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第一章 技術當先（2）
在思考了上面的問題之後，我們開始關注你個性方面的三個重要因素。
1。 實踐與思考——你是一個實幹者還是一個思考者？你喜歡事必躬親，還是你會琢磨思考解決的方式，傾向於用大腦想出解決方案？
2。 穩重與冒險——在不同情況下你對風險的態度有什麼不同？在全國障礙越野賽馬會時，你更願意押注有勇氣無經驗的馬，還是自己信賴和喜歡的馬？你喜歡極限運動還是很熟悉的平常運動？你願意用你們公司的資金冒險嗎？會拿自己的資金冒險嗎？
3。 內向與外向——你是第一個搶到卡拉OK麥克風的人嗎？你喜歡去一些親密私隱的小酒吧，還是一些熱鬧的夜總會？你喜歡玩單人撲克還是勁舞？
針對上述三個問題總體考察自己，不要拘泥細節；簡單勾畫出你自己的形象。考慮過你是誰，擅長什麼之後，下一步就需要思考你的技能與你所在或希望進入的單位需求的吻合度。當前在這些企業中工作的都是什麼樣的人，你把他們歸結成什麼個性特徵的人，他們為了什麼樣的目標而奮鬥？ 再思考他們對風險的態度如何，他們是實幹者還是思考者，性格外向還是內向？
基本綜合技能
從青年隊到專業隊水平，在技術方面有三個重要的衡量因素：技術，戰術和現實狀態。我們將更加具體地闡述這三方面的內容，但是希望你一邊讀一邊思考如何將其應用在商業管理中。
技術是指你如何踢球的具體細節；簡單地說就是你做得怎樣，而這種水準決定著你能否成為偉大的球員。這些技術會因為你在球場上的位置而有所不同，但是都包括如下內容，如控球，帶球，傳球，剷球和頭球。
戰術則更多強調的是對周圍所發生情況的判斷。你的隊友正在做什麼，他們的位置各在哪，對方是怎麼踢的，相比較而言他們在哪些方面比你有優勢，除了球本身，其他正在發生的事情有哪些？
最後，現實狀態是決定你能否有最佳表現狀態的其他重要要素，比如體質，力量，毅力以及在比賽和受傷情況下恢復時間的長短。
商業管理跟如上所說的十分類似，因為在管理中你需要知道你的強勢在哪，你需要最大化發揮長處，但是你也需要知道在你周圍的“球賽”到底進展怎樣，不僅是你自己的團隊，還包括你對手的情況。最後，如果你不在最佳狀態，在商業上如果腦力、體力和情緒不在最佳狀態，你不可能極大地發揮自身的潛力。
六種關鍵技能
那麼，展望未來，到底必須掌握哪些技能？從足球中能學到的哪些技能可以應用到商業管理之中。我們從球賽中找到了六種重要技能，我們認為這些對於管理者的成功都至關重要。
1、 控制
在足球比賽中，指的是控球，但是也可以理解為自我控制能力。當然，作為管理者需要很強的控制力，因為自我約束可以在有限的工作時間內做最多的事情。
控制來自於精心的計劃，這樣的計劃需要安排任務的優先順序，制定完成任務的時間表，並知道哪些資源可以用來幫助完成這些任務。
計劃意味著你很明確你要和誰在什麼時間談什麼，使得工作高效展開。雖然在許多時候談話的時間和地點都是隨機的，但是我們很難想象教練在球隊中場休息時會即興演講，通常，教練會事先準備一個大體的講話框架，然後根據球員們上半場的表現做出適當調整。
你是否看過一群小孩子踢足球，他們會像一群羊一樣在場地上跑動，追趕著前面的足球，盡情玩耍，大家都圍著球跑。如果這些小孩要成為技能全面的球員，就需要有人來控制局面，讓他們理解按位置來踢以及各司其位的重要性，而這種影響行為就是一種控制感，這對每人都有好處。
作為管理者，如果非常清楚團隊中各個成員的不同角色，並且牢牢控制住局勢，那麼在商業管理中也會得心應手。
2、 感覺
第一章 技術當先（3）
接下來我們要談的這個技巧非常有趣，因為很難定義。但是你經常會在一些足球權威人士口中聽到，他們會描述某個球員“感覺很好”。
感覺是非常玄妙的東西，
