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訓機會。我們的中層管理者，會得到更多的實惠，期權股權一次性兌現，同時也讓我們嘗試一下，可口可樂作為世界500強，作為飲料行業頂尖的國際大公司，我們去學習學習，有什麼不可以？
21世紀是中國人的。中國還有很多很多的小企業、小品牌需要扶持，需要支援，需要幫助。
我歷來說，企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。為什麼？這是市場行為。你算得了賬，就去做；算不了賬，就不要去做。
2003年我跟德隆分手，因為他們資金鍊出了問題。分開了，我很困難，我特別需要錢，非常非常困難。大家想，我跟德隆分開了，我要把錢拿出去給他。那是非常關鍵的時刻，我需要錢嘛，我就到處去找錢。這時，達能的秦鵬找上門來了。那時候我在上海中歐商學院學習。這麼困難了我還堅持學習，秦鵬跑到上海找我，我說秦鵬啊你別枉費心機了，我不賣！缺錢也不賣！我說合適的時候才賣，我要高了錢你不樂意，要低了錢我不樂意。賣與買都要雙方樂意才行。
2006年回來了，結果他回來以後不如統一快了。統一的羅總跟我談了半個小時，第二次來拿了高董事長的親筆信，言辭懇切感人，好，就跟統一合作，回去不到兩天，10億人民幣拿過來了。跟統一合作但是命運不濟，當時阿扁在臺上，合作批不了，批不了怎麼辦，我就跟羅總說，怎麼辦咱不是要上市嗎，統一就想退出。以後就是競爭對手也是夥伴，還是很好的朋友。
統一退出，這次達能學乖了。我們又和可口可樂和百事包括達能三家合作，但是那兩家比較慢，達能比較快，在短短不到一個月，他的全球董事長來到北京，馬上就成交了，20個億一個月拿到了，這是在達能歷史上前所未有的。達能不愧是財務投資者，非常有眼光有膽量。對中國的放心對中國的瞭解，讓他作出這樣重大的決策，這次也讓他大賺了一把。
這次我們員工得到了實惠，我們的中層管理者得到實惠，我們的供應商這16年來得到實惠，我們的消費者也得到實惠，我們的經銷商也得到實惠。所有和匯源合作的，不管是過去的德隆還的統一還是達能，還是在香港股市上買匯源股票的都得到了實惠。這就是一個企業家的責任，我沒有坑害任何人。我把社會責任放在第一位。
對於匯源這個品牌的問題是有約在先的，週末我簽字。週一週二股票停牌。週三又開盤。週一週二週三我的手機都在辦公室裡，我自己呆在山溝裡。這三天我是什麼感覺呢，就是很木然的，說不上是失敗還是成功。說成功了，還有這麼多網友不高興了，罵我。說失敗吧，可是咱把企業做到現在，沒有坑害過任何人。不管是就業，果農，國家稅收都受益。而且這麼多年沒有跳樓沒有自殺沒有半途而廢，堅持到現在，雖然劃了一個句號，但是匯源的品牌依然在中國，這是有言在先的。如果說可口可樂花25億美元買了匯源，他還要往裡投，他不投入不做匯源了，那也好，我們再做一個匯源出來，新匯源。你問問我們的同事們，不發展匯源你們願意嗎，不會答應的。所以你們媒體的都不要擔心。中國人中國心，沒有必要去擔心怎麼著。本身市場競爭給消費者帶來更大的好處，我想媒體的朋友還有網友對匯源的關心叫愛之深責之切。所以我朱新禮揹著黑鍋被人誤解也可以理解，但是有一點，人最大的委屈就是被誤解，希望媒體的朋友你們不要太委屈我。
去年食品飲料行業在上海搞了一個峰會，我曾說過，品牌不應該有國界，不應該分人種。品牌是為人類服務的。蒙古民歌難道只能蒙古人唱嗎，沂蒙山小調陝西人不能聽嗎？這顯示了一個人的自信，一個國家的自信的問題。為什麼非要打上民族品牌的烙印呢，花旗也是民族品牌，為什麼沒有人去關注呢？我們一定要想到，品牌是為消費者服務的。很多人一手抓著可口可樂一手還在罵可口可樂收購匯源，這個合適嗎？好多事情別走極端，可口可樂在中國申辦奧運的時候是支援的，在中國舉辦奧運的時候可口可樂是拿了大錢的。可口可樂工作人員在奧運期間在鳥巢在奧運村裡頭就有4000人，你能把它分國界？我們中國人什麼時候不自信了呢？泱泱中華5000年曆史文化我們怕什麼呢？
我認為我們要有底氣，要把它看成就是一個商業行為，不要打上太多的民族色彩，特別是中國現在是開放的時代，開放才能發展。我們中國人不傻，中國政府不傻，我們不能大喊民族民族，我們就是開放給美國人看就怎麼了。誰說賣個企業就是賣國呀，要把它搬到美國去才是賣國呢。它是把錢砸在中國960萬平
