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方公里土地上。你們想想，你們什麼有自信把錢花到別的國家去了，沒有一點點自信，你放那裡去你不害怕嗎？所以在開放的今天，我們更應該有開放的姿態去做這個事。
朱新禮還稱：本次收購政府批了，我高興，不批我也高興。批了說明他是按照法律來做，匯源也好可口可樂也好，這是一個多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們企業一定要服從國家的需要，說明了國家很重視匯源，估計更多的中國人會猛勁地喝匯源，讓可口可樂買不起了，50億美金咱也不賣了，100億美金都不賣，弄不好咱還把他收了呢，所以批與不批，我是順其自然，不批我也感謝政府，批我也樂觀其成。
朱新禮又說：企業家要按經濟規律辦事，你的價值就在這裡，25億美金對可口可樂來講，是它第二大收購，它第一大收購是在美國本土。
朱新禮還說：我為什麼賣匯源，企業家不按市場規律辦事，不按商業規則辦事，這個企業家是不可以的，大家知道李嘉誠有一個名言，在他未辦這個企業之前，在他未買這個企業之前，他首先想怎麼把它賣掉，你們看看李嘉誠寫的書裡面，為什麼他賣掉你們覺得正常，朱新禮賣掉你們就覺得不正常呢。
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二、賣果汁是“以退為進”（1）
前面說了，朱新禮絕對不是一個輕言放棄的人。依照與可口可樂簽約前後的種種表現、以及朱新禮十幾年來一直所堅持的富農理念來看，與其說朱新禮是急流勇退，不如說他更像是以退為進，賣掉果汁產業鏈下游的罐裝業務，從而將所有資源全部轉向上游的水果深加工，在開闢利潤藍海的同時，控盤全球果汁原料的供應鏈條。
“賣掉匯源並不意味著退隱江湖。”朱新禮強調，匯源果汁有著很長的產業鏈，可口可樂收購的只是匯源產業鏈中的下游產業果汁飲料灌裝以及香港上市公司部分。
但上游果園、果樹、苗子、種子、果樹加工等還有很大一塊空間，而這部分還有6000多名員工、20多個工廠，並且這一塊和農民最有關係。“如果沒有新的讓我感興趣的事，我就把水果加工的上游做好，把每年消化果農200萬噸水果增長到消化300萬噸、500萬噸。”
這或許正是朱新禮留下的火種。看來他是要一手拉著全世界的果汁生產商，一手拉著中國廣大的果農兄弟，做出一番更大的事業。這才是老朱心中更大的夢想。
（一）有準備的轉型
朱新禮為了這樣的戰略轉型，早已經付諸了實際的佈局行動。
在出售匯源果汁股份之前，朱新禮就已經在果汁產業的上游領域接連投資佈局。從2007年開始，匯源集團分別在湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山、安徽桐城、山東樂陵、江西南豐、遼寧錦州等地簽約新建了多個大型水果基地專案。在此期間，朱新禮曾表態，匯源此輪在全國新建的生產基地，“主要著眼於產業鏈源頭的擴張，對源頭資源進行整合”。
在與可口可樂達成上市公司轉讓協議之後，匯源集團並沒有像某些人料想的那樣暫時“靜默”；相反，9月中下旬，其相繼在湖北鍾祥、安徽碭山和山東樂陵投資15億元建立了水果生產加工基地，10月，匯源投資3億元的平邑專案也舉行了落成儀式，配合11月即將全面投產的廣東惠州果園基地。
這種頗為反常的行為不禁令眾多：這位16年前白手起家的民營企業家在一步步將匯源果汁帶到中國果汁業老大以後同行非常納悶，真要將其全部賣給外資套現而去？他似乎還還另有深意，正在謀劃一次公司的徹底轉型。適時賣掉匯源，向產業鏈上游轉移，朱新禮的戰略突圍之道走得非常清晰、有力。
（二）有把握的事業
朱新禮面對外界的質疑，接受記者採訪時說：“與可口可樂的合作，正是給匯源一個機會，使我能夠有機會調動500億的資源來做我最擅長的事業。”而他所指的“最擅長的事業”正是果汁飲料的上游。
按照中國純果汁市場快速增長的預期，上游原料無疑成為果汁產業鏈的重點之重點。朱新禮認為這正是匯源的機會所在，“沒有上游怎麼保證下游，我現在把這些人引進來做下游，就是為上游尋找出路，確確實實轉了一大圈，16年之後我又回來了。”
“做濃縮果汁至少有兩大好處，第一不用每天面對消費者，第二上游得有足夠的耐心，是一個長線投資，週期很長，跨國公司一般沒有這樣的耐心。”對於第二點，朱感觸頗深，“百事可樂曾在廣西北海投資搞了一個800萬畝
