的的企業，一句口頭禪就是“企業不養閒人”。不客氣地說，員工的技能就像蜜蜂的“釀蜜技能”一樣重要，每個員工的競爭力，同時關係到企業和個人的命運和前途。 果然，這次“拓展訓練”中，李嘉能教授收到的案例、語錄條目最多的就是這個方面的內容，總共達到300多條，不論老總，還是員工，都異口同聲地表達了對這個素質的關注和訴求。 做一個好員工，絕對不僅僅是提高業務技能，還涉及到心態、觀念、技巧、合作精神、誠信度等方方面面。 第33條 千萬要認清就業形勢 出門看天，進門看臉，賣貨之前先要掂一掂。 從1999年開始，中國高校連年大幅度擴招。2002年，中國已經有在校大學生903萬人，2003年中國有212萬高校畢業生湧入就業市場，2004年將達到280萬人。這術，一方面是“天之驕子”在人數上的“大躍進”，另一方面是學歷含金量在“大跳水”。在北京、上海等大城市，有一個類似於當年形容經理滿天飛的笑談：“天上掉下一塊石頭砸傷了四個人，其中一個是本科，一個是碩士，一個是博士，一個是博士後。”這是翻新的笑話，但也不完全是笑話，這幾年，中國的高等教育“趕英超美”、“大躍進”確實已經導致了博士滿街走的“繁榮局面”。 1998年，我國在校博士生數量已位居世界前列，僅次於美國和德國。1998年，全國研究生在校人數碩士生為15萬人，博士生為5萬人。2002年，碩士生已達37萬人，博士生12萬人，在校讀研攻博的總數達到49萬人。2003年，全國招收研究生27萬人，比上年整整超出7萬。到2005年，預計我國在校研究生將突破100萬！ 時下，只要到招聘會上一看，一眼望去，密密麻麻都是戴著眼鏡，滿臉焦急和憔悴的書生，如沙丁魚一樣擁擠不堪，他們絞盡腦汁，與招聘單位眉來眼去你來我往，甚至有女學生採取了寫真集這種曖昧方式以求用人單位的注目與青睞。還有人抱著僥倖心理，欺世盜名，偽造個人經歷，買假文憑，以矇混過關。 這很正常，什麼東西多了就必然會貶值，即使在高階人力資源市場上
