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四支美元基金共五支基金，總規模超過200億元人民幣。弘毅的人民幣基金由聯想控股作為發起人，全國社保基金作為主要投資人；弘毅的2008美元基金由來自美國、歐洲、亞洲、日本等全球著名投資機構共同投資組成。
◇。◇歡◇迎訪◇問◇
第19節：第五章 執筆者的鉅變（4）
2003年1月至今，弘毅投資已先後在金融、建材、醫藥、裝備機械、消費品、連鎖服務等多個行業進行了投資。至2008年9月，已累計投資23個專案。2007年被投企業資產總額為469億元，整體銷售額為680億元，利稅總額為60億元，這些企業為社會提供了6萬個就業崗位。
趙令歡於2003年1月加入聯想控股並創立弘毅投資。作為公司總裁，趙令歡先生除參與投資專案之外，主要負責公司整體戰略制定、領導班子及團隊建設，並對公司進行全面管理。趙令歡同時擔任聯想控股有限公司副總裁。
加入聯想控股之前，趙令歡任eGarden風險投資公司董事總經理。趙令歡還曾擔任美國Infolio Inc？； Vadem Ltd？的董事長兼CEO，U？S？ Robotics Inc？副總裁兼總經理等核心領導職務。赴美留學之前，趙令歡就職於江蘇無線電廠，並擔任車間主任等職務。
趙令歡有多年的中外企業管理和投資運作工作經驗，對國內外企業及資本市場有著深刻的理解，在企業併購整合和企業發展戰略方面有著豐富的經驗和成功的實踐。趙令歡先生為被投企業的CEO和高層領導在企業管理、團隊建設、戰略制定及國際拓展等方面提供了大量有價值的指導和建議。
趙令歡1984年畢業於南京大學物理系，1987年赴美留學，先後獲美國北伊利諾依州大學電子工程碩士和物理學碩士學位，美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位。
芮成鋼：你聽過最多的是關於時間的判斷，當然這個時候誰去做預測其實都有猜的成分，但是大家還是想聽這樣的預測，或者去猜這樣的判斷，你聽到的最多的，以你自己心目當中比較認同的判斷，時間表大概是什麼樣子？包括曲線圖，現在都很時髦，說L、V，當然還有一種說法是W恢復，可能上下波動一下。你是怎麼判斷的？
趙令歡：我是個天生的樂觀主義者，所以我的這個想法可能會比較樂觀。要把中國怎麼發展和世界怎麼發展，可能還要相對分開來講。從世界上講，至少有一種說法，就是到了2009年底，或者說2010年初，主要的經濟體，像美國的經濟，將開始進入一個恢復期，當然這個還取決於，比如說它的經濟刺激，整個的這些專案是不是真的能夠順利地透過、有效地實施。而中國從一開始就抓得比較緊，像美國還在談刺激專案的時候，中國刺激的專案4萬億就已經早早開始實施了。所以中國還是有一些不確定性，但是總體來講還是抓得比較緊，有可能中國就是受到衝擊，也不會受到叫做“很重”的傷害，如果是這種情況發生了，我覺得中國會把這次危機變成一個更重要的像是一次機會，可能它發展得相對來講會變得更強勁一些。
芮成鋼：那麼對於中國的這些忠告和建議你覺得還有哪些？因為很多人對中國8％的增長速度保持謹慎而樂觀的態度，他們覺得中國對出口依賴還是很大，或者他們沒有看到我們的4萬億可能會真正產生多大的效應，他們的預測可能和我們的預測不太準確，世界對中國的預期普遍低於我們自己對中國的預期，你覺得在他們這些善意的建議或者忠告當中，哪些是值得我們參考的？
趙令歡：相對來講，比較樂觀的，但是樂觀的是姿態，作為一個管理者要比較謹慎從事，特別是重要的事情一定要把它做好。
我們的經濟刺激，是一個全方位的刺激，它從金融到實體經濟，從拉動到推動，從結構調整到新增我們的概念，比如中國人建立消費概念，它還是比較全的。有些東西會有一些短期的效果，有些東西會需要一些時間，而往往短期效果比較好的一些做法，有可能會引起一些長期的問題甚至是傷害。
芮成鋼：在解決當前問題的時候，千萬小心別給未來的新問題埋下種子。
趙令歡：對。實際上對中國來講比較重要的，是建立信心，如把社會保證、保險、醫療這些東西做起來，對咱們中國長期發展，在國際競爭力上，是比較重要的；繼續增強如教育，甚至是在全球範圍內去吸引人才，這些事都是很有效，而且這些事往往對就業也是很高效的。但是它的問題就是它的
