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0％都是採取併購的形式，所以每天都在併購。
王巍：每天都在併購，那併購是一個推動全球化發展的一個最重要的過程，你不可能避免的。
龍永圖：（鄧小平）他是個政治家，他是個戰略家，他就想到外國人借錢給我們，在中國修公路，修鐵路，修工廠，他搬得掉嗎？他借錢給我們，他都不怕我們賴賬，我們還怕他來把我們中國人怎麼了？所以現在我們要回想起來，當時那批人反對吸引外資的，覺得可笑得很。我想我們十年以後，來看我們今天反對這個匯源果汁被可口可樂兼併的，你還覺得可笑。
2�併購中的企業家角色與任務——賣豬很正常
王巍：一般時候企業家可以泛泛分類分兩類企業家，一類叫“戰略企業家”，就在相關戰略行業，在上下游，左鄰右舍下，圍繞著特定產品服務不斷發展，這個我們一般老百姓叫實業家。
那另一類企業家他是關注企業價值，不關注企業內部，他只是看這個企業在市場價值，如果低了就買，高了就賣，那這些我們就叫財務家（金融家），或者英文是financial buyer，這兩類企業家共同組成了一個社會中不斷推動市場競爭的兩類人物。
那麼不可否認，某些人可能是終身只幹一樣，實業家，有一類終身做金融家，但是很多人今天有太多選擇，他可以不斷地發展，他在初期階段做實業家，發展到今天可以賣100多億了，他願意改變做金融家，在這裡，我也注意到市面上看到網路很多批評，對朱新禮個人進行人身攻擊，說你憑什麼不去一輩子幹去？憑什麼人家一輩子被你們綁架幹這個呢？人每個階段都有不同變化，企業是接力棒，第一棒、第二棒、第三棒不斷換人找的，你不能讓朱新禮從第一棒跑到第六棒上，是不是？如果從金融家角度來看，這不是他說的，（而是）幾十年來華爾街流行，說你不要愛一個企業像你的太太、女兒一樣，（而）要把它看成一隻豬，每天拿刀看，什麼時候殺。或者養半年下豬崽再殺，金融家眼睛只看價值。這個雖然聽著很殘酷，因為他的職業習慣是關注價值，所以不一樣。
我個人感覺中國都需要，兩類都有很重要的正當性，而且中國恰恰是金融家太少，我覺得一定程度上扶植更多金融家會更容易和全球接軌，而不是我們總實實在在幹（實業），然後所有機會都讓海外和全球的投資家去實現更大價值，這個從低端做到高階，我覺得兩個都很重要。
龍永圖：我覺得現在主要是整個產業的發展，都像一個大的趨勢，就是把一個行業裡面最後集中到幾個大的企業，就像全世界汽車的品牌一樣，現在就集中6、7家了，7、8個汽車品牌，都在它們名下了，就透過企業的兼併、收購、整合，因為越大企業，那麼它的整合資源的能力越強，它的經濟規模越大，它的效益越高，它的競爭能力越強，我覺得這是一個大的趨勢。這樣就出現了在這樣一個行業裡面，很多人就變成養豬的，因為最後都被大的豬販子買過去了，而且這個豬要肥的，豬養得很瘦是沒有人買的。如果匯源果汁沒有今天這個品牌價值，可口可樂不會收購它的，所以豬賣得出去，對一個企業家是一個很光榮的事情。
龍永圖：我覺得這次匯源給可口可樂兼併的話，或者收購的話，實際上我認為匯源的話是搭上了一條國際化的一個大船，因為可口可樂畢竟是一個全球品牌，當時聯想兼併IBM PC業務就是要搭IBM這樣一個大的品牌進入美國市場，你要在美國的話，要推銷我們的這個PC的計算機的話，那你不知道要花費多少的廣告費，但是你利用這個IBM的這樣一個品牌以後，你很快就打入了美國的市場。
所以我告訴我們中國的很多製鞋的（企業）也好，做襯衫的（企業）也好，還有很多的我們中國強項製造業的一些產業的老闆，他們沒有品牌，我說你們現在最好的辦法就是收購國外的一些品牌，如果沒有本事收購國外的一些品牌，哪怕付出比較高昂的品牌費用，值得。因為我們畢竟能夠生產最好的襯衫，最好的皮鞋，但是我們就是沒有一個好的品牌。最好的辦法就是收購當地的品牌，然後利用當地的品牌進入當地的市場。
（本文題目為筆者所加，內容未經其本人審閱，在此鄭重申明，並對他們致以最誠摯的感謝！）
結束語：冬天更應喝匯源
2008年的冬天格外寒冷。對企業家來說無疑是冰河時代的來臨，世界經濟整個兒掉進了一個前所未有的大冰窖。許多剛剛紅極一時的明星企業一時間黯然失色，他們的豪言熱語雖言猶在耳，但說話的英雄
