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管理就是一場足球賽
華帝燃具股份有限公司的總裁 黃啟均
2006年是“世界盃年”，全球目光聚焦在“足球”二字之上。
英國暢銷經管著作《完美遊戲》一書也隨著足球之風飛入中國。
本書用機智而智慧的觀察和分析，把足球運動和商業管理作了非常準確、生動而科學的類比。作者頗具匠心地將兩者結合起來，從獨特的視角中提出了這樣一個概念：企業管理實質上就是一場嚴峻的足球比賽。
足球場上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過的事了。有時候，一支看起來奪冠呼聲很高的強勢球隊，卻在一連串的失誤中節節敗退，尚未挺進決賽，就被無情地踢出球場、鎩羽而歸。很顯然，它是敗在了自己手上，是自己把自己的冠軍夢給擊碎了，致使勝利離自己越來越遠。
這恰如某些實力強大的企業，原本在競爭中勝出的機會很大，卻由於一個又一個急火攻心的錯誤決策，或不顧結果一意孤行的莽撞之舉，最終使優勢盡失、強勢易手，陷入到危險的泥潭中，不得不與勝利飲痛道別。
又如，足球是一項集體運動，是11個人的戰爭，任何個體，哪怕是再優秀的個體都無法主導比賽的最終結果。每個隊員只有抱持“為團隊榮譽而戰”的信念，發揮以一當十、以十當百的威力，才能戰勝對手，榮捧金盃。
企業又何嘗不是如此？單槍匹馬和孤軍奮戰對如今複雜多變、風險係數日增的市場競爭越來越不適用，更無法引導企業走向勝利。正如微軟現任CEO史蒂夫？鮑爾默所言：“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛。”毫無疑問，力量來自團結與協作！力量來自相互支撐與奉獻！只有將企業中每個個體的優勢轉化為企業整體的競爭實力，將單個人的力量凝聚為一股強大且威力無比的集體勢能，透過每個成員通力合作、協同作戰，並以團隊獲勝為最高目標，才能使企業在競爭中底氣更足、後勁更大。
此外，“得勢不得分”的尷尬，也常出現在足球比賽中：甲隊以排山倒海的氣勢全線壓境，在乙隊門前一陣狂轟爛炸，大有迅速將乙隊清剿出局之勢，然而，七、八腳抽射不是把球打在門柱上，就是球從門梁飛出，結果，甲隊忙活了半天就是一球沒進。乙隊雖處劣勢，被對手打得幾乎無招架之力，但他們依然頑強地堅守在自家球門前，並且一旦瞄準有利機會決不輕易放過。令人驚歎的是，僅僅一次遠射，他們便洞穿甲隊球門，並將這一成績維持到終場哨聲吹響，使氣焰囂張的甲隊顏面盡失……
這好比商戰中的“賠本賺吆喝”——某些企業風風光光、炫目搶眼的背後卻是顆粒無收的悽慘和淒涼；另一些企業不事張揚，逮住機會果敢出擊，強調行動與結果高度統一，以至於收穫豐盛。顯然，前者賺到了眼球，卻沒掙得利潤；後者則將“運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”演繹得精妙絕倫，擁有了贏的力量。
這些都是這本書給我們的一些重要啟示。
是的，“好的書籍是最貴重的珍寶”。觀球、賞球之餘，無論是普通員工，還是管理者，藉助本書可以領悟到很多。
把踢球當管理，把管理當踢球
格蘭仕集團有限公司助理總裁 趙為民
中國不愧是吃的天堂，近些年來，古典名著、諸子百家中的管理故事、寓言、哲理已經被擅長烹飪者們施展絕技，水煮麻辣油炸燒烤得滋味全無了。
當管理學已經無法再烹，無法再吃時，中國的經管出版市場也彷彿真的像一場喧鬧結束的盛宴，只剩下殘羹冷炙和門前冷落鞍馬稀了。
相比之下，外國人對吃確實不在行，從未吃過任何管理學大餐，但西方不愧為現代管理學的發源地——他們雖然不好吃，但好休閒、好運動，於玩樂中竟也發現、研究、琢磨出了管理學的真諦。
《完美遊戲》——這是一本來自足球的故鄉英國的管理學著作。翻開書，你會發現它切入角度新穎，倡導的理念便於理解，是一本好書；內容深入淺出，文風幽默含蓄，語言深刻明晰，既有紮實的理論基礎，又有較強的實踐意義。
有人說英國人天生具有辦事教條、死板、循規蹈矩的個性，但這也從側面說明他們具有嚴謹的做事態度和縝密的思維邏輯。
此種特性作為優點，在這本書中確實可以隨處發現，併為內容帶來了沉甸甸的價值。就拿“賽前準備”一節來說：
兩位作者在幫助讀者做眼球和思維的熱身運動時，不僅把本書的大略內容做了一些比目錄更為
