競底

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劃專家委員會委員。如此多的頭銜，可謂是立於廟堂之上的參與決策的學者，但就在其參與宏觀經濟決策的這些年，國家財政收入以遠遠高於GDP增長的速度增長，也是中國對民營企業競底力度最強的歲月，李志強們根本無法形成“剩餘積累”，去進行“提高要素稟賦結構”，不知林委員在參與決策時，記不記得他自己寫的這些文字。txt電子書分享平臺

第一章八、與競底相關的理論闡述（8）

正是國家對企業的競底，導致企業無法積累財富，不得不連續對員工競底。

這是一個制度性的難題！在中國競底的大環境下，林毅夫貌似正確的經濟理論，實際上很難找到實施的基礎。

案例：“產業升級”，站著說話不腰疼：東莞的競底困境

據香港《星島日報》報道，在廣東珠三角工業轉型的大潮下，富可敵省的“製造之城”東莞，經過連續20年經濟高速增長後，2007年的GDP增幅創下新低。面對政策調整、成本增加、土地緊缺、汙染嚴重、治安不良等五大難題，外商遷出數目逐年增加，夾在廣深之間的東莞正面臨空心化的威脅。

東莞靠外商投資“來料加工”起家，成為世界最大的加工業基地之一。目前，東莞的外商來自三十多個國家及地區，一萬四千多家外地商家中，港商佔六成，有八千多家。美國IBM亞洲區一位高層曾言：“如果東莞到深圳的高速公路塞車，全球將會有七成的電腦產品缺貨。”

但由於實行競底戰略，和珠三角其他城市一樣，在扣除傾向貶值因素後，過去20年裡，　東莞工人的工資不僅沒有上漲，反而一直呈下降趨勢。不僅如此，地方政府在招商大戰中不得不盡力壓低土地價格，而能源價格則因為中央政府的干預，而低於國際價格。

即使是這樣，這列經濟列車近年還是在不斷減速。雖然2007年東莞GDP預計達3151億元，富可敵省，但GDP增長率為18％，創出新低；2008年的GDP增幅更差，只有14％。

據統計顯示，近年東莞外商撤走數目逐年增加，近年內地調整經濟發展模式，要求珠三角企業提升產業技術含量，創立自己的品牌，這種新思維令東莞處於尷尬境地。

“就製鞋業而言，東莞確實受到較大影響。我們估計，2007年7月到2010年6月，整個行業的情況是，30％左右的企業會倒閉，50％的企業在盈虧之前搖擺，10％~15％的企業日子比之前更好過。”　亞洲鞋業協會秘書長、《亞洲鞋業》雜誌主編*說，他1995年就在東莞涉足鞋業，見證了東莞鞋業的興起、鼎盛和下行。

東莞市經貿局有關負責人坦承，產業升級對東莞而言並不容易。“早些年港臺資的大量進駐，快速推動了東莞的工業化和城市化，但同時也使東莞基本上被‘固化’在低成本的OEM製造上，在國有和集體企業比重很低、民營企業沒有充分成長起來的情況下，產業升級十分困難。”

顯然，東莞已經無底可競了，但他們的產業又無法升級，最終可能面臨產業空心化困境，這是競底戰略發展到某個階段所必然出現的結果。

案例：追逐競底優勢　富士康大規模北遷

據2008年12月27日臺灣《中國時報》報道，全球第一大電子製造廠商富士康，斥資百億元進行中國大陸版圖的大挪移！業界指出，富士康中國大陸三線城市提供優惠稅制，近期來展開“逐水草而居”的大遷移，內部規劃，深圳龍華廠員工將由26萬人大降至10萬人，轉向湖北武漢及山西晉城等內陸地區紮根。

由於大陸各省市二稅合一之後，企業所得稅在25％，但是三線城市提供鴻海在稅制、公用設施等極為優惠的條件，因此吸引富士康將大陸佈局大挪移。此外，富士康除了考量節稅之外，並要求各部門大砍明年營運費用預算。

11月匈牙利兩工廠已裁員1500名，中國大陸及臺灣的裁員行動，直至最近才展開。富士康為股東追求的“營利”目標，面對市場形勢的下滑，如此大幅度精簡人力和嚴控成本的動作，應該會逐步在科技產業中擴散。

如果中國內地的成本相對越南、印度沒有競爭力，可以想見富士康會毫不猶豫地遷往越南、印度。

富士康是典型的勞動密集型企業，它的動向明確顯示了競底式企業的戰略。

發生在東莞、深圳的問題，是否會發生在長三角呢？

那是當然的，因為一旦長三角的勞動力、土地等成本，只要上漲到外資認為沒有比較