雨帆提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
“有的人一遇到事情，一遇到難題，往往不是考慮怎麼應對困難和危機，而是先開始抱怨：‘我憑什麼呀？我圖什麼呀？我招誰惹誰了呀？’這三句話，代表了通常人的心理：出了問題全是別人的。”
他進一步指出：
“遇到問題，我們習慣於推給別人了事，就是不願意努力去改變現狀。
我們的工作看上去困難如山，看上去危難會將我們吞沒。原來，不是我們的困難如山，而是我們的心智有殘疾！”
實際上，面對所謂使你煩惱的事情，只要你端正態度去做，就會產生完全不一樣的結果。 。 想看書來
不找藉口，“最難解決”的問題能解決（3）
許多成功人士都有一個特點：只要覺得事情值得去做，就決不帶任何厭煩情緒去做，甚至把別人都覺得難、很厭棄做的事情，作為自己最好的機會！
林文貴出生在臺南一個普通的家庭裡。年少時的他，輕狂叛逆，高中沒畢業就跑去混社會。他當過搬運工、水泥工、貨車司機，後來又和朋友合夥做過生意，但每次都超不過半年。
終於有一天，他意識到再這樣混下去不行，於是就進了一家公司當起了銷售員，賣韓國現代汽車。
當時現代汽車在臺灣的銷售情況簡直糟糕透了：銷售量倒數第一、顧客滿意度排名倒數第二。
不僅如此，公司的銷售點都在窮鄉僻壤，他所在的營業處在臺南縣的一個鎮裡，居民不到6萬人，而營業處的150多名業務員因為看不到希望，絕大多數都跳槽了，只剩下包括林文貴在內的20來人。
要想把這樣一個弱勢品牌銷售出去，簡直太不容易了。第一年，林文貴業績差得連年終獎都沒有拿到。
一般人看到公司惡劣的情況往往會給自己找個藉口：
“這樣的單位，這樣的牌子，沒什麼發展，也用不著努力工作了。”
他也想放棄，甚至一想起客戶拒絕自己的表情，他就發誓：
“我明天再要講那些連我自己都討厭的話，我就不是人！”
但冷靜之後，他悟出一個道理：
“好賣的車，誰都會賣。別人不想賣的車，沒人和我搶客戶，我反而有更多的機會。”
所謂“心態一改，狀態全變”。他徹底打消了放棄的念頭，而且，全心全意投入到工作中。即使遇到解決不了的問題和最難對付的客戶，他也不會灰心喪氣。
這一來，樂觀和能力贏得了越來越多客戶的信任。許多人紛紛幫助他，甚至一位半身不遂的客戶，都在極力幫他介紹別的客戶。
2005年，林文貴創下了臺灣有史以來年度最高汽車銷售紀錄——205輛，而他那一年的收入也因此高達560萬元新臺幣。
2007年，林文貴獲得第一屆《商業週刊》“超級業務員大獎”金獎，評委給他寫下了這一評語：
“他就像生長在懸崖上的蘭花，沒有土，沒有水，懸崖上的風很大，自己卻從細縫中活出精彩。”
他信奉這樣的理念：“運隨心轉”、“翻轉一面是天堂”。面對問題，不同的人有不同的認識——
在失敗者面前，它是“絆腳石”；
在成功者面前，它是“墊腳石”。
面對人人都厭煩的問題，假如我們都能像林文貴那樣，換個心態去面對，去解決，當初阻止你前進的“絆腳石”，恰恰會變為幫助你成功的“墊腳石”！
3．把困難和問題當成最好的機會
要徹底消滅畏難的藉口，還有一個很重要的途徑：
充分認識到困難與問題的積極作用，把困難與問題當成發展的最好契機。
伊利集團總裁潘剛，在剛畢業進入伊利集團時，只是一名普通的工人。
當時，單位有個新開發的地方——金川。這個地方很荒涼，交通不便，連住的地方都沒有，許多人都不願意去。但是，潘剛迎難而上，主動去那裡工作。他借了一輛腳踏車，每天奔波在路上，在艱苦的條件下打下了成功的第一個烙印。
後來，集團收購了一個更偏遠的倒閉工廠，條件更艱苦。潘剛又帶著幾個大學生，去那裡將艱難的工作任務承擔起來。
在工作中，他一直保持這種“哪裡困難，我就出現在哪裡”的精神，這一來，不僅積累了豐富的工作經驗，更是贏得了公司和領導的高度信任。
後來，30多歲的他，升任為伊利集團的“掌舵人”。選擇潘剛擔任這一重要職務
