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是按照工作內容劃分的。
本書的人才組合策略是按照什麼劃分的？
——是按照人的特性，透過加強，相剋，轉化（通關），配以時空佈局，針對一件事靈活呼叫搭配。
假定三人沒有合作好，除非有一個人是能人（特指兼才），不然事件的進展一定會在意料之外。
特別是企業的中層管理者，上對企業決策，下對操作基層，如果沒有對事情的趨勢走向有一個敏銳的把握，是沒有辦法應對時勢的變化的。
為什麼企業要有那麼多會議要開，這是因為整個專案議題中各主導人員透過互相溝通協商，從而形成整個專案議題的各個內容思路銜接互通。
這也就是田忌賽馬的組合思路的精髓所在，特別是當我們不具備經濟條件去聘請專家，我們只能運用自己已有的力量，加以組合運用，從而使團隊或者個人的潛能達到最佳的發揮——沙粒雖小亦可致命，四兩也能撥動千斤！
所謂三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，這三個臭皮匠一定要是各懷不同的本領的，不然，“三個和尚只能是沒水喝”——1＋1＋1＜3。
④如何帶領比你高明的將領
（本節請緊扣陰陽流轉一章進行理解）
一個團隊的最高層，並不一定是最有才能的，但是必須具備整合資源的能力。如果我們遇上晚輩，那麼晚輩就會對你有一種敬畏，容易掌控，但是如果你面對的是你的前輩或是比你高明的人，他們必定會對你有所輕蔑，此時，你該如何整合呢？
這時，我們要考慮的是，他比你有才能，為什麼自己不整合，而被你來整合呢？
——條件不夠！有兩點：
（1）不具備整合意識。
1）自己本身沒有這個想法。
比方說，你是做技術的，已經很入迷了，喜歡對著物品，對著死物。那麼這時候你根本沒考慮過要整合“人員”。一個人很好勝，很自大，很喜歡爭第一，很喜歡管人，那麼這個人就已經具備了整合的想法。
2）外界環境的力量不足以推動他們。
比如你過著無憂無慮的生活，喜歡有事情做就做，不用考慮怎麼去找事情或者給別人找事情，這種情況也是不具備整合意識的。
如果一個人除了要走整合資源這條路以外，別無他路，那麼他就只能這麼做了。所以外界環境的力量相當重要。
（2）具備整合意識，但不具
