第37部分 (第2/4頁)
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最後選擇了深埋在心底，非常遺憾！今天，我們恪守現狀，今天，我們不能突破，那又是什麼原因呢？
——那是因為你或者你身邊的人沒有引動你的時勢。
經常有人告訴我們，我們要交友廣泛，積累人脈。可是，可有人告訴過我們要積累到多少才行呢？或者我們自問，我們積累人脈有什麼作用？
“有困難的時候，可以有人幫助！”
——實際上，你真正有困難，自己不能解決的，能幫助你的人要麼沒有，要麼就是能幫助你人大部分不願意幫你。
“可以有人一起玩，生活不會那麼單調！”
——這是比較友善的生活態度。
如果一個人沒有想到要突破進取，筆者不建議讀者看這一節，儘可能好好地生活。如果你想突破，你必須要清楚，你周圍的每一位朋友，都佔據著社會中的某方面資源：技能，二度人脈，背景，財力等等。
朋友的“朋”字是由兩個“月”組成，代表的是一起走一條路。我們想想，為什麼兩個素未平生的人能走在一起成為同學，成為同事，成為戀人呢？這是什麼力量讓我們走在一起？
——最直接的原因就是動力鏈（如共同目標），利益鏈（共同利益）。此點也會在後面的陰陽流轉中談到。
比如說，大夥一起打籃球，那麼籃球這項體育運動就是引導大家走在一起；
比如你是一位美女，你會發現周圍有很多男人關注你，關照你，圍著你，那麼這裡面就是異性的吸引力引導著大家靠近你；
……
至此，你就能知道為什麼兩個有緣在一起的人會彼此熟悉，也會彼此陌生；我們為什麼要禮尚往來；為什麼有很多關於生活技巧的書都告訴我們，要讓你欠別人的人情債（你不讓我欠你的，我怎麼會記住你呢？而且同行內的人情一般是在同行內還的，所謂江湖人情債，一世還不清。）
很多人相互之間都是從沒有了生活上的交集後，慢慢淡下來……人生的歲月最終慢慢逝去。
一個公司能夠運作起來，最簡單的原因是老闆給大家發工資，然後大家就圍著公司聚在一起好好幹活。
當你脫離了這個公司之後，那麼你的同事就會慢慢跟你淡下去，除非有其他利益鏈，動力鏈維繫著你們。
所以每當我們離開了一個平臺，離開了一個背景，我們的關係網就很快用不上。比如你處於官場，當你離開了就很難用上了（注意不是瞬間性的，而是慢慢地，比如會變為通關的作用，如辦事情會稍微順利點）；你畢業了，那麼你讀書時候所認識的人會隨著你畢業，一個個離你而去。
②怎樣凝聚大家的力量
怎樣凝聚大家的力量？引導！——你必須挖掘出並且把握到大家的利益點，從而把它們串聯起來，形成利益鏈，你才能引導一個人，一群人朝某個方向走。
有一個銷售模式做得非常好的，那就是出名的“安利模式”（和傳銷模式類似，只是一個是有實實在在的產品，而另外一個卻沒有。）。如果一樣產品賣給一位顧客，同時這位顧客又變成了銷售員，你說這種模式是不是很可怕！讀者可以搜尋瞭解一下相關的例子，這種模式究竟是怎麼樣讓人的心往著一個方向。
營銷模式（注意和太極演化圖是一樣的，有動力就能演化下去）
“你升職了哦！”你會發現，你越是佔據社會的資源，別人就把越多的目光投給你。這個就是潛在的利益驅動。
你要凝聚大家的力量，除了你花錢招員工（這是最直接的）以外，你還有什麼辦法？你有什麼辦法充分發揮你的關係網？特別是你需要聚合不同背景，貌似毫不相關的人。
——利益串聯！
簡單來說就是你需要找到大家的共同的利益點。
比如網站的宣傳中設定推廣積制，代理商中間商的形成，開發一個國家工程專案，其中涉及到政府，商業界，百姓等一系列的利益，由此利益串聯開來。假如為官不正，一個專案就可以牽出一系列的貪腐案件來。我們經常說的公司的福利，激勵制度，其實是一種利益鏈的促固方法，如果所設立的福利，激勵制度，大家會感覺到習以為常或者無關痛癢（如太低太少，如太經常）那麼就會失效，所以激勵與福利的設定是很有講究的。
在傳銷模式中這點就做得非常好：短期能實現最終目標→投資小收益巨大→分紅階梯容易看得到→人員相互促進→短期能實現最終目標（人員既是銷售員又是商品，這點構成一個不斷旋轉的圓
