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支援：提高工資、股票期權以及職務晉升。
A類員工得到的獎勵應當是B類的兩到三倍。對B類員工，每年也要確認他們的貢獻，並提高工資。至於C類，則什麼獎勵也得不到。
失去A類員工是一種罪過，一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們！每一次失去A類員工之後，我們都要做事後檢討，並一定要找出？因。
我們的做法很有效，每年我們失去的A類員工不到1％。
讀了GE的評估案例，我們再次清楚地看到評估機制對執行力、對責任落實的巨大作用。
有效的評估機制將強化組織的執行文化和落實文化，清楚地發現人才，也可迅速地識別出不勝任的人員，有助於確定合適的薪酬和獎勵。
有效的評估是促進員工責任落實力的重要手段，評估的標準可以給員工提供清晰的目標導向，使員工明確什麼是企業期望或反對的工作表現。
有效評估還是一個員工自我管理的有效工具，評估機制能夠及時地讓他們清醒地認識到現實狀況，這對其有效執行、落實責任都有直接的幫助。有效評估不僅有利於員工〃自助式〃地提升責任落實力，還能得到上級？理及時的指導，從外力促使員工提升的責任落實力。因此，有效的評估機制是企業責任落實力的〃推進器〃。
閱讀思考
1。你對GE公司的活力曲線有何看法？
2。你所在的組織是如何進行評估的？效果如何？
測一測：你的執行力如何
執行力對於每一名員工來說，都是必不可少的能力。如果執行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作業績。下面將測試一下你的執行力狀況，共18題，請在5分鐘內完成，答案只需回答〃是〃或〃否〃即可。
1。今天天氣似乎要變壞，但出門帶雨具又麻煩，你能很輕鬆地做出決定嗎？（？？）
2。做一項重要工作之前，你會為自己制訂工作計劃嗎？（？？）
3。你是否充分信任自己的合作者呢？（？？）
4。對自己許下的諾言，你能否一貫遵守？（？？）
5。你能在工作崗位上輕而易舉地適應與過去的工作習慣迥然不同的新規定、新方法嗎？（？？）
6。你能直率地說出自己拒絕某事的真實動機，而不虛構一些理由來掩飾嗎？（？？）
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第48節：責任落實要到位，關鍵看結果（6）
7。辛苦工作之時，你是否會對自己計分評估？（？？）
8。你認為自己勤奮而不疏懶嗎？（？？）
9。為了公司整體的利益，你敢於得罪他人嗎？（？？）
10。做一項重要工作之前，你是否儘可能多地獲取建議呢？（？？）
11。你是否善於傾聽？（？？）
12。如果你瞭解到在某件事上領導與你的觀點截然相反，你還能直抒己見嗎？
13。進入一個新的部門後，你能很快適應這一新的集體嗎？（？？）
14。領導要你星期五下班後提交一方案，到了規定時間，你發現自己的方案有不完善的地方，而且週末領導外出度假，你認為要等到下星期一再上交嗎？（？？）
15。你善於為自己尋找合適的藉口，來掩飾工作中的小錯誤嗎？（？？）
16。對於一項執行困難的工作，你是否能全力以赴地執行使命呢？（？？）
17。對於工作中不明白的地方，你會向領導提出疑問嗎？（？？）
18。你有能夠順利完成工作的自信嗎？（？？）
評分標準：
每回答〃是〃一題得1分，第14題、15題回答〃是〃扣2分，計分。
結果分析：
10分以下：你做事往往拖拖？？。諸如一件工作，如果有？替你去做，你簡直對他感激不盡，你使人覺得難以信賴，與你共事會很疲憊。也許對你來說，不做事才最逍遙，但在你拒絕做事或不負責任的時候，你也失去了一次成功的機會。
11～16分：你的執行力一般。工作中，你效率不高，但你也不會拖公司的後腿。也許你正為自己有遊刃職場的能力而沾沾自喜，這就是你最大的缺點，千萬別以為〃混同於世〃就會一帆風順，要想有良好的工作業績、獲得升遷的機會，你就要發揮自己的一切能力，埋頭苦幹。
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