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前言
在這個寒風刺骨、抱團取暖的冬天，匯源與可口可樂的併購案卻是被傳得沸沸揚揚。一向低調內斂的朱新禮也被推向輿論的風口浪尖，在這個寒冷的季節始料未及地狠狠“火”了一把。
2008年9月3日，可口可樂公司宣佈以179．2億港幣收購中國果汁第一品牌——匯源（1886�HK）。如果此舉順利，這將是可口可樂歷史上第二大併購案，並且是其迄今為止最大的海外併購。對中國食品飲料行業來說，這也是有史以來最大的併購。
一石激起千層浪，迅速引發行業內外震動。震驚之餘，支持者力挺朱新禮，贊其激流勇退，以退為進。面對“匯源被別人拿走了”的質疑，朱新禮的回答擲地有聲：品牌沒有國界，沒必要打上民族的烙印。中國改革開放30年，就應該有一個大國的風度，大國的自信，大國的胸懷！
上個世紀末，日本大財團紛紛揚言要“收購美國”，美國人拍著手說“歡迎歡迎”！不料日本的泡沫經濟隨後開始破滅，原先瘋狂買下的美國資產又紛紛低價拋回給美國人。山姆大叔拍著手笑到了最後。當今世界經濟劇烈動盪，生意場上的一切更讓人感嘆世事難料啊！
無論併購案成功與否，有一個事實毋庸置疑：匯源成功了！朱新禮建立了果汁王國，開創了令世人驚歎不已的“匯源模式”！有了這種成功模式作鑰匙，就算這次可口可樂併購匯源成功，相信匯源的神話完全能夠在老朱或者別人手中快速複製。那麼，究竟什麼是“匯源模式”呢？
古語云：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”謀定而後動，是朱新禮這個非凡的創業者成功的關鍵。創業之初，他滿懷報國的熱忱，傾情“三農”，捨棄鐵飯碗，毅然下海，敏銳地發現了市場的空白，開創了中國濃縮果汁加工的先河；他孤身闖德國，拿回百萬定單；進口德國裝置； 遷總部至北京； 遍設原材料綠色基地，使一個負債累累瀕臨倒閉的小小罐頭廠； 茁壯成長為中國首屈一指的果汁企業。為了進一步做大做強，他更是深謀遠慮，一步步完善自己的企業版圖。用人方面，他堅持“內舉不避親，外舉不避仇”，聚集了一批優秀的人才，堅持讓合適的人做正確的事，堅持用“事業、環境、待遇、感情”來吸引人、培養人、留住人；質量方面，他堅持嚴把源頭關，構築現代化生產線，完善質控體系，嚴格查處質量問題，確保了質量，繼而確保了匯源在果汁業的霸主地位；至於開拓市場，更是朱新禮的重中之重，他藉助央視平臺，打響了匯源的名頭，同時藉助各界的力量，請代言人，開釋出會，開展體育營銷，旅遊營銷，體驗營銷，網路營銷，消費者已經把匯源當成了果汁的代名詞，其效益可謂有目共睹！劃好地盤之後，朱新禮又馬不停蹄開始了擴張，堅持一步先，步步先，他在牢牢坐穩百分百果汁市場老大的同時，加速產品線擴張，不斷推陳出新，先後推出蔓越莓，佳必爽，匯源真系列，百利哇兒童飲料，奇異王果，同時果敢試水乳品市場，果醋市場，攻城略地，乾淨利落，令競爭對手難望其項背；接下來，為了實現“大匯源”的夢想，朱新禮又將目光投向了資本市場，經過一系列近距離肉搏戰，他從一個資本門外漢，成長為長袖善舞的融資專家，他對賭德隆，妙計贖身，牽手統一，實現升值，藉助達能，成功上市。即便這樣，他仍謙虛地自稱資本市場的“小學生”，可是這個“小學生”的成績卻讓業內專家望塵莫及啊。
這就是“匯源模式”，他的成功無疑佔盡了天時、地利和人和。但是成功永遠只眷顧有準備的人。朱新禮的誠心和努力感動了無數合作伙伴，他的創新精神和不知疲倦地學習和工作的態度讓他一次次走到了行業發展的最前頭。有人說，老朱是一手緊緊拉著企盼富裕的百千萬果農，一手把握著瞬息萬變的果汁飲料市場。也有人說老朱之所以從當年一個窮山溝的農民能夠走到今天，能夠走這麼遠，這麼成功，一是靠他的傑出才幹，一是靠他樸實可敬的個人品質，甚至後者更為重要。《易經》雲：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。作為農民的後代，土地的兒子，朱新禮對這句話的感悟無疑是最為直接和深沉的。
“匯源模式”給朱新禮帶來了鉅額的財富，更重要的是給成千上萬的果農帶上了小康之路。可口可樂意圖併購，無論結果如何，“匯源模式”都將面臨升級。我們熱烈期盼，升級後的“匯源模式”將為中國民族企業開闢另一個更廣闊的發展空間！對此，我們懷抱百倍的信心！
一、善於創新的村長
朱新禮，這個
