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這種擊穿環境底線的做法，使哈根達斯身陷“廁所門”，聲譽受到極大影響。至今每當我走過永珍城的哈根達斯漂亮的銷售點時，心裡總免不了湧起一片疑雲，它是廁所旁生產的嗎？
12。時間底線
有相當多的工作，存在著一個必須完成的時限，超過這個時限，就會產生嚴重的後果，因此這個時間也常常會成為對手競底的武器。
案例：艾柯卡用時間底線對克萊斯勒工會競底
美國汽車鉅子艾柯卡在接受瀕臨倒閉的克萊斯勒公司後，他覺得自己的首要任務是壓縮開支，而第一步就是降低工資。
他首先降低了高層管理人員工資的10％，自己也將年薪從36萬美元降為象徵性的一美元，隨後，他對工會領導人說：“每小時17元的工作是有的，20元的一件也沒有。” 。。
第二章三、底線型別（21）
工會當即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年，*斷斷續續，始終沒有進展。
後來，在一次*中，艾柯卡忽然將工會代表們召來說：
“你們這種間斷性的*，使公司無法正常運作，如果明天上午八點還不開工的話，將有另一批人頂替你們的工作。”
工會代表原本想透過談判，在工資問題上取得新的進展，他們為此做好了思想上和資料上的準備，但沒料到艾柯卡會這麼直截了當地競底。
經過短暫的討論，工會基本上完全接受了艾柯卡的要求。
而在某些場合，時間是達到某種效果的必需資源，缺乏足夠的時間，就不可能達到起碼的效果。
案例：競底式的相親：上海白領相親 1小時見千人
2008年某日下午，在上海舉行的一個相親會中，3000餘位白領參加者，在1小時中可與超過1000位異性見面。
據活動主辦方介紹，3000張門票透過婚介機構等渠道向社會免費發放。45歲以下的單身白領，只要憑身份證，便可以參與相親。
在盧灣體育館的大會現場，男白領排列成隊，女白領走完整個隊伍，需要1小時。主辦方表示，每個參與活動的人都可以與超過1000位異性見面。由於人數多時間少，不少參加者抱怨無法有更詳細的瞭解。一位張小姐直言，在“檢閱”過所有男性後，自己已經記不清將手中的“緣分卡”分別交給了誰，“和每位男士的見面時間平均為2~3秒，印象不深”。
顯然，主辦方出於良好目的，籌辦了這次活動。但為了達到轟動效果，卻用了競底方法，沒有充分考慮到人性因素，最終的實際收效不佳。
13。生理底線
生理底線就是人的生理承受極限，郭臺銘的血尿哲學，挑戰的就是生理底線。
對中國人而言，最根本的底線就是人的生命，即所謂“人命關天”，但這句話並不是說中國人重視生命，而是說在出了人命案之後，才想到該如何進行補救。
案例：山西黑磚窯的奴隸式生存之道
劉宗軍是山西省太谷縣任村鄉東卜磚廠所有民工的真正競底者，他請了一幫打手，控制著所有來自四川的民工。這些民工全部被安排在制磚、曬磚、磚窯等粗笨、繁重的崗位，每天凌晨四點就得上班，晚上十二點才能下班。磚廠對民工的吃飯時間也作嚴格限制，超過時限下一頓就沒飯吃。民工們不能打電話、發信，他們沒有從磚廠拿到分文。
劉宗軍監督民工多幹活、多生產，任何影響生產效率的行為，都會受到嚴酷的懲罰，他發明了“跑窯”的懲罰方式，即讓受罰者繞著燒磚的大窯奔跑，直到體力不支倒下為止。他的規矩是：只要有一個民工觸犯了他，所有民工就得全部跑窯。
對劉宗軍來說，一個民工就是一筆財富，少一個民工就少一筆進賬，為了防止民工逃跑，他晚上派人把守工地大門，上班派人監工，但即使這樣，還是不斷有民工逃跑，連劉宗軍的堂弟也不堪壓迫，逃跑被抓回後，被劉宗軍用方鏟暴打一頓，最後連鏟把也打斷了，身上的傷口縫了二十八針。
磚廠的黑窯奴工被打死，有的直接被扔進黑窯裡燒掉，有的則被偷偷埋葬，一些“黑奴工”、“包身工”、“童工”生不見人，死不見屍。
這樣的黑磚窯，在山西形成了一個相當完備的產業鏈：
拐騙綁架，集中運輸，討價還價。這是販賣人口的鏈條；
第二章三、底線型別（22）
黑窯主打點當地關係，應付各種檢查，包工頭僱用打手，購
