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第2節：第一章 危機過後，屬於誰的井噴？（2）
2006年6月1日，諾基亞公司董事長約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）接任皇家荷蘭殼牌石油公司主席一職。這位出生於芬蘭的風雲人物，也將揮手告別耕耘了25年的全球最大通訊公司——諾基亞公司。
殼牌公司，組建始於1907年英國殼牌運輸和貿易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權的合併。此後，該集團逐漸成為世界主要的國際石油公司，業務遍及大約130個國家，合作伙伴非常廣泛。它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產商，在30多個國家的50多個煉油廠中擁有權益，而且是石油化工、公路運輸燃料（約5萬個加油站遍佈全球）、潤滑油、航空燃料及液化石油氣的主要銷售商。同時，它還是液化天然氣行業的先驅，並在世界各地大型專案的融資、管理和經營方面擁有豐富的經驗。該集團2007年銷售總收入達3557？82億美元，利潤為313？31億美元，位列全球五百強第三位。它在全球任何地方都把健康、安全和環保標準及遵守集團的經營宗旨放在首要地位，並注重當地員工的培訓和發展。
英荷皇家殼牌集團在中國的經營歷史已長達一個多世紀，現正在發展一體化的石油、燃氣和化工業務。在中國國內（不包括香港）的實際和協議投資額接近10億美元，擁有1500名僱員。它是中國最大的國際石油股權生產商和最大的原油及產品貿易商之一。
目前，殼牌集團的業務已遍佈全球130多個國家，僱員總數近10萬人。殼牌在中國的目標是成為中國的國際合作夥伴，為中國提供清潔和可持續發展的能源解決方案。至今大陸的投資已逾15億美元，擁有20多家獨資/合資企業，僱員人數近千人。
奧利拉的上任，是繼殼牌去年查出有關虛報石油儲量之後，公司第一次更換高階管理人士。約瑪·奧利拉對於自己的新職位如此評價：“我期待進入殼牌集團。在這樣一個巨大的機會面前，特別是能源工業的高速發展階段，我願意加入這樣一個團隊。”
對於約瑪·奧利拉的到來，殼牌公司高階董事Kerr表示了熱切的歡迎。“他的到來有利於提高投資者對於殼牌的信心。我們一直在尋找一位具有國際視野、擁有複雜公司管理經驗的人士，現在我們終於找到了。”殼牌執行長Jeroenvander Veer也同樣盛讚其在諾基亞的卓越才能，並希望他能夠給殼牌帶來新的空氣。
奧利拉從傳統行業起步，在高科技行業功成名就，最終又將回到傳統行業。他說：“我認為這正是我想要的變化。在殼牌石油的工作將完全不同，我將面臨新一輪的挑戰。對於老公司和老CEO而言，變化是一件好事。”
在做《直擊華爾街風暴》節目時，芮曾採訪過殼牌全球總裁，此次在這個寒冷的瑞士小鎮達沃斯，芮成鋼再次見到了這位慈祥又不失風趣的經濟領袖人物，展開了針對傳統行業與高科技行業發展趨勢的對話。
積極面對危機，選擇有利於未來發展的計劃
芮成鋼：您是諾基亞和殼牌公司的主席，那麼，在全球經濟衰退背景下，鑑於中國經濟的增長勢頭，您的這兩家公司，是否會在中國的能源行業及高科技領域追加投資？
Jorma Ollila：這次全球金融危機，已經開始產生影響。那些大量出口的國家，比如中國、我的故鄉芬蘭、德國，很多這樣的國家都會受到衝擊。但我認為中國可以抵禦這種影響，可以透過增加基礎建設的開支，來補償至少使一部分的出口減少，增加整個市場的消費。經濟政策可以很好地發揮作用，我覺得中國政府之前已經多次展示了有效控制經濟的能力。
諾基亞和殼牌這兩個公司在中國的表現一直都非常地積極，他們都能夠在市場中佔有優勢位置，而這些地位一直都還保持著。事實上，這次全球經濟衰退只是突現了一些公司能夠長期投資的能力。所以，這兩個公司會保持在中國的投資，也會一直有興趣尋找機會與中國合作，並開發更好的產品。
芮成鋼：此次全球同步的經濟衰退，就貴公司的中國同行而言，還沒有類似經歷。那麼，就企業如何過冬這一話題，您作為這方面的經驗者，是否有更好的建議與我們分享？
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第3節：第一章 危
