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這種擊穿環境底線的做法,使哈根達斯身陷“廁所門”,聲譽受到極大影響。至今每當我走過永珍城的哈根達斯漂亮的銷售點時,心裡總免不了湧起一片疑雲,它是廁所旁生產的嗎?
12。時間底線
有相當多的工作,存在著一個必須完成的時限,超過這個時限,就會產生嚴重的後果,因此這個時間也常常會成為對手競底的武器。
案例:艾柯卡用時間底線對克萊斯勒工會競底
美國汽車鉅子艾柯卡在接受瀕臨倒閉的克萊斯勒公司後,他覺得自己的首要任務是壓縮開支,而第一步就是降低工資。
他首先降低了高層管理人員工資的10%,自己也將年薪從36萬美元降為象徵性的一美元,隨後,他對工會領導人說:“每小時17元的工作是有的,20元的一件也沒有。” 。。
第二章三、底線型別(21)
工會當即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年,*斷斷續續,始終沒有進展。
後來,在一次*中,艾柯卡忽然將工會代表們召來說:
“你們這種間斷性的*,使公司無法正常運作,如果明天上午八點還不開工的話,將有另一批人頂替你們的工作。”
工會代表原本想透過談判,在工資問題上取得新的進展,他們為此做好了思想上和資料上的準備,但沒料到艾柯卡會這麼直截了當地競底。
經過短暫的討論,工會基本上完全接受了艾柯卡的要求。
而在某些場合,時間是達到某種效果的必需資源,缺乏足夠的時間,就不可能達到起碼的效果。
案例:競底式的相親:上海白領相親 1小時見千人
2008年某日下午,在上海舉行的一個相親會中,3000餘位白領參加者,在1小時中可與超過1000位異性見面。
據活動主辦方介紹,3000張門票透過婚介機構等渠道向社會免費發放。45歲以下的單身白領,只要憑身份證,便可以參與相親。
在盧灣體育館的大會現場,男白領排列成隊,女白領走完整個隊伍,需要1小時。主辦方表示,每個參與活動的人都可以與超過1000位異性見面。由於人數多時間少,不少參加者抱怨無法有更詳細的瞭解。一位張小姐直言,在“檢閱”過所有男性後,自己已經記不清將手中的“緣分卡”分別交給了誰,“和每位男士的見面時間平均為2~3秒,印象不深”。
顯然,主辦方出於良好目的,籌辦了這次活動。但為了達到轟動效果,卻用了競底方法,沒有充分考慮到人性因素,最終的實際收效不佳。
13。生理底線
生理底線就是人的生理承受極限,郭臺銘的血尿哲學,挑戰的就是生理底線。
對中國人而言,最根本的底線就是人的生命,即所謂“人命關天”,但這句話並不是說中國人重視生命,而是說在出了人命案之後,才想到該如何進行補救。
案例:山西黑磚窯的奴隸式生存之道
劉宗軍是山西省太谷縣任村鄉東卜磚廠所有民工的真正競底者,他請了一幫打手,控制著所有來自四川的民工。這些民工全部被安排在制磚、曬磚、磚窯等粗笨、繁重的崗位,每天凌晨四點就得上班,晚上十二點才能下班。磚廠對民工的吃飯時間也作嚴格限制,超過時限下一頓就沒飯吃。民工們不能打電話、發信,他們沒有從磚廠拿到分文。
劉宗軍監督民工多幹活、多生產,任何影響生產效率的行為,都會受到嚴酷的懲罰,他發明了“跑窯”的懲罰方式,即讓受罰者繞著燒磚的大窯奔跑,直到體力不支倒下為止。他的規矩是:只要有一個民工觸犯了他,所有民工就得全部跑窯。
對劉宗軍來說,一個民工就是一筆財富,少一個民工就少一筆進賬,為了防止民工逃跑,他晚上派人把守工地大門,上班派人監工,但即使這樣,還是不斷有民工逃跑,連劉宗軍的堂弟也不堪壓迫,逃跑被抓回後,被劉宗軍用方鏟暴打一頓,最後連鏟把也打斷了,身上的傷口縫了二十八針。
磚廠的黑窯奴工被打死,有的直接被扔進黑窯裡燒掉,有的則被偷偷埋葬,一些“黑奴工”、“包身工”、“童工”生不見人,死不見屍。
這樣的黑磚窯,在山西形成了一個相當完備的產業鏈:
拐騙綁架,集中運輸,討價還價。這是販賣人口的鏈條;
第二章三、底線型別(22)
黑窯主打點當地關係,應付各種檢查,包工頭僱用打手,購