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中國人的生命既然不重要，那他們為什麼總說“人命關天”呢？
“人命關天”只是說出了人命，就說明到了底線狀態。
到底線了，再不重視，競底組織就要崩潰了，這才是真正天大的事。
因此，底線有強烈的極限性，這種極限意味著：越過底線，就產生嚴重的危機。
B。針對性
底線將影響人們的生活和工作，這種影響是有針對性的。
首先，所有的底線，都是人的底線。如6500萬年前，恐龍因未知的原因滅絕，那裡就有一系列的底線問題，但那是恐龍的底線，與人類無關。
其次，底線有個別的針對性。俗話說“一個人的美味，是另一個人的毒藥”，月餅對普通人可能是美味，但卻可能會要糖尿病人的命。
因此，針對不同時期的不同企業，底線的各類和形式是不同的。競底企業家必須時時瞪大雙眼，盯住自己企業面臨的各種底線，以免不小心擊穿。
案例：美國寶潔公司自我設定底線
1999年，寶潔宣佈，除非是法律所要求的，否則將中止使用動物對所有的化妝品、衣料和家庭護理用品進行測試，以此響應維護動物權利者的呼籲。
2001年，寶潔承認進行過間諜活動，它的一些員工翻檢過競爭對手聯合利華公司芝加哥分部的垃圾箱，寶潔的代理人收回了大約80頁聯合利華的秘密計劃。寶潔公司說，他的代理人沒有違反法律，但是違反了寶潔自己的倫理制度，該倫理制度禁止為了獲得競爭對手的資訊翻檢垃圾箱。為此，寶潔同意付給聯合利華1000萬美元，並同意由第三方審計機構，監督其產品開發和營銷計劃；寶潔的CEO發誓，他已採取行動，保證所獲得的資料不被使用。
中止動物測試，禁止翻檢對手的垃圾箱，就是寶潔針對自己設定的底線，難能可貴的是，他們不僅這樣說了，也是這樣做的。
2001年，寶潔在《企業倫理規範》雜誌列出的一百家最佳企業公民中，排名第一。
在中國，並沒有進行企業公民排名，即使進行這項排名活動，按這個競底社會的慣例，其公信力是值得質疑的，因為不少企業一定會使用競底手段，爭取在榜上名列前茅，這就使排名失去意義。
C。權威性
底線是一種規則，因此必須真實，它確實表明的是“懸崖的邊緣”狀態。
尤其是人為制定的底線，如最低結婚年齡的規定、未成年人的飲酒限制，等等，常常會夾雜制定者的主觀意志，不能完全客觀地反映底線的真實。
但只有真實的底線，人們才願意花費資源去維持，而只有得到認真維持的底線，才具有權威性。書 包 網 txt小說上傳分享
第二章二、底線的特性（2）
沒有權威性的底線，只能稱為虛假的底線。
案例：令人捧腹的武漢市《環境衛生作業規範》
2008年8月，武漢市公佈了首部環境衛生作業規範，首次使用精確的量化標準。武漢人精明能幹，歷來以“天上九頭鳥，地下湖北佬”自居，這份作業規範開全國風氣之先。它設定的控制底線清晰、明瞭，很易於考核，如：
一級道路一千平方米內，果皮不能超過兩片，痰跡不能超過兩處；如有，必須在20分鐘內清除。垃圾轉運站夏季在可視範圍內，招來蒼蠅不得超過兩隻。
這個規範將在9月1日開始試行，明年起在全市範圍內正式實施。這個標準可謂精細，但是否有意義呢？
一千平方米內，果皮不能超過兩片，那瓜子殼、碎紙片、菸頭、塑膠袋又應該控制在多少以下呢？
垃圾站裡的蒼蠅不能超過兩隻，那蚊子、蟑螂、老鼠、跳蚤又應該在多少以下？如果檢查的時候不幸飛來三隻蒼蠅，應該對環衛工人作何等處罰？
如果讓制定規範、釋出規範的人，去實際按照這個規範做一個月環衛工人，那他們的表現能打多少分呢？再退一步說，這些制定規範、頒佈規範的人，有沒有朋友、親屬在武漢市做環衛工人呢？
無獨有偶，江蘇、上海、太原、大連、紹興等地的環衛局，都對垃圾轉運站的蒼蠅規定了兩隻到六隻的不同數量。
說到底，制定規範和頒發規範的人，都是競底者。他們閉門造車，根本不考慮規範的可操作性，就炮製出一個看起來漂亮的東西，準備以此向環衛工人競底。而環衛工人作為被競底者，也只有無奈地默默忍受。這就是中國的普遍
