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持續上升。上市之後，匯源將積極抓住市場商機及增長潛力，進一步擴充套件業務，致力於保持集團在市場上的領導地位，為消費者提供更加優質健康的產品，為股東創造更加理想的回報。”
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一、朱新禮急流勇退？（1）
“匯源”已經成為名副其實的“中國果汁大王”了，電視、網路、報紙、雜誌、商場、超市、餐廳、便利店、小貨攤，到處可以看見這個企業或產品的身影。但是真正讓“匯源”尤其是朱新禮名動天下、坊間熱議的，還是與可口可樂關於併購的訊息。
這兩家企業可以說是同行兄弟，都是食品飲料業的著名企業。但是兩者又大不相同。
一個是僅有十幾年發展歷史的中國土生品牌，當然現在已經被廣大中國人民熟悉和喜愛，它的老闆還是一位整天懷抱富農理想的農民的兒子；另一個則是已有近百年曆史的世界企業帝國，它的大名就像通用電氣、洛克菲勒一樣，已經是西方資本主義世界的靈魂和象徵，它見證了美國在全世界的快速崛起和無比強大。
或許正是因為如此強烈的反差和龐大金額讓新聞界趨之若騖。這讓朱新禮和他的公司贏得了有史以來最熱烈的關注和最激烈的討論，也讓老朱和他的同事頗費口舌。老朱一向是個樸實而低調的人，素來不喜歡拋頭露面。通常這樣的人都是目標遠大，一時的不被理解在他們看來其實都不算什麼，時間終究會證明自己是對的。老朱心態始終非常平和。
2008年9月3日，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179�2億港元收購匯源果汁全部已發行股本。可口可樂提出的每股現金作價為12�2港元，較匯源停牌前的收盤價4�14港元溢價1�95倍，約相當於市盈率42�8倍。
這是可口可樂歷史上第二大收購案，美國本土以外的最大收購案。這也將是迄今為止中國食品和飲料行業最大的一筆收購案！
可口可樂公司已取得匯源三個股東簽署接受要約不可撤銷的承諾，並隨後提交了申報材料。看上去，可口可樂是持幣待批了。
關於這次併購，朱新禮的態度據說是要給匯源當豬賣，價錢也很合適，交易雙方看上去倒是你情我願。不過讓人費解的是，經過多次與資本的戀愛最終夢圓香港主機板市場，已經不缺錢的朱新禮為什麼卻要把匯源當豬賣？到底是朱新禮另有所圖，或是中國民族企業發展的宿命？
老朱可不是一個肯認輸的人，行伍出身的他，平常特別喜歡許三多的一句名言：不拋棄，不放棄！難道他就打算放棄這十幾年打下的江山？
老朱也不是一個一條路走到黑的主。他是一個高明的企業家，在商言商，他知道變化和創新才能讓自己的事業不斷擴張和壯大。
當初不種糧食種葡萄，鄉親們不理解，他堅持；
當初不做罐頭做果汁，工友們不理解，他堅持；
當初離開山東來北京，老部下不理解，他堅持；
當初堅持引進優秀人才，老員工不理解，他堅持；
……
作為一名創業家，老朱的確是一位具有遠見卓識的領航員。他的決斷或許人們一時不理解，正如高手對弈，高明的棋路又豈是外人一眼可以看穿？
2008年初，可口可樂闖入純果汁領域，這讓當時匯源很多員工擔心了好一陣。但幾個月後，業界原本認定會“好好幹一仗”的兩個冤家，突然卻聯姻成為一家人。可口可樂公司計劃全盤收購中國匯源果汁集團有限公司的訊息一出，市場對朱新禮拋售匯源果汁動機的各種猜測隨即蔓延。
一個毋庸置疑的事實是，匯源果汁依舊是市場上的王者，2007年匯源在純果汁以及中濃度果蔬汁市場份額為42�6％及39�6％，繼續牢牢佔據榜首位置。。 最好的txt下載網
一、朱新禮急流勇退？（2）
但朱新禮和他的匯源果汁確也正在經歷著一些“成長的煩惱”。企業做到現在這個程度，要想再有大的提升，難度相當大。企業在一個高點賣出，是個很划算的買賣。在巔峰期急流勇退，對於朱新禮來說，未嘗不是一個明智之舉。看起來老朱似乎是有一些後退的理由了。
（一）經營壓力增大
現在國內果汁產品終端競爭日益激烈，匯源在100％純果汁產品中雖佔據絕對主導地位，但在需求量大的低濃度果汁飲料市場一直難以再上臺階，近年來，朱新禮曾試圖向果汁飲料轉型，以爭奪市場份額，維持產品毛利，但始終被可口可樂、統
